正确答案: D

咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备

题目：咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节，涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中，不属于咨询公司诊断准备活动的内容是（ ）。

解析：本题考查咨询诊断准备活动的内容。选项D是客户准备的内容，不属于咨询公司诊断准备活动的内容。

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举一反三的答案和解析：

[多选题]企业人才结构优化战略包括企业人才的()

层次结构优化战略

学科结构化战略

智能结构优化战略

能级结构优化战略

年龄结构优化战略

解析：本题答案：A, B, C, D, E

[单选题]诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是（ ）。

以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导

解析：本题考查咨询诊断报告的内容。选项B，应是咨询小组内部达成一致，而不是咨询小组与客户方共同商定。

[单选题]关于标准成本与目标成本的区别，以下表述中不准确的是（ ）。

标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本

[多选题]咨询人员应备具的政治、思想和道德品质方面的素质主要包括()

敏锐的政治洞察力

强烈的事业心

高度的责任感和负责精神

创新精神

作风正派

解析：本题答案：A, B, C, D, E

[单选题]甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15 000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10 000台，产品投放地区数为15个。根

市场覆盖率最高的是乙企业

[单选题]企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中，正确的是（ ）。

高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差

解析：本题考查对高耸型和扁平化组织结构的理解。

[多选题]国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括()：

“应对内部变化的改革领导力”

解析：本题答案：B

[单选题]咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时，发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则咨询人员应将该企业的类型确定为（ ）。

积极扩大型

解析：本题考查五性指标分析的内容。