正确答案: C

针对相同背景的学员设计培训课程

题目：以下不属于培训课程内容的选择原则的是（ ）。

解析：考点：教材第158页

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举一反三的答案和解析：

[单选题]较客观公正，但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是（ ）。

外部人员考评

解析：使用外来人员考评时，由于外来人员是被考评者所在部门或小组以外的人，所以较客观公正，但考评结果由于外部人员不了解实际的具体情况导致准确性和可靠性较低。

[单选题]绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程，它首先要( )。

确定组织与员工个人的工作目标

解析：A【解析】绩效管理是以绩效考评制定为基础的人力资源管理的子系统，它表现为一个有序的、复杂的管理活动过程，绩效管理首先要明确组织与员工个人的工作目标，并在达成共识的基础上，采用行之有效的管理方法、不但要保障按期按质按量地达到和实现目标，还要考虑如何构建并完善一个更有效的激励员工，不断提升员工综合素质的运行机制。

[多选题]最常用的情境模拟方法有( )．

公文处理模拟法

无领导小组讨论法

解析：CE【解析】情境模拟测试的方法有很多，如公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等．其中最常用的情境模拟方法主要有两种：公文处理模拟法和无领导小组讨论法．

[单选题]属于对比效应。

前后相邻的两位应聘人员表现差别太大，多数考官给表现好的一位打分偏高

解析：B【解析】对比效应是指面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评价目前正在接受面试的应聘者的倾向。如果第一个应聘者的表现一般．而第二个应聘者表现出色，则第二个应聘者得到的评价可能会比他本应得到的评价更高。

[单选题]当经济效益或个人业绩表现发生变化时，企业所进行的薪资调整属于（ ）。

奖励性的调整

解析：奖励性调整一般是用在当一些员工做出了突出的成绩或重大的贡献后，为了使他们保持这种良好的工作状态，并激励其他员工积极努力，向他们学习而采取的工资调整方式。

[单选题]导致绩效管理中双方的矛盾和冲突的基本原因主要是（ ）。

上下级之间在认识上的差异

解析：教材第193页

[单选题]相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（ ）有利。

执行临时性、跨部门的工作

解析：矩阵制组织结构能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难，为企业综合管理与专业管理的结合提供了组织结构形式。