[单选题]甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(．)。

正确答案 ：C

矩阵制

解析：本题考查组织结构形式的选择。结合题干材料，这是“一家广告公司”，许多工作需要“专业的合作”才能完成，矩阵制组织结构恰能满足这种业务需求。

[多选题]咨询人员在对某作业流程进行优化的过程中，针对不可避免作业延误时间进行系统深入的分析和改进，使相关工序的生产能力得到较大程度的提升。以下选项中，属于不可避免作业延误时间的是（ ）。

正确答案 ：CD

工艺难度大而发生的时间

平面布置不合理占用的时间

[多选题]( )是管理咨询赖以生存的根本。

正确答案 ：D

科学性

解析：正确答案：D

解析：

[多选题]()是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。

正确答案 ：C

彻底的战略调整

解析：本题答案：C
本题解析：彻底的战略调整是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。

[多选题]战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（ ）。

正确答案 ：ABCD

确定咨询内容

确定咨询方向

衡量咨询水平

确定问题和原因

解析：本题考查战略诊断报告的作用。

[单选题]“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。

正确答案 ：C

整理、整顿、清扫、清洁、修养

解析：本题考查现场管理的内容。5S管理来自SEIRI(整理)、SEJTON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SEJT—SUKE(修养)发音第一个字字母(S)，统称“5S”。

[单选题]生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（ ）。

正确答案 ：D

企业在计划年度内所达到的生产能力

解析：本题考查现有生产能力。选项A、B是设计能力的描述，选项C是查定能力的描述。

[多选题]企业资源和能力分析的方法主要包括（ ）。

正确答案 ：ACE

职能法

价值链分析法

资源法

解析：本题考查资源和能力的分析方法。选项8是行业环境分析的方法，选项D是总体经营环境分析的方法。

[多选题]进行企业科技战略咨询常采用（ ）

正确答案 ：ABC

科技发展趋势预测法

因素分析法

定量分析法

[多选题]影响公司治理结构因素，主要包括（ ）。

正确答案 ：AB

公司产权构成

公司规模大小

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