[多选题]目标绩效管理体系包含的两条主线是：()

正确答案 ：C

KPI与行为指标

解析：本题答案：C

[单选题]在生产过程的流程分析中，下列选项不需要分析的是（ ）。

正确答案 ：D

搬运方便性分析

解析：本题考查流程式生产。选项D不属于分析范围，因为流程式生产在整个工艺作业过程中是不问断的，是不需要产品搬运的，只有终端产品的搬运，但流程作业已经完成。

[单选题]提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是：()。

正确答案 ：A

预算分析管理办法

解析：预算分析管理办法。提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径。

[单选题]咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时，主要分析3点，即可衡量性、可占领性、可盈利性，其中，可衡量性是指（ ）。

正确答案 ：D

细分市场不仅范围界定清晰，可以识别，而且各细分市场的规模大小可以测量和比较

解析：本题考查市场细分的有效性分析。选项8属于可占领性，选项C属于可盈利性。

[单选题]咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是（ ）。

正确答案 ：B

有气孔和未铸满

[单选题]企业是一个复杂的系统，而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题，因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换系统到输出的生产运营过程，确立生产运营管理咨询的总体思路：“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”，最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中，对“解决问题”描述不正确的是（ ）。

正确答案 ：C

针对实施的结果提出改善方案

解析：本题考查咨询人员对生产运营管理咨询的总体思路。生产运营管理咨询的总体思路是：选项A从输出结果发现成绩与问题是“发现问题”；选项B从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机制找根源是“分析问题”；选项D在实施方案的过程中提供指导和必要的培训是“实施方案”。针对主要原因和根源提出改善方案是“解决问题”，而不是针对实施结果提出改善方案。因此，选项C是不正确的。

[单选题]某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。

正确答案 ：D

公司开始涉及其他类型的电子设备领域

[多选题]人力资源需求预测的常用方法有（ ）。

正确答案 ：ABCD

经验估计法

比例趋势分析法

经济计量模型法

劳动定额法

[单选题]下列对准时生产方式(JIT)的描述，不准确的是（ ）。

正确答案 ：D

定置管理是JIT生产现场控制技术的核心

解析：本题考查准时生产方式(JIT)的基本思想。选项D，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，在实现JIT生产中是最重要的管理工具。

[多选题]按资产投资的形式不同，投资战略分为（ ）

正确答案 ：ABCDE

货币投资战略

有形资产投资战略

无形资产投资战略

股票投资战略

债券投资战略

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