正确答案: ABCD

不偏听偏信 以事实为根据 认真调查研究 用数据说服人

题目：企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场，就必须（ ）

解析：ABCD

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举一反三的答案和解析：

[多选题]某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括（ ）。

能力工资制

职能工资制

解析：本题考查薪酬管理模式。一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬，属于职能工资制。对于在岗位上对照能力等级经确认达到相应等级的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇，属于能力工资制。

[多选题]企业的基本管理制度是指()

领导制度

解析：本题答案：D

[单选题]下列选项中，属于董事会的职权的有

制定公司的经营计划和投资方案

[单选题]股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设( )名监事。

1-2名

[单选题]我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。

继续授权以便增强大家的责任感

解析：如果继续授权，只会增加一些发展过程中的意见分歧，各部门首先要明确自己的岗位责任才是经营目标实现的基本保障。

[单选题]为了发展新产品或改革老产品而对设备进行购置的谋划与方略，即（ ）

产品开发型设备购置战略

[多选题]战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（ ）。

确定咨询内容

确定咨询方向

衡量咨询水平

确定问题和原因

解析：本题考查战略诊断报告的作用。

[单选题]某家具生产公司的规模比较大，企业管理基础工作比较好，该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，以此预测企业的员工需求量。则该企业采取了（ ）进行人力资源规划。

经济计量模型法

解析：本题考查人力资源规划咨询方法。经济计量模型法是先将企业的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，预测企业的员工需求。这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好、规模比较大的企业里运用。

[多选题]面试时，招聘者提压迫式问题的目的在于：()

测试应聘者的表达能力

解析：本题答案：A