正确答案: C

操作管控型

题目：集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。

解析：本题考查集团管控模式的类型。一般而言，集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度不同分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种基本类型。题干的描述，属于操作管控型，这种模式主要管控手段包括财务控制、营销控制、技术控制、人力资源等，是一种集权的管控模式。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是（ ）。

以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导

解析：本题考查咨询诊断报告的内容。选项B，应是咨询小组内部达成一致，而不是咨询小组与客户方共同商定。

[多选题]在企业层面的战略构想阶段，一般有四种成长方式可供企业选择：()。

多元化成长方式

集中型或密集型成长方式

联盟方式

一体化成长方式

解析：本题答案：A, B, C, D
本题解析：在企业层面的战略构想阶段，一般有四种成长方式可供企业选择，一是集中型或密集型成长方式;二是一体化成长方式;三是多元化成长方式;四是联盟方式。

[多选题]商标法规定商标注册采用()的原则。

自愿注册、申请在先、注册保护

解析：本题答案：C

[多选题]( )是整个管理咨询活动的起始阶段，是正式开展咨询活动的前提。

业务洽谈阶段

解析：正确答案：B

解析：业务洽谈阶段是整个管理咨询活动的起始阶段，是正式开展咨询活动的前提。

[单选题]生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（ ）。

企业在计划年度内所达到的生产能力

解析：本题考查现有生产能力。选项A、B是设计能力的描述，选项C是查定能力的描述。

[单选题]通过产品设计、制造和营销、使其质优和适用，提高其在市场上的知名度和美誉度，在顾客心目中确定名牌形象所进行的长远性谋划和方略，即（ ）

企业产品形象战略

[多选题]()是衡量战略目标是否实现的关键。

总体财务目标是否实现

解析：本题答案：B
本题解析：总体财务目标是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。目前，主要的财务考核指标包括利润、销售额、成本、现金流等。

[多选题]以下对生产运营管理的研究对象，解释正确有是()。

狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程，包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。

解析：本题答案：D