正确答案: A

Statechart Diagram

题目：在UML建模过程中，对象行为是对象问为完成某一目的而进行的一系列消息交换。若需要描述跨越多个用例的单个对象的行为，使用______是最为合适的。

解析：解析：对于选项A的状态图(StatechartDiagram)，展示了一个特定对象的所有可能状态，以及由于各种事件的发生而引起的状态间的转移。若需要描述跨越多个用例的单个对象的行为，使用它是最合适的。对于选项B的交互图(：InteractiveDiagram)，它是序列图(SequenceDiagram)和协作图的统称。它展现了各个对象如何依据某种行为进行相互协作。对于选项C的活动图(ActivityDiagram)，是一种特殊的状态图，它用于描述需要做的活动、执行这些活动的顺序以及工作流。它强调对象问的控制流。对于选项D的协作图(collaborationdiagram)，描述对象之间动态的交互关系以及交互对象之间的静态链接关系。它强调收发消息对象的结构组织(上下层次关系)。

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举一反三的答案和解析：

[单选题]● 在质量规划中，（47）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。（47）

实验设计

解析：C

试题（47）分析
　　在进行质量计划编制时，可以使用的主要方法有：
　　（1）成本/效益分析。在质量计划编制的过程中，必须权衡成本与效益之间的关系。质量计划编制的目标是努力使获得的收益远远超过实施过程中所消耗的成本。
　　（2）基准分析。基准分析就是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，通过比较来改善与提高目前项目的质量管理，以达到项目预期的质量或其他目标。
　　（3）实验设计。实验设计是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。
　　（4）质量成本。质量成本是指为了达到产品或服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本。包括为确保与要求一致而做的所有工作叫做一致成本，以及由于符合要求所引起的全部工作叫做不一致成本。
参考答案
　　（47）C

[单选题]● 在一个采用CSMA/CD协议的网络中，传输介质是一根电缆，传输速率为 1 Gbps，电缆中的信号传播速度是 200,000km/s。若最小数据帧长度减少 800 位，则最远的两个站点之间的距离应至少（5）才能保证网络正常工作。（5）

减少 80 m

解析：D

试题（5）分析
　　本题考查CSMA/CD的基本原理。
　　CSMA/CD要求在发送一帧时如果有冲突存在，必须能在发送最后一位之前检测出冲突，其条件是帧的发送时间不小于信号在最远两个站点之间往返传输的时间。现在帧的长度减少了，其发送时间减少了，因此，为保证CSMA/CD能正常工作，最远两个站点之间往返传输的时间必然减少，即电缆长度必然缩短。
设电缆减少的长度为xm，则信号往返减少的路程长度为2xm，因此有
2x／(200000×1000)800／109
　　得到x800  。
参考答案
　　（5）D

[单选题]在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当______。

以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

解析：解析：在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认。

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(48)。

适当地将接收文件分发给其他项目干系人

解析：解析：项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点、信息这3项要素之间的一种联络过程。项目沟通管理过程如下。①沟通计划编制。确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。②信息分发。以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。③绩效报告。收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。④项目十系人管理。对项日沟通进行管理，以满足信息需求者的需要，并解决项目干系人之间的问题。每当项目有了新的进展情况时，都需要及时将信息分发给项目干系人。依题意，客户正式验收通过了项目，项目经理首先就需要将有关验收的信息通知给项目干系人，然后再进行项目审计、将项目总结向项目档案库归档、记录其与团队成员所获得的经验与教训等。

[单选题]体现了项目计划过程的正确顺序。

范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算

解析：解析：项目整体管理包括项目提交成果物的范围界定，要编写项目范围说明书。范围界定要有书面文件，阐述项目范围是为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。在试题给出的选项中，涉及到范围管理和时间管理的活动。项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列如下：(1)范围计划制定(或称范围规划)；(2)范围定义；(3)创建工作分解结构：(4)范围核实；(5)范围变更控制。项目时间管理包括的过程，依序排列为：(1)活动定义：(2)活动排序；(3)活动资源估算；(4)活动历时估算：(5)制定进度计划；(6)进度计划控制。一般情况下，先确定项目的范围，在此基础上再对项目的时间进行管理。