正确答案: ABCDE

企业的优势在哪里？企业长久的竞争优势是什么？ 要成功实施商业战略，哪些方面需要改进？ 什么是企业可能的机会？ 企业应该聚焦哪些关键业务？ 企业未来的战略重点应该是什么？

题目：企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是（ ）。

解析：考点：教材第307页

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举一反三的答案和解析：

[单选题]在运用头脑风暴法组织群体决策时，错误的做法是( )。

要对提出意见的数量进行控制

解析：B【解析】头脑风暴法应遵循的原则之一即是强调产生想法的数量。

[多选题]匈牙利法的推广应用包括（ ）等方面。

员工数目与任务数目不一致的情况

求最大化问题

解析：在应用匈牙利法，解决员工任务合理指派问题时，应当具备以下两个约束条件：①员工数目与任务数目相等。②求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化等。当员工数目与任务数目不一致，或求最大化问题时，可通过对问题进行改造使之满足匈牙利法的要求。

[多选题]员工素质测评中，常用测评结果的分析方法有（ ）。

要素分析法

综合分析法

曲线分析法

解析：员工素质测评中，常用测评结果的分析方法有：①要素分析法。它是根据每个测评指标的测评结果，再依据素质测评参照标准的内容，进行要素分析的一种方法。②综合分析法。它是根据模糊数学中综合评判的思想，对测评指标进行加权处理，计算指标的加权平均数，综合分析测评结果的一种方法。③曲线分析法。它是把各指标的测评结果分值按照一定的要求，在坐标图上用折线依次连接两个相邻指标所对应的测评结果分值点，根据坐标图上曲线的“起伏”情况，对被测评对象素质进行分析的一种方法。

[多选题]经济结构一般包括的内容是（ ）。

产业结构

交换结构

技术结构

消费结构

分配结构

解析：经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互间质的适应性、量的比例性和排列关联的状况。经济结构一般包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。经济结构的现状及其发展变化的趋向预示着企业存在的机会和威胁。

[多选题]在招聘评估中，成本效用评估主要包括（ ）。

招聘总成本的效用分析

人员录用成本效用分析

人员选拔成本效用分析

人员招募成本效用分析

解析：成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。主要包括：①招聘总成本效用分析；②招募成本效用分析；③人员选拔成本效用分析；④人员录用成本效用分析。

[单选题]设定KPI指标和指标值时，一般不会选取( )作为参考标杆。

国内收益最高的企业

解析：A【解析】在KPI指标和指标值的设定上，可以选择的参考企业至少存在着三种情况：一是本行业领先的最佳企业；二是居于国内领先地位的最优企业；三是居于世界领先地位的顶尖企业。

[多选题]国外常见的教学计划设计程序模式包括（ ）。

肯普的教学设计程序

迪克和凯里的教学设计程序

加涅和布里格斯的教学设计程序

解析：国外常见的教学计划设计程序包括：①肯普的教学设计程序。肯普的教学设计过程模型是早期培训教学设计模型中最为简洁明确的一种模式。②加涅和布里格斯的教学设计程序。美国教育心理学家加涅和布里格斯把教学设计程序分为系统级、课程级和课堂级共计14个具体步骤。该没计程序覆盖了从整个教育系统的设计到课堂教学设计的全部内容。③迪克和凯里的教学设计程序。美国佛罗里达州立大学的迪克和凯里教授提出了一种偏重于行为模式的教学设计程序，该程序更加注重对学习内容的分析和鉴别，强调从学员的角度收集数据以修改教学。

[单选题]岗位等级以（ ）为依据。

岗位评价的结果

解析：企业在设计薪酬制度之前，为保证内部公平，需要应用现代企业工作岗位研究的技术和方法，科学地划分岗位等级，即对企业的各类岗位进行系统调查和岗位分析，写出岗位工作说明书，并依据一套评价标准，对岗位进行全面的评价，将这些岗位评价数据进行分析、分组和分级。