正确答案: B

依据客户对银行产品的使用或银行产品的销售情况，可把商业银行产品的生命周期划分为投入期、回报期、衰退期。

题目：以下关于商业银行产品生命周期的说法不正确的是( )

解析：答案：B

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举一反三的答案和解析：

[多选题]私人银行经营机构应在客户准入后应对客户开展( )工作，综合运用反洗钱客户分类系统，以及日常工作了解到的客户信息，综合判断客户是否存在洗钱风险。

持续反洗钱监测

解析：答案：A

[单选题]某商业银行在期末对企业客户评级分析时发现，年初被评为AA级的1000个客户中，年内发生违约的客户有5个，则下列珍述中正确的是( )

该行AA维客户的韦约频率为0.5%

[多选题]票据法，是指调整( )以及与票据关系有关的其他社会关系的法律规范。

票据关系

解析：答案：A

[多选题]CM2006系统中贷后检查的担保信息检查的频率为()。

每月进行一次

解析：答案：A

[多选题]某总行审批的项目贷款，开户行根据信贷审批书内容，逐项落实贷前条件后，发起CM2006系统作业监督流程，经开户行行长复核无误后，发送至()审核。

总行信贷管理部门

解析：答案：D

[多选题]我国商业银行自深化股份制改革后，在银行组织架构的发展方面着重于( )。

建设流程银行

渐进式推进事业部制改革

建立垂直化风险管理体系

解析：解析：本题考查我国商业银行组织架构的发展趋势。我国商业银行自深化股份制改革后，在银行组织架构的发展方面着重于渐进式推进事业部制改革、建立垂直化风险管理体系和建设流程银行。

[多选题]以下哪个机构不属于担保登记机构?

海关

解析：答案：D

[多选题]贷后检查记录的维护及签批，一般应在检查期()月底前完成。

次月

解析：答案：B

[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。

对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

解析：解析：本题考查商业银行组织架构的形式。以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求;二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面;三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响;四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。