[多选题]SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的()

正确答案 ：BCDE

企业内部的优势

企业的劣势

企业外部环境提供的机会

企业所面临的外部环境的压力

解析：本题答案：B, C, D, E

[单选题]目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件，积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。

正确答案 ：B

公司简介、项目建议书、项目报价

解析：本题考查咨询项目的招投标。选项B正确反映了企业最关注的是管理咨询公司组织的可靠性、项目建议书的科学性和报价的合理性。

[多选题]EQ构成要素中的第一位是：()

正确答案 ：B

自我意识

解析：本题答案：B

[单选题]某机电销售企业，当前拥有销售人员6人，人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万，由于内部培训强化和技术支持力度加大，明年人员定额至少能有50%的提升，因此，明年企业销售人员需要增加（ ）人。

正确答案 ：D

4

解析：本题考查劳动定额法计算方法。运用劳动定额法能准确预测企业人力资源需求量，公式为：N=W/q(1+R)。其中：N——人力资源需求力；w——企业计划期任务总量；q——定额标准；R——计划期劳动生产率变动系数，R=R1+R2-R3；Rl表示因技术进步引起的劳动生产率提高系数；R2表示因经验积累导致生产率提高系数；R3表示因劳动者及某些原因导致生产率降低系数。通过公式计算N=3000/200(1+0．5)，可得答案总人数为l0人。原有6人，因此明年需要增加人数为4人。

[单选题]按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产，以下选项中，属于单件小批生产特点的是（ ）。

正确答案 ：C

产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低

解析：本题考查单件小批生产。选项C正确表述了单件小批量生产特点。

[单选题]下列选项中，不属于衡量技术工作质量的标准的是

正确答案 ：B

全面质量管理标准

[单选题]生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（ ）。

正确答案 ：D

企业在计划年度内所达到的生产能力

解析：本题考查现有生产能力。选项A、B是设计能力的描述，选项C是查定能力的描述。

[单选题]下列对准时生产方式(JIT)的描述，不准确的是（ ）。

正确答案 ：D

定置管理是JIT生产现场控制技术的核心

解析：本题考查准时生产方式(JIT)的基本思想。选项D，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，在实现JIT生产中是最重要的管理工具。

[多选题]某知名品牌企业有200家分店，其中，80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有（ ）。

正确答案 ：BDE

出色的总部管理和运营能力

优秀的品牌管理能力

充分利用企业外部资源的能力

[单选题]某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是（ ）。

正确答案 ：A

项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单

解析：组织设计的一个重要原则是战略导向原则，组织咨询过程中必须认真梳理组织战略，组织结构的调整也要服务组织战略需要。

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