正确答案: B

人

题目：人力资源培训开发意味着对（ ）的投资．

解析：人是企业组织第一资源

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举一反三的答案和解析：

[多选题]使用书面法进行绩效评估的缺点在于( )。

对员工的所有特征进行描述，太费时费力

描述将受到考评者写作风格和表达技巧的影响

带有主观性，描述的重点不一定能放在与绩效管理相关的方面

解析：ACD【解析】书面法要求考评者以报告的形式，认真描述被评价的员工。考评者通常被要求记录员工的优点和缺点，并对员工的发展提出建议。书面法可以提供一些其他方法所不能提供的描述性信息，使考评者有机会指出员工独有的特征。书面法的缺点是：①如果对员工的所有特征进行描述，太费时费力（尽管与其他方法一起使用时，不一定要求作全面描述）；②描述将受到考评者写作风格和表达技巧的影响；③书面法带有主观性，描述的重点不一定能放在与绩效管理相关的方面。

[多选题]关于劳务派遣管理表述正确的是( )。

劳务派遣机构是形式劳动关系的主体之一

派遣劳动者的接受单位是实际劳动关系的主体之一

解析：BD【解析】劳务派遣中派遣单位与接受单位（实际用工单位）对于被派遣劳动者两两之间的关系都是劳动关系。但是这两种劳动关系却都是不完整的劳动关系。前者，即劳务派遣单位与被派遣劳动者的关系属于有“关系”没劳动的形式劳动关系；后者，即接受单位与被派遣劳动者的关系属于有劳动没“关系”的实际劳动关系，因而都是不完整的劳动关系。

[单选题]（ ）的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。

以技能为导向

解析：以技能为导向的工资结构的特点是员工的工资主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。职能工资、能力资格工资及我国过去工人实行的技术等级工资制度的工资结构都属于这种工资结构。这类工资结构的优点是有利于激励员工提高技术、能力。

[单选题]以下不属于设计轮流任职计划的依据的是( )。

能够使受训者身临其境，在模拟的实践中加深对管理原理的领会

解析：C【解析】轮流任职计划是指让主要的和有培养前途的管理人员轮流任职的培训方式。设计这种开发方式的依据如下：①通过作业轮换，管理人员将逐渐学会按照管理的原则而木是按某一职务方面的技术要求来思考问题；②轮换将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围，也便于上级确认其适合工作的岗位；③公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的更有资格的人担任。

[单选题]直线制结构的优点有（ ）种

肆

[单选题]决策树的分析程序包括：①剪枝决策；②计算期望值；③绘制树形图。排序正确的是( )。

③②①

解析：B【解析】决策树是以决策节点为出发点，引出若干方案枝，每条方案枝代表一个方案。方案枝的末端有一个状态节点，从状态节点引出若干概率枝，每条概率枝代表一种自然状态的决策方法。决策树的分析程序为：①绘制树形图；②计算期望值；③剪枝决策。