正确答案: A

项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单

题目：某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是（ ）。

解析：组织设计的一个重要原则是战略导向原则，组织咨询过程中必须认真梳理组织战略，组织结构的调整也要服务组织战略需要。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]企业管理组织的本质是（ ）

职工的分工协作关系

[多选题]某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。

职务分析

员工培训与能力开发

人力资源规划和计划

解析：本题考查人力资源管理的内容。对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解属于人力资源规划和计划；协助企业相关人员根据企业各个职备设置进行的系统分析和研究，制定出职务说明书属于职务分析的内容；帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础属于员工培训与能力开发。

[单选题]以下对管理幅度的理解，较准确的是（ ）。

一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大

解析：本题考查管理幅度。选项A应该去掉有效两个字；选项B忽略了一个前提条件，即在企业的规模一定的情况下才能成立；选项D正确的描述应该是，按照经验法，基层管理者的管理幅度为8—15人；选项C是比较准确的。

[单选题]反映了产品质量形成的全过程的是（ ）

质量管理四部曲

[多选题]领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖()人，基层()。

4-8人，8-15人

解析：本题答案：D
本题解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖4-8人，基层8-15人。

[多选题]直接质量成本一般包括（ ）

内部故障成本

外部故障成本

鉴定成本

预防成本

[单选题]集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。

实行分权管理就意味着放弃管理职责

解析：本题考查分权管理。选项C实行分权管理决不意味着放弃管理职责。

[单选题]依靠企业自身的法定公积转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略为（ ）

资本积聚战略

[多选题]以下是行为描述式问题较其他问题优势的描述，不正确的是：()

很容易通过追问来澄清含糊的地方

解析：本题答案：A