正确答案: AB

经济评价指标 有效性

题目：招聘收益-成本比，既是一项（ ），也是对招聘工作的（ ）进行考核的一项指标。

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举一反三的答案和解析：

[多选题]企业组织发展的战略主要有（ ）。

多种经营战略

扩大地区战略

增大数量战略

纵向整合战略

解析：企业组织发展的主要战略有：①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。②扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略。

[多选题]面试考官的目标包括（ ）。

使应聘者发挥实际水平

使应聘者了解单位状况

了解应聘者的专业技能

解析：对面试考官而言，其作为单位的代表，行使单位赋予他的考评、挑选的权利，为了使面试活动成功完成，一般应明确以下目标：①创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平；②让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等；③了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；④决定应聘者是否通过面试等。

[多选题]关于工资等级，下列表述正确的有（ ）。

工资等级往往与岗位等级相适应

工资等级之间的工资标准是可以重叠的

在岗位不变动情况下，工资的变动范围一般不超出工资等级的上、下限

解析：C项，宽泛式工资等级类型，由于等级较少，所以每等级的工资浮动幅度要大一些；D项，分层式工资等级类型的特点是企业包括的工资等级比较多，呈金字塔形排列，员工工资水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的，因而在成熟的、等级型企业中常见。而宽泛式工资等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中。

[单选题]在360度考评中，主观性最强的维度是（ ）。

自我评价

解析：员工的自我评价是指让员工根据自己在工作期间的绩效表现评价自己的能力和潜能，并据此设定未来的目标。员工自评具有较强的主观性，他们常会给予自己较高的分数。因此，使用自我评价时应该特别小心，尽量降低其主观性。

[单选题]下列关于绩效管理的叙述错误的是（ ）。

绩效管理主要着眼于员工个体绩效的提高

解析：C项，绩效管理的活动过程，不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升。

[多选题]遵守（ ）等原则，可以保障激励策略的有效性。

预告性

及时性

同一性

开发性

解析：为了保障激励策略的有效性，应当遵守的原则包括：①及时性原则。无论是正激励还是负激励，都要尽早、尽快执行。②同一性原则。在任何时间对任何人，采用同一尺度进行衡量，所得到的奖惩不能有严有松、前后不_，应当始终保持一致，确保奖惩的同一性和公正性。③预告性原则。对于员]：的奖惩，应当贯彻“预先告诉、清楚明确、详细具体”的原则。④开发性原则。必须重视对员工的培训和管理技能的开发，使他们能够熟练地掌握具体的方针政策与激励的技术技巧，并不断的总结成功经验和失败的教训。

[单选题]企业年金适用于（ ）。

试用期满的员工

解析：企业年金是指企业及其员工在依法参加养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。企业年金适用于试用期满的员工。