正确答案: A

事业部制结构

题目：企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用（ ）。

解析：事业部制又称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]（ ）不能纠正绩效考评中的晕轮误差。

建立完善的数据处理系统

解析：晕轮误差主要是由于缺乏明确、详尽的评价标准，或考评者没能按照评价标准进行评定造成的。纠正这种误差的方法有：①建立严谨的工作记录制度；②评价标准要制定得详细、具体、明确；③对考评者进行适当培训，端正考评者的认识，提高考评的技巧技术水平；④将评价结果与实际绩效的误差大小作为对考评者评价的重要内容之一。

[单选题]绝对标准考核就是( )

用同一尺度衡量相同职务的人

[多选题]构建利益协调型劳动关系的原则有( )．

法律面前人人平等

契约自由

财产权不可侵犯

解析：ABE【解析】利益协调型劳动关系的运行是现代劳动立法原则的具体体现，是基于在法律面前人人平等、契约自由、财产权不可侵犯的原则构建的．

[多选题]设定（ ），首先需要确定岗位数目，并对岗位类别的各个级别进行明确的定义，然后将评家港位于标准岗位进行对比，进而完成（ ）。

薪酬等级

岗位评价