正确答案: A
排除、合并、调整顺序、简化
题目：以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是（ ）。
解析：本题考查岗位设置现状调查和分析5W1H分析法的内容。5W1H即为：做什么(What)、为什么做(Why)、在何处做(Where)、何时做或按什么次序做(When)、谁来做(Who)、用什么手段来做(How)。
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举一反三的答案和解析：
[多选题]在战略咨询的资料收集阶段，为了确保所收集资料的真实性和可靠性，资料收集时应（ ）。
对资料进行审核与判定
对资料收集过程进行管理
在初步战略假设的基础之上围绕可能存在的战略问题收集资料
解析：本题考查资料收集的方法的内容。
[单选题]下列事项中，属于董事会的职权的是
制定公司的利润分配或亏损弥补方案
[多选题]宽放时间是因各种理由所产生的延误的补偿时间，主要包括()。
作业宽放
管理宽放
生理宽放
疲劳宽放
[单选题]某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于（ ）。
明星型业务
解析：本题考查波士顿矩阵(BCG)。企业产品市场份额以每年l0％的比例递增，同时根据显示该产品市场高速增长，说明该业务属于高增长、高市场份额业务，即明星型业务。
[单选题]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。
财务优势(FS)与竞争优势(CA)
解析：本题考查战略地位与行动评价矩阵(SPACE)。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。
[单选题]某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是（ ）。
项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单
解析：组织设计的一个重要原则是战略导向原则，组织咨询过程中必须认真梳理组织战略，组织结构的调整也要服务组织战略需要。
[单选题]集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。
操作管控型
解析：本题考查集团管控模式的类型。一般而言，集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度不同分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种基本类型。题干的描述，属于操作管控型，这种模式主要管控手段包括财务控制、营销控制、技术控制、人力资源等，是一种集权的管控模式。
[多选题]对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括()
战略目标水平的咨询
战略目标体系的咨询
重点战略目标的咨询
解析：本题答案：B, C, D
[多选题]企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（ ）
企业职能结构的咨询
企业纵向组织结构的咨询
企业横向组织结构的咨询
企业管理规范的咨询
企业组织变革的咨询
