[单选题]项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI

正确答案 ：B

进度超前，成本超支

[单选题]______不是项目成本估算的输入。

正确答案 ：C

项目成本绩效报告

解析：解析：项目成本从直观上理解是由为了实现项目目标、完成项目活动所必需的资源和这些资源的价格决定的，因此编制项目成本估算，要以在活动资源估算阶段制订的活动资源需求和这些资源价格为基础进行估算。具体来讲，编制项目成本估算的依据主要有以下几个。

[单选题]()不是获取需求的方法。

正确答案 ：D

决策分析

[单选题]若H的课在U之后，则下面哪一项关于H和U的课的陈述可能是正确的?

正确答案 ：A

U的课被安排在周一，H的课被安排在周四。

解析：解析：关于B，U、I在周四而H在周五，无法满足H在Z之前的条件，故B排除；关于C，已知I在周四，则U、H不可能都在周四，故C排除；关于D，U、H都在周二，无法保证K、O的课相连，因此D也排除；综上，选A。

[单选题]某项目组的小组长郭某和程序员小阮在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争 执，此时作为项目经理应该首先采用__________的方法来解决这一冲突。

正确答案 ：A

请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异

解析：要点解析：冲突管理的6种常见方法是：问题解决、合作、强制、妥协、求同存异撤退。其中，求同存异的方法是指争执双方都关注他们一致同意的观点，而避免不同的观点。通，求同存异要求保持一种友好的氛围，避免了解决冲突的根源，也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。选项A是一种“求同存异”的冲突管理方法。

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