正确答案: ACD

企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部 实行分权化管理 每个事业部均是一个利润责任中心

题目：联邦分权制结构的主要特点是()

解析：本题答案：A, C, D

查看原题

举一反三的答案和解析：

[单选题]下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是（ ）。

对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大

[单选题]高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构，其中（ ）占主要部分。

绩效工资

解析：本题考查薪酬分配制度中对于高弹性薪酬结构的理解。薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。

[多选题]咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的，但归纳起来有两大方面（ ）

客户企业明确提出需要进行的战略咨询课题

咨询组织进入企业后模底调查之后提出的应咨询的课题

[多选题]情景模拟是通过创设逼真的模拟管理系统或工作场景，将被评价人纳入该系统或特定场景中并完成工作，在选择和实施具体方法时，下列说法正确的是（ ）。

公文筐测验是对管理人员潜在的能力进行测定的有效方法

采用案例分析评测方法可以考察被评价人的综合分析能力和判断决策的能力，既可以考察被评价者一般性技能，也可以考察其特殊性技能

管理游戏要求被评价者扮演一定的管理角色，模拟实际工作情境中的一些活动

[单选题]成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。下列对成本核算的描述，符合权责发生制原则的是（ ）。

正确划清各个会计期间的费用界限

解析：本题考查权责发生制的原则。正确划清各个会计期间的费用界限，属于按照权责发生制的原则。

[单选题]对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。

客户战略制定过程诊断

[单选题]以确立员工共同信念为支柱，以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样，员工形象为基础，以突出技术形象、产品形象为关键，寻求企业发展所进行的全局性的谋划与方略，即（ ）

企业整体形象战略

[多选题]质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：( )。

排列图法

因果分析图法

散布图法

控制图法

解析：老七种工具包括内容。