正确答案: ABCD

不利于集中领导和统一指挥 各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧 机构复杂，增加管理费用，加重企业负担 过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才

题目：职能制结构的不足包括（ ）。

解析：职能制结构的不足包括：①多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；②直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来；③机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；④由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才；⑤这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。组织内部缺乏横向交流是直线制结构的缺点。

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举一反三的答案和解析：

[多选题]在组织内部进行招聘与选拔时，企业应该做到( )。

有效选人

实事求是

科学选任

解析：ABD【解析】在组织内部招聘与选拔时，应避免长官意志的影响。从企业单位内部选拔人才，决策者绝不能把眼光仅仅盯在整天在自己身边转来转去的少数人身上，选拔人才绝对不能受自己“一面之见、一面之听、一面之说”的影响。而是要打破各种界限，不受各种偏见的制约，在全单位的范围内广纳贤才．实事求是、科学地考察和鉴别人才。

[多选题]广义的人力资源规划包括( )。

人员培训开发计划

员工薪酬激励计划

员工职业生涯计划

其他计划

解析：ABCD【解析】广义的人力资源规划除了人员配备计划、人员补充计划和人员晋升计划三种计划之外，还包括：人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯计划和其他计划。