正确答案: B
将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用，简单方便
题目：咨询人员在设计现场管理改善方案时，为获得具有针对性和可操作性的改善方案，应避免以下哪种不正确的做法?（ ）
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举一反三的答案和解析：
[多选题]ISO9000：2000版标准对质量的定义是()。
一组固有特性满足要求的程度
解析：本题答案：B
[多选题]为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保障措施的是（ ）。
投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备
投资300万元，对现有年产l0万吨生产线进行扩容改造
与某研究院合作开发公司下一代产品
[多选题]由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()的非正常型直方图。
锯齿型
解析：本题答案：C
[多选题]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。
乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
解析：本题考查集、分权管理。选项A，公司业务存在高度的相关性，适宜集权；选项D，分公司的原材料相同，也适宜集权管理。
[单选题]咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时，发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则咨询人员应将该企业的类型确定为（ ）。
积极扩大型
解析：本题考查五性指标分析的内容。
[单选题]以确立员工共同信念为支柱，以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样，员工形象为基础，以突出技术形象、产品形象为关键，寻求企业发展所进行的全局性的谋划与方略，即（ ）
企业整体形象战略
[单选题]物质的重点分析法又叫( )
AB
[单选题]为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（ ）。
广告公司撤销公共关系部
解析：本题考查部门设置。选项A，公共关系职能是广告公司的核心职能，不能撤销公共关系部，而应当强化。
