正确答案: ABC

项目管理权力平衡困难 信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态

题目：矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。

解析：ABC选项D是项目式组织结构的缺点，E选项是职能式组织结构的缺点。

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举一反三的答案和解析：

[多选题]工程咨询公司投标时编制的公司实力介绍，其内容通常包括（ ）。

公司的业务与经验

公司的荣誉和信誉

公司的人员、设备与财务状况

公司的背景与组织机构

[多选题]当前我国加工工业调整的方向主要集中在（ ）等方面。

促进机电产品出口

生产适销对路的消费品

发展高技术产业

解析：

是原文的提炼与摘选。

[多选题]项目决策的定性分析是一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的（ ）进行的决策分析。

经验

学识

逻辑推理能力

解析：点评：定性分析，是一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。详见教材P4.

　　考试要点：定性分析的概念。

[单选题]以工业产权．非专利技术作价出资的比例一般不得超过项目资本金总额的（ ）。

20%

[多选题]与国民经济发展的需要和国外先进水平相比，当前我国工业存在的差距主要表现在（ ）。

企业规模偏小，专业化水平低

企业创新能力弱

国有企业富余人员过多

解析：点评：与国民经济发展的需要和国外先进水平相比，我国工业还存在着不少差距。主要表现在：（1）企业组织规模小，专业化水平低；（2）产品结构不合理，多数行业的生产能力过剩；（3）主要生产工艺装备落后，企业创新能力弱；（4）劳动生产率低，大多数企业特别是国有企业人员过多，富余人员一般占企业的30％-40％；（5）区域结构趋同，比较优势和协作效益不明显。详见教材Pl45. 考试要点：我国工业的现状。