正确答案: B

实施改善方案

题目：在实施方案阶段，咨询工作的主要目标是（ ）

解析：B

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举一反三的答案和解析：

[单选题]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。

事业部的利润分配权

[单选题]目标市场营销策略主要有3种：无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销。以下关于这3种营销策略的描述，正确的是（ ）。

集中市场营销的风险较大

解析：本题考查目标市场营销策略。

[多选题]下列选项中，属于文化冲突引起的不良后果的有

极度保守

沟通中断

非理性反应

怀恨心理

[多选题]某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断，该工业企业划分部门的方法是()

按职能划分部门

解析：本题答案：C

[多选题]企业对用户提供的服务包括()

培训

维修

来料加工

提供备件

解析：本题答案：A, B, C, E

[单选题]在一个市场需求高速增长的行业中，某企业近年的产品销售增长率连续翻番，但市场占有率却不断下降。以下对这种现象的原因分析，最恰当的是（ ）。

该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率

解析：本题考查对产品销售增长率的理解。

[单选题]以下对于原材料采购员的职责规定，较准确的是（ ）。

按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料

解析：本题考查职责的规定的内容。选项A，缺少对采购员职责的质量标准要求；选项B，原材料的计划、废旧物资回收处理工作不属于采购员的职责。只有选项C对采购员职责规定的较为全面。

[单选题]企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于（ ）。

生产技术准备过程

解析：本题考查企业生产过程的生产技术准备过程。

[单选题]在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（ ）。

管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄