正确答案: ABCDE

法律手段 行政手段 经济手段 宣传教育手段 目标管理手段

题目：管理开发的基本手段包括（ ）。

解析：人力资源的管理开发是实现人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的可靠保障。管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]以下选项中，不属于人力资源配置主要原理的是（ ）。

激励强化原理

[单选题]（ ）不符合人本管理思想。

约束人

[多选题]工作时间的法律范围包括（ ）。

劳动者实际从事生产或工作所需进行准备和结束工作的时间

劳动者实际完成工作和生产的作业时间

劳动者在工作过程中自然需要的中断时间

工艺中断时间、劳动者依法或单位行政安排离岗从事其他活动的时间

连续从事有害健康工作需要的间歇时间

[单选题]在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是( )。

倒推比较法

解析：A【解析】略。

[单选题]企业定员管理的作用不包括( )．

合理的劳动定员有利于提高企业的经济效益

解析：

D【解析】企业定员管理的作用包括：合理的劳动定员是企业用人的科学标准；合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质．

[多选题]公司简介的功能包括( )。

展示真实的公司概况和工作情景

让应聘者明确期望

让应聘者对未来工作有心理准备

使应聘者感到可以信赖

解析：ABCE【解析】通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景；②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的；③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的；④使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。

[多选题]绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有（ ）。

选择考评方法

明确绩效管理的对象

提出考评要素和标准体系

对运行程序、实施步骤提出具体要求

[多选题]人力资源成本的核算过程，是由一下四个步骤组成，即（ ）

建立成本核算帐目

确定具体项目的核算办法

制定本企业人力资源管理标准成本

审核和评估人力资源管理实际成本支出