正确答案: D

劳动关系的改进

题目：岗位设计工作的入手点不包括（ ）。

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举一反三的答案和解析：

[多选题]为了加强企业人力资源管理，对绩效管理进行的定期总结主要应围绕( )展开。

为员工晋升、调动等人事计划的制定提供依据

对员工士气和工作氛围进行评估，完善企业文化建设

对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施

分析员工总体素质状况，提出员工技能开发的改进措施和计划

解析：BCDE【解析】为了加强企业人力资源管理，对绩效管理进行定期的总结主要应围绕下列事项展开：①为企业提供薪酬方面的相关信息；②为员工的晋升、调动等人事计划的制订提供依据；③对企业员工士气和工作氛围进行评估，完善企业文化建设；④对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施；⑤不断挖掘企业员工潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法；⑥分析员工总体素质状况，提出员工技能开发的改进措施和计划。

[单选题]如果企业安排劳动者在休息日工作又不能安排补休的，应支付不低于（）的**报酬。

200%

[单选题]在起草绩效管理制度时应体现( )，这是绩效管理的多维性带来的要求。

全面性与完整性

解析：C【解析】全面性与完整性是绩效管理的多维性带来的要求，绩效管理虽不能包罗万象，过于繁琐，但必须包括影响工作绩效的各种因素。

[单选题]期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于( )

工作周期长，任务比较明确的项目

[单选题]心理测试包括（ ）。

能力测试、人格测试和兴趣测试

[单选题]关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式，下列说法正确的是( )。

员工不能了解任务之间的关联性

解析：B【解析】以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式。这种结构模式具有明确性和高度稳定性，但是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。这种结构模式适用于企业规模较小或外部环境变化不大的情形。

[多选题]关于预测效度，正确的描述是（ ）。

是考察选拔方法是否有效的常用指标

是说明测试用来预测将来行为的有效性

解析：教材第78页

[多选题]劳动资源稀缺性的属性包括( )．

绝对的属性

相对的稀缺性

消费劳动资源支付手段的稀缺性

解析：BCE【解析】劳动资源的稀缺性具有如下属性：劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望丽言，是相对的稀缺性；劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性；在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性．

[单选题]劳动定额法属于（ ）。

结果导向型

解析：考点：教材第210页