正确答案: A

如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键

题目：在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理已成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是__________。

解析：要点解析：多项目管理中涉及的资源包括人力资源、项目资金、工具、设备及其也资源。对于信息系统工程项目而言，人力资源尤为重要，也常常发生人力资源不足的现象。因此，如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目资源管理的关键。据此，选项A的说法有误。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]对实际应用问题建立了数学模型后，一般还需要对该模型进行检验。通过检验尽可能找出模型中的问题，以利于改进模型，有时还可能会否定该模型。检验模型的做法有多种，但一般不会______。

检验该模型所采用的技术能否被企业主管理解

解析：解析：针对实际问题建立的数学模型往往是近似的，往往忽略了许多复杂因素。这种模型能否解决实际问题还需要检验。检验的方法有多种。

[单选题]用户A从CA处获取了用户B的数字证书，用户A通过______可以确认该数字证书的有效性。

CA的公钥

解析：解析：用户B的数字证书中包含了CA的签名，因此用CA的公钥可验证数字证书的有效性。

[多选题]在封锁技术方面，SQL提供4种“事务的一致性级别”。其中______允许事务读“脏”数据。

读提交数据

解析：解析：“脏”数据是指未提交的随后又被撤销的数据。

[单选题]在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。

在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

解析：解析：工作分解结构(Work　Breakdown　Structure，WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制要结合起来管理。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

[单选题]关于UML中的状态图和活动图的叙述中，(2)是错误的。

在对一个对象的生存期建模时，只能使用状态图

解析：解析：状态图和活动图都是UML用于对系统动态方面进行建模的行为图，其中状态图注重于由事件驱动的系统的变化状态；而活动图注重于从活动到活动的控制流。一个活动是一个状态机中进行的非原子的执行单元。活动图是状态机的一种特殊情况，其中全部或大多数状态是活动状态，并且全部或大多数转换是通过源状态中活动的完成来触发的。因为活动图是一种状态机，所以它可以适应状态机的全部特性。活动图和状态图在对一个对象的生命周期建模时都是有用的。

[多选题]_____

1NF

[单选题]下面哪一项陈述一定错误?

钱和李坐在赵的西边。

解析：解析：因为赵与张相邻，所以赵不能在7号位，也就是说，赵不占据1号位就占据3号位，所以赵前面最多只能有一个男董事，因此钱和李都坐在赵的西边的陈述是一定错误的。

[单选题]●电子钱包是电子商务购物活动中的(5)。(5)

一种支付工具