正确答案: A

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解析：A

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举一反三的答案和解析：

[单选题]某机关精简机构，计划减员25%，撤销三个机构，这三个机构的人数正好占全机关的25%。计划实施后，上述三个机构被撤销，全机关实际减员15%。此过程中，机关内部人员有所调动，但全机关只有减员，没有增员。如果上述断定为真，以下哪项一定为真?

只有Ⅰ。

解析：解析：由题干，被撤销的三个机构的人数占全机关的25%，实际减员15%，因此，被撤销的三个机构中，至少有占全机关人数10%的成员调入被保留机构。因此，Ⅰ项一定为真。

[单选题]● 某项目成本偏差（CV）大于 0，进度偏差（SV）小于 0，则该项目的状态是（59）（59）

成本节省、进度落后

解析：B

试题（59）分析
　　挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量己经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？
　　挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
　　●  计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
　　●  实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点己完成的工作所实际花费或消耗的成本。
　　●  挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
　　●  剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。
　　CV (CV=EV-AC)>0，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目实施处于成本超支状态。
　　SV (SV=EV-PV)>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
　　该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。
参考答案
　　（59）B

[单选题]

B． 23 C． 29 D． 40

40

[单选题]可行性研究主要从(43)方面进行研究。

技术可行性，经济可行性，操作可行性

解析：解析：可行性研究的任务是首先需要进行概要的分析研究，初步确定项目的规模，目标，约束和限制。分析员再进行简要的需求分析，抽象出项目的逻辑结构，建立逻辑模型。从逻辑模型出发，经过压缩的设计，探索出若干种可供选择的解决方法，对每种解决方法都要研究它的可行性。上要从三个方面考虑：(1)．技术可行性：一般要考虑的情况包括开发的风险即设计出的系统能否达到要求的功能和性能；资源的有效性；相关技术的发展是否支持；(2)．经济可行性：进行开发成本的估算以及了解取得效益的评估，确定要开发的项目是否值得投资。(3)．操作可行性：要开发的项目是否存在任何侵权问题，运行方式在用户组织内是否可行，现有管理制度、人员素质、操作方式是否可行。