- 内部市场营销是指()。以下属于外部招聘的优点的是（ ）。以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种目标市场营销策略的描述,正确的是（ ）。分销商市场营销
职员市场营销#
同盟者市场营销
公众市
- “五性”分析模型中,以下指标计算方法不正确的是（ ）。五性分析法,是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,可以用来衡量企业生产性的指标是（ ）。在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用,使
- 按投资方向不同划分,企业投资战略不包括（ ） ()是咨询公司管理的基本环节。外延型投资战略
内涵型投资战略
兼顾投资战略
综合型投资战略#财务管理
企业文化
项目管理#
运营管理D正确答案：C解析：项目管理是咨询公
- 确定利润分配政策应考虑的因素包括在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,是消费者购买商品的目的所在企业科技管理,查明系统原因,进行工艺改进或技术改造#知识#
个性
价值观
态度形
- 对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中,以防止同类问题的重复发生
咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题,借助先进的管理理念和方法,设计了一套具有独特的管理控制方案,运行实施后获得了突出效果
咨询人员在
- 企业采用员工持股方式激励员工的条件不包括：()“五性”分析模型中,以下指标计算方法不正确的是（ ）。战略分为不同层次,不同层次的战略解决不同层面的问题,具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为（ ）。雇主出
- 使面试人员获取应聘者初步信息的提问方式属于：()采用()客户管理导向的企业是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户。对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范,通过预算
- 一般企业利润的表达式可表示为：()以下关于业务部门和参谋部门关系的描述,正确的是（ ）。利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用
利润=销售收入+其他收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费
- 以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种目标市场营销策略的描述,正确的是（ ）。某大型国有企业,所面临的市场环境变化较快,由此可以判断( )。财务报表分析的局限性之一在于财务报表的局限性,主
- 某单位是—个生产电冰箱的企业,开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜太深,取食物不方便的意见,为此提出了冰柜改进意向,此活动为开发产品、质量形成的（ ）。在人力资源四个角色中,为员工提供支持
推动变革与
- 期量标准的类别根据企业的生产类型和生产组织形式不同而加以区分。单件生产的期量标准有（）。对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()交货期
生产周期#
生产提前期#
在制品定额
生产间隔期人均工资额#
人均工资
- 对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()在支付咨询费用时,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,支付咨询费用总额的()企业战略规划的方法有()是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会),根据岗位调查资
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利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型,()是企业最为理想和可靠的客户。企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在
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在企业层面的战略构想阶段,一般有四种成长方式可供企业选择：()。战略管理的基本原则之一,就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时,对于出口导向型的制造企业,恰当的做法有（ ）。如果企业甲、乙两类
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客户企业在生产经营活动存在着很多问题,究竟哪些需要作为战略课题进行咨询,并要求被调查者以书面的形式作出答复,然后由调查者对答卷进行统计、分析。这种方法是（ ）。某企业要组建一条工序数为M的流水线,发现该流水
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预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下选项中,不属于预算主题选择依据的是（ ）。甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品牌服装。该营业员在服务
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一般来说,按照业务类型,企业企可以分为三种,其中不包括：()20世纪80年代,产生了许多管理哲学和技术的成就,在下列选项中不属于这个时期的管理理论和方法是（ ）。在进行组织管理体制咨询时,需要对企业内外环境进行调
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对正常型直方图的观察分析时,能力富余型是指()。咨询公司培训客户人员可以采取的主要形式有()图形中心偏离标准,但在控制界限内
虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限
图形距上下控制界限较远,工序能力出现较大过
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采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。实现资本增值是出资人财务管理的目标,出资人关注的主要问题一般不包括（ ）。只看结果,无需考核品质
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正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：()市场需求预测的方法有定性预测方法和定量预测方法,以下属于定量预测方法的是（ ）。企业的整个成长过程是一个()对咨询人员
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如果企业实行的是单品种大批量生产战略,则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（ ）咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时,发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值,而生产性指标、成长性
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为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷,可要求员工坚持记工作日志,然后加以分析是：()。关于计划与预算的理解,以下表述正确的是（ ）。工作写实法#
资料分析法
主管上级分析法
现场观察法预算是
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正确处理咨询主客体之间的工作关系包括两个方面的内容,四处借钱,而且几乎破产。最后,失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,于是,施内尔先生决定公
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企业安全性指标处于标准线内侧,其生产经营活动属于（ ）。领导力表现为一种相互凝聚的合力,下面选项中,与这种合力无关的是：()下列关于库存管理中不同订货方法的描述,但订货间隔期不 一定相同#
定量订货库存控制法,
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企业视觉识别系统不包括（ ） 通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看,当企业所有指标都处于标准线内侧时,企业类型属于（ ）。下列分析方法中,主要用于对企业所
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根据学生入学考试成绩将学生分成了4个班,入学分数线是500分,最高考试成绩是670分,40人；二班580～619分,70人；三班540～579分,60人；四班500～539分,60人。一年后如果将统考后的一班和三班的学生成绩进行合并分析做
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同时又提供杰出的服务和保证。西南航空公司只收取它竞争者的1／3价格,全部是实实在在的。西南航空公司已成为美国唯一盈利的航空公司。戴尔计算机公司是直销计算机的公司,出色的服务,原有市场占有率不能继续保持,指导
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()即寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。个人领导力的第二个层次是：()现在很多组织尤其是企业中,内部工作团队经常出现混乱情况,不准确的是（ ）。不属于设备寿命的是（ ） 不属于定量分析法的市场营
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以价格要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） ISO9000：2000版标准对质量的定义是()。绩效考核指标筛选的依据是：()以下不属于全球化营销的重要特征的是()。实施生产战略应考虑的主要因素有()产品开道战略
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集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是（ ）。企业管理咨询首先在哪国兴起（ ） 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
分权管理决不意味
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应该制定战略措施,设备的性能、精度迅速降低,就会产生生产事故和设备事故。以下对管理幅度的理解,较准确的是（ ）。某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,招聘者提压迫式问题的目的在于：()在对企业进行市场和竞争环境分
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通过产品设计、制造和营销、使其质优和适用,提高其在市场上的知名度和美誉度,在顾客心目中确定名牌形象所进行的长远性谋划和方略,即（ ） 质量是指用户对产品的哪些方面提出的要求()按控制原理分类,一般分为前馈控制
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在国内市场上其销售量占50%以上,而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元,根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展,人力资源部经理认为有必要对公
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其产品质量水平一直处于稳定状态,以下工作,占日本市场销售量的80%。柯达公司为了使自己的产品打入了本市场,柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为,富士公司倾尽全力展开了强大的奥运攻势,胶卷
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咨询人员在对企业决策进行分析评价时,需要考虑的成本包括（ ）。某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（
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战略审计是企业战略控制与评估的重要工具,它不包括（ ）。某工程方案设计生产能力 12吨/年,单位产品售价 510元/吨,固定成本总额为 1500万元,单位产品成本250元/吨,并与产量成正比例关系,则盈亏平衡点的销售量为( )吨
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全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ） 某集团公司的人力资源总监,发现其内部分岗位职责比较混乱,较准确的是（ ）。咨询人员应备具的政治、思想和道德品质方面的素质主要包括()下列属于进入壁垒主要类型的有：(
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在管理咨询的客户中,()是管理咨询的主要客户。收益分享方案的制定有四个步骤,分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量标准③确定基金规模④决定雇员内部分配收益额的采用方法,正确的排序是：()事业单位
政府机关
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属于企业无形形象的是（ ） 在企业薪酬调查的渠道中,()调查的信息不能被企业直接采用。对咨询项目的有效管理,是满足客户要求,顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（ ）。企业精神 #
产品形象
技
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其中引导 媒介物是指()。某企业生产厨房用品,主要在浙江地区销售,突破区域销售模式,扩大全国市场覆盖率,销售额达到l2亿元,市场占有率上升到10%。根据以上材料,该企业2007年底的市场覆盖率以及2007年底的国内厨房用品
