正确答案: D

相当数量的2002年在低收入行业就业的人员，到2007年将进入高收入行业。

题目：一项关于21世纪初我国就业情况的报告预测，在2002--2007年之间，首次就业人员数量增加最多的是低收入的行业。但是，在整个就业人口中，低收入行业所占的比例并不会增加，有所增加的是高收入的行业所占的比例。从以上预测所做的断定中，最可能得出以下哪项结论?

解析：解析：在2002—2007年之间，首次就业人员数量增加最多的是低收入的行业。如果原就业人员的就业状况基本不变，那么在整个就业人口中，低收入行业所占的比例应有明显增加。但是，题干又断定，此期间，在整个就业人口中，低收入行业所占的比例并不会增加，有所增加的是高收入的行业所占的比例。对此一个合理的解释是，相当数量的2002年在低收入行业就业的人员，到2007年将进入高收入行业。这正是D项所断定的。

查看原题

举一反三的答案和解析：

[单选题]相同屏幕尺寸的显示器，点距为(60)的分辨率较高，显示图形较清晰。

0.24mm

解析：解析：像素是组成图像的最小平位，也就是发光的“点”，显示分辨率足指屏幕上像素的数目，其最大值称为最高分辨率，一般用“横向点数x纵向点数”来表示。屏幕能够显示的像素越多，说明显示设备的分辨率越高，显示的图像质量越高(越清晰)。屏幕上相邻两个同色点的距离称为点距，点距越小，屏幕上的点越密(多)，分辨率越高。例如，　15英寸显像管，水平尺、厂为285mm，垂直尺寸为225mm，点距为0.28mm，则水平最高分辨率为285mm/O.28mm=1018点，垂直最大分辨率为225mm/O.28mm=803点，其显示分辨率为1018×803。这是山点距决定的指标，即显示器的物理极限分辨率。常见的点距规格有0.3lmm、0.28mm、0.27mm、0.25mm、0.24mm等，LCD的点距一般在0.28～0.3mm左右。

[单选题]只有在广江市的人才能够不理睬通货膨胀的影响，住在广江市的每一个人都要付税，每一个付税的人都发牢骚。根据上面的这些句子，判断下列各项哪项一定是真的?Ⅰ．每一个不理睬通货膨胀影响的人都要付税。

仅Ⅰ和Ⅱ。

解析：解析：依次判断Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。Ⅰ．每一个不理睬通货膨胀影响的人，根据题干，那么肯定是住在广江市的人；而住在广江市的人都要付税，所以为真。Ⅱ．不发牢骚的人，那么肯定是不付税的人，因为题干说付税的人都发牢骚；不付税的人肯定没有住在广江市，因为广江市的每一个人都要付税；没有住在广江市，那么根据题干，一定不能够不理睬通货膨胀的影响。所以为真。Ⅲ．每一个发牢骚的人，是一个比付税的人可能更大的范围；而每一个不理睬通货膨胀影响的人，根据题干，肯定是住在广江市的人；这就是说，每一个发牢骚的人都肯定住在广江市；广江市的人是一个比付税的人可能小的范围。因此，可能存在矛盾，不一定为真。

[单选题]沟通管理计划的一个目的是，提供(47)方面的信息。

收集和分发信息的方法

解析：解析：项目沟通管理过程包括沟通计划编制、信息分发、绩效报告和项目干系人管理等。

[单选题]结束软件测试工作时，应按照软件配置管理的要求，将()纳入配置管理。

以上都是

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。

赶工

解析：解析：进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。缩短项目进度的技术主要如下。(1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；(2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；(3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。根据试题描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，“该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。参数估算和Monte　Carlo分析与进度压缩没有直接关联。

[单选题]以下哪项相关断定如果为真，能削弱上述论证?Ⅰ．参加考前辅导而实考成绩较差的考生，如果不参加考前辅导，实考成绩会更差。

Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。

解析：解析：Ⅰ能削弱题干的论证。因为I说明参加考前辅导是能够提高考试成绩的。Ⅱ能削弱题干的论证。因为n也说明参加考前辅导是能够提高考试成绩的。Ⅲ能削弱题干的论证。因为既然是基础较差的考生会选择考前辅导，则他们实考成绩较低就有可能是基础较差的缘故，而不是由于考前辅导不利于考生的成功应试。

[单选题]项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在(38)过程中形成。

编制系统质量管理计划

解析：解析：制订项目质量计划过程包括确定项目应该满足的质量标准、确定如何满足这些标准这两个主要的活动。在质量管理计划中，应当描述项目质量体系即组织结构、职责、程序、工作过程，以及建立质量管理所需要的资源。质量管理计划是整个项目管理计划的一部分，它描述了项目的质量策略，并为项目提出质量控制、质量保证、质量提高和项目持续过程改进方面的措施，并且还提供设计评审和质量核查等质量保证行为。质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、质量基准、过程改进计划等是制订项目质量计划过程提交的主要成果。

[单选题]

B． 子程序库 C． 工具 D． 过程调用

工具

解析：解析：请参考试题1的分析。