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不属于定量性分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） 咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的,但归纳起来有两大方面（ ） 我国质量标准按层级分为（ ）。需求分析法
竞争分析法
市场细分法
时间序列法#客户企业明确提
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下列选项中,不属于间接货币报酬的是（ ）。属于企业无形形象的有（ ） 咨询人员在对某企业进行职务分析之后,为企业建立了科学全面的职务说明书,使企业绩效管理体系得到有效运行,把人力资源相关专业知识、绩效管理专
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对咨询项目的有效管理,对财务报表分析的描述正确的是（ ）。衡量咨询方案是否具有可操作性,应该考虑的主要因素有：( )。属于企业无形形象的有（ ） 以下有关公司治理结构的描述,它是综合性分析的进一步延伸和补充#
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企业财务管理的内容主要有企业的技术结构具体包括()投资管理#
筹资管理#
财务预算管理
营运资金管理#要素结构#
层次结构#
相关结构#
序列结构#本题答案：A, B, C, D
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错误的是（ ）。干部的任职岗位关系
职工的分工协作关系 #
企业的协作关系
内外部环境分工关系企业处于初创阶段,财务管理的重点是加强市场开发,财务管理的重点是优化资产结构,提高融资能力
企业处于成熟阶段,财务管
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公司有正式职员8人,年龄大多在30岁左右。凭着这批年富力强的创业者及他们所拥有的技术专业背景优势,显然不可行。所以,K公司的合伙者们决定选择蔬菜水果保鲜技术。他们作出这种选择的依据是,K公司的合作者们马上感觉
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内部市场营销是指()。下列选项中,不属于人力资源规划内容的是（ ）。战略管理的基本原则之一,就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时,对于出口导向型的制造企业,恰当的做法有（ ）。分销商市场营销
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咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时,应遵循的基本原则不包括（ ）。按投产投资的形式不同,投资战略可分为（ ） 企业管理咨询的顺利开展取决于正确处理好管理咨询中的()为了生存与发展,企业会发现一个或几个值得进
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在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。企业的生产系统由哪四个环节构成()某大型企业,处于领导地位；在彩电、空调行业,利润不断增加,该企业经营业绩较差,他的哪个做法不够恰当?（ ）培训课程的内
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那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划
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生产运营管理的根本任务,就是通过最优的资源配置,合理分配生产任务,组织均衡生产,保证生产系统的顺畅运行,从而保证以( )和最佳的服务,提供能满足市场需求的有形产品和无形产品,为企业创造利润,求得企业持续发展。根
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的选定是咨询管理的重要内容,也是项目管理成功与否的关键。按技术进步的方式不同,企业的技术战略可划分为（ ）在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（ ） 监管人员
项目负责人
项目经理#
其他人员
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可供选择的企业规模经营战略一般有（ ） 在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法（ ）。微型经营战略
小规模经营战略 #
中规模经营战略 #
大规模经营战略 #
超大规模经营战略#设计简单,易于操作
往往
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运用产品一市场矩阵分析方法,从中发现新的市场机会。()是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要,研究在产品开发中注意发现新的市场机会。企业经营空间战略
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较为准确的是（ ）。属于企业无形形象的有（ ） 客户关系管理系统主要包括某企业在高档耐用消费品的销售中有意识地把商品价格中的“零头”抹去,也会在特定时期内大幅降低产品价格；当市场价格降低特别是市场内的领先企
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戴明认为,一个好的管理系统中,靠系统做事和靠人做事的比例分别是：()()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,是现代企业开发新产品的重要途径。()即在企业现有的业务领域寻找发展机会。80%,20%
94%,6%#
70%,30%
90%
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以下说法不正确的是（ ）。()企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。为提高组织效率,降低管理成本,对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法
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员工职等的升降,可以通过工资级别和()体现出来。下列选项中,属于无形资源的是（ ）。咨询人员的招聘方式一般可考虑()()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效
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戴明认为,一个好的管理系统中,靠系统做事和靠人做事的比例分别是：()企业的经营哲学是通过（ ） 通过产品设计、制造和营销、使其质优和适用,提高其在市场上的知名度和美誉度,在顾客心目中确定名牌形象所进行的长远性
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咨询人员衡量咨询方案的可操作性时,应该考虑的主要因素是（ ）。企业的技术结构具体包括()客户是否具备实施这一解决方案所需的资源。#
客户能否接受方案实施的成本。#
客户是否具备解决这一方案所必须的技能。#
客户
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某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货车部．车身装配部。可以判断,该汽车制造公司划分部门的方法是（ ） 岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计
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指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是企业的生产战略方案从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分,可拟定的生产战略方案有（ ） 分析与员工工作满意感的关的方面有()常规战略调整
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企业的各种活动一般可分为以下四大类()在支付咨询费用时,支付咨询费用总额的()产品质量符合正态分布,表明产品质量稳定;反之,则说明产品质量不稳定。正态分布由()参数决定。按物资储备定额所采用的计量单位不同,该企
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企业在一定的生产技术条件下,为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：()。对客户企业进行战略目标的咨询,成长期的销售增长率特点是有关企业形象中的“三名”不包括（ ） 某企业在对相关财务
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企业总体战略目标是多元化的,包括财务目标和非财务目标。以下属于非财务目标的有（ ）。成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是()影响企业销售渠道宽度战略因素有（ ） 某商场营业员看到一位女士走近品牌服装销
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()主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于咨询公司和 客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正
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哪项是不恰当的?（ ）管理咨询的主客体关系,贯穿于咨询的全过程,体现在双方的()之中。标志着质量活动是一种螺旋式上升方式的是（ ） 战略管理的基本原则之一,就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时,
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企业在选择考核因素时,首先要选择的是：()以下选项中,对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。特殊因素
充分必要因素#
强制因素
补短因素为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化,必须经常性地对系统加以
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员工职等的升降,可以通过工资级别和()体现出来。企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例,称作()下列学者中,被称为人事管理之父的是年龄级别
行政级别#
工龄级别
福利级别整体市场占有
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圆圈的大小表示销售额的大小,引出合理的十字分界线,还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析,四处借钱,而且几乎破产。最后,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,同意改组公司,这位新上任的总裁的首批
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当产量一定,不同工艺方案的固定成本的可变费用不同时,按照经济原则来评价工艺方案时（ ） 指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是PEST分别代表四类影响企业战略制定的因素的英文首字母：P(P
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设有这样两个工艺方案：方案1的可变成本为10元/件,固定费用总额为23万元；方案2的可变成本为7元/件,固定费用为35万元。那么,从经济的角度来评价,当该产品产量为（ ）时,采用两种工艺方案均可。 某企业生产一种产品,
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不符合企业经营目标要求的是( )。某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,且无替代产品出现,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型,该企业
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管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目,也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取是( )的主要特点。()的状况影响和决定着企业的生存能力以及为消费者提供商品和服务的能力与水平。某重要咨询项目,在咨询项目
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SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的,最大的改善就在于用
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企业形象战略咨询的方法有（ ） 企业管理咨询的顺利开展取决于正确处理好管理咨询中的()绩效考核是企业每年的必修课之一,但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁,或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升
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企业所处的中观环境是指（ ） 管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ） 不同类型设备之间的比例叫（ ） 政策环境
法律环境
行业环境 #
地区环境职务等级 #
岗位数量
职务高低
岗位路线设
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加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述,不正确的是（ ）。绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对
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客户保有率最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。以下关于老客户与新客户的理解,使报告书得到认可为止的活动过程,属于衡量企业发展能力的指标是：()某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品,2
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资源法是确定企业的资源状态的方法。其中,分析资源的平衡性主要包括（ ）。咨询人员在对企业进行业务流程再造活动中,每项建议措施都与客户充分讨论并获得认可,特别关注流程的安全性、经济性和流程中团队作用的挖掘。
