正确答案: D

责权关系明确

题目：下列对职能制结构优点的描述不正确的是（ ）。

解析：D项，职能制结构容易导致直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然造成功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。

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举一反三的答案和解析：

[多选题]下列关于劳动争议的说法正确的是（ ）。

劳动争议的内容是特定的

劳动争议的当事人是特定的

劳动争议有特定的表现形式

劳动争议的内容只能以劳动权利义务为标的

解析：一般的社会关系纠纷表现为争议主体之间的利益冲突，其影响范围通常局限在争议主体之间，而重大的集体劳动争议、团体劳动争议除可表现为一般劳动关系纠纷的形式，有时还会以消极怠工、罢工、示威、请愿等形式出现，涉及面广，影响范围大，甚至超越事发地区，有的甚至造成国际性影响。

[单选题]企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（ ）。

职能制结构或事业部制结构

解析：职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品需要按职能划分部门，而不是按产品划分部门，适合采用职能制结构或事业部制结构。

[单选题]对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的（）阶段进行。

组织实施

[多选题]无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括（ ）。

发言内容

发言形式

发言影响

解析：对评价者来说，在测评阶段最关键的是如何观察被评价者的言行表现，并给出相应的分值。在无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括：①发言内容，应聘者说了些什么；②发言的形式和特点，应聘者是怎么说的；③发言的影响，讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用。

[单选题]在员工素质测评结果的相关分析中。r=0表示两级测评数据（ ）。

不相关

解析：考点：教材第91页

[多选题]以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（ ）。

新设一个职位

局部改变某个科室的职能

解析：改良式变革，即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等，这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。

[单选题]（ ）是指对行为的结果进行绩效考评和评价。

业绩考评

解析：业绩考评是对行为的结果进行绩效考评和评价。业绩考评是对员工承担岗位工作的成果所进行的评定和估价。

[单选题]劳动合同不具备( )，依然可以成立。

约定条款

解析：C【解析】劳动合同的内容是当事人双方经过平等协商所达成的关于权利义务的条款，包括法定条款和约定条款。企业为招聘雇员、协商相互之间的权利义务而提供的劳动合同文本必须依法具备法定条款，不具备法定条款，劳动合同不能成立。劳动合同双方当事人可以根据实际需要在协商一致的基础上，规定其他补充条款，即约定条款。约定条款不是必备的，所以，没有约定条款，劳动合同依然成立。