正确答案: ABCD

刺激购买行为，短期内达成交易 有效影响中间商，促进与中间商的中长期业务关系 吸引和鼓励推销人员努力推销 有效抵御和击败竞争者

题目：营业推广的作用有

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举一反三的答案和解析：

[多选题]企业对生产工人的激励性薪酬方案，主要体现方式是：()

计件工资、计时工资

解析：本题答案：D

[多选题]我有一个梦想

1.目标和愿景有什么区别?为什么要将目标转化为愿景?

解析：本题答案：1.目标和愿景有什么区别?为什么要将目标转化为愿景?
目标是对未来结果的一个抽象表达，而愿景则是对未来结果的形象表达。
愿景比目标有着更强的影响力。通过复杂的大样本抽样统计分析得出的权威结论远没有一个生动的故事更令人信服。
2.马丁.路德是如何将他的目标转化为愿景的?
目标：废除种族歧视。
愿景：黑人孩子和白人孩子一起手拉着手，像兄弟姐妹一样玩耍等。
转化方式：具体情景的描述，不断地重复，并将这些深深扎根在美国人所崇尚的爱、美国精神(美国独立宣言和宪法中提到的人生而平等、自由等精神)之中，引起人们强烈共鸣。

[单选题]下列有关战略假设的说法，不准确的是（ ）。

战略咨询假设随项目进展而难度降低，风险也随之减小

[单选题]规范化程度是指以相同方式完成（ ）的程度。

重复性工作

[多选题]下列属于“质量管理老七种工具”的有()

因果分析法

排列图法

控制图法

直方图法

解析：本题答案：A, B, D, E

[单选题]分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是（ ）。

总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度

解析：本题考查分权管理体制的具体表现形式。总厂和分厂的关系：总厂是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂。分厂是成本中心。总公司和分总司的关系：总公司是投资中心，将组织日常生产和经营活动的权限授予分公司，分公司是利润中心。分公司和分厂的区别在于，分厂没有经营权，而分公司在总公司授权范围内行使总公司委托的经营权。总公司和子公司的关系：母公司是资本所有者，其出全资或控股建立的公司为子公司。母公司是投资中心，子公司是利润中心。选项B，子公司和分公司虽都是利润中心，但子公司有独立的法人资格，分公司没有；选项D，分厂是成本中心。

[单选题]为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略为（ ）

目标成本战略