正确答案: D

以蛇为食物的捕猎者尽量避免捕捉剧毒的链蛇，以免在食用时发生危险。

题目：在四川的一些沼泽地中，剧毒的链蛇和一些无毒蛇一样，在蛇皮表面都有红白黑相间的鲜艳花纹。而就在离沼泽地不远的干燥地带，链蛇的花纹中没有了红色；奇怪的是，这些地区的无毒蛇的花纹中同样没有了红色。对这种现象的一个解释是，在上述沼泽和干燥地带中，无毒蛇为了保护自己，在进化过程中逐步变异为和链蛇具有相似的体表花纹。以下哪项最可能是上述解释所假设的?

解析：解析：由选项D的断定可知，剧毒的链蛇较少受到捕猎。无毒蛇在进化的过程中，逐步变异为和链蛇具有相似的体表花纹，这样，就能使捕猎者误认为是毒蛇而不加捕猎，从而达到保护自己的目的。因此，选项D是题干的解释所最可能假设的。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]软件架构文档是对软件架构的正式描述，能够帮助与系统有关的开发人员更好地理解软件架构。软件架构文档的写作应该遵循一定的原则。以下关于软件架构文档写作原则的叙述中，错误的是______。

架构文档应该从架构设计者的角度进行编写

解析：解析：软件架构文档是对软件架构的一种描述，帮助程序员使用特定的程序设计语言实现软件架构。软件架构文档的写作应该遵循一定的原则，这些原则包括：文档要从使用者的角度进行编写；必须分发给所有与系统有关的开发人员：应该保持架构文档的即时更新，但更新不要过于频繁：架构文档中描述应该尽量避免不必要的重复；每次架构文档修改都应该记录进行修改的原则。

[单选题]● 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。（57）

盈利

解析：D

试题（57）分析
　　成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求（包括人力资源、设备和材料等）以及市场上各种资源的价格信息来进行。
　　具体来讲，项目成本的大小同项目所耗用资源的数量、质量和价格有关；同项目的工期长短有关（项目所消耗的各种资源包括人力、物力和财力等都有自己的时间价值）；同项目的质量结果有关（因质量不达标而返工时需要花费一定的成本）；同项目范围的宽度和深度有关（项目范围越宽越深，项目的成本就越大；反之，项目成本越小）。项目成本估算同项目造价是两个既有联系又有区别的概念。项目造价中不仅包括项目成本，还包括项目组织从事项目而获取的盈利，即项目造价=项目成本+盈利。
参考答案
　　（57）D

[单选题]根据《中华人民共和国著作权法》，______是不正确的。

改编、翻译、注释、整理已有作品而产生的作品，其著作权仍归原作品的作者

解析：解析：根据《中华人民共和国著作权法》第十一条 著作权属于作者，本法另有规定的除外。

[单选题]

B． 5000 C． 7500 D． 3333

2500B． 5000

解析：解析：本试题是一个典型的“串/并联”模型，即先并联然后再串联。对于这种串/并联结构可先求每个并联组的可靠性：.每个并联组的可靠性：1-(1-R)2.每个并联组的失效率：λ/(1+1/2)=2λ/3然后再根据串联可靠性模型来计算整个系统的可靠性和失效率。.系统的可靠性：(1-(1-R)2)×(1-(1-R)2)×(1-(1-R)2)=(2-R)3R3.整个系统的失效率：2λ/3+2λ/3+2λ/3=2λ由于系统的总失效率为2λ，且每个部件的平均无故障时间MTBF=1/λ=5000h，因此整个系统的平均无故障时间MTBF=1/(2λ)=(1/2)×(1/λ)=2500h。

[单选题]郭某原是某软件公司的网络规划设计师，一直从事计算机网络端口优化处理的研发工作。2007年5月郭某退休。半年后，郭某研发出网络端口优化处理程序，解决了提高计算机网络端口有效利用率这个技术问题，并以个人名义向专利局提出发明专利申请。该项发明创造应属于(64)所有。

软件公司

解析：解析：专利法第6条规定“执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质条件所完成的职务发明创造，申请专利的权利属于该单位。”职务发明人是指发明人或者设计人执行本单位的任务，或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造的人。这种发明创造申请并获得专利的权利为该发明人所在单位所有。职务发明创造包括以下情形：在本职工作中作出的发明创造；履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造；退职、退休或者调动工作后1年内作出的、与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造；主要利用本单位的物质技术条件(包括本单位的资金、设备、不对外公开的技术资料等)完成的发明创造。

[单选题]通常，大型信息系统项目的进度控制过程中，最关键的环节是__________。

获取项目实施绩效

解析：要点解析：大型信息系统项目的进度控制要点(包括但不限于)：①合理的分解(正确和颗粒度)；②资源的协调和平衡；③项目绩效考核；④变更控制等。在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。