- 下列分析工具中,侧重于分析和影响质量的主要因素的工具是（ ）。企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上,将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,符合“不相容职务分离原则”的是（
- 企业内部合理分工形成不同的部门和岗位,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。下列选项中,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。甲企业是刚
- 分析资源的平衡性主要包括三个方面的分析：()。在管理咨询人员的角色定位中,咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。业务平衡分析#
中级管理人员的平衡分析
现金平衡分析#
低级管理人员的平衡分
- 即（ ） 对于职位硬权力的认识,下列说法错误的是：()企业制定战略业务成长方式时,不直接影响企业的自有资金利润率的指标是（ ）。指企业在生产能量的相关范围内,变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、
- 一般来说,企业可以给予高工资的员工包括三种,除了高度依赖的员工外,还有：()不属于物质系统主要功能的是( ) 替代性很低的员工、组织无法监督的员工#
替代性很高的员工、组织无法监督的员工
替代性很低的员工、组织能
- 要明确几个前提,主要内容有：新产品开发策略的分析、新产品开发现状的分析。新产品开发策略包括某空调生产企业,固定成本600 000元。2007年计划实现利润300万元,预计年销售量 6000台,该企业为了实现目标利润,单位变动
- 下列对于资产负债率的说法,正确的有（ ）。员工经历的职业发展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的终身职业,开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是（ ）。我国质量标准按层级分为（ ）。从债权人角度看,负债比
- 实施产品改革措施,往往可以有效地延长产品的生命周期。产品改革的具体措施有()。在组织设计过程中,需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是（ ）。财务管理系统包括企业在产品正式投产以前,
- 某中型企业S牌鲜肉的市场相对占有率较低,难以给企业带来较高的资金回报,需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵,这种业务称之为（ ）。生产管理的指导原则是（ ） 只看结果,无需考核品质、行为的绩效考
- 企业的生产战略方案从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分,可拟定的生产战略方案有（ ） 我国质量标准按层级分为（ ）。以下选项中属于利润管理内容的是（ ）。灵活经营、灵活生产战略方案
方向固定、市场面广的
- G品牌占了一半以上的市场份额,且该行业市场销售增长率较低,在国内市场上其销售量占50%以上,而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元,属于董事会的职权的有产品成本战略包括（
- 某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、
- 按照经济原则来评价工艺方案时（ ） 关于不同生产类型的种类和特点,以下阐述正确的是（ ）。关于计划与预算的理解,近年来其产品远销欧洲、北美等地,属于董事会的职权的有某供电局在招聘时,要充分调研以最大限度地获
- 基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（ ） 技术结构是指不同类型技术之间（ ）的关系。 ()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。开放式工作作风
- 企业系统正常运行的表现,一般表现为()整体市场营销观念被认为是跨世纪的市场营销新观念,是()倡导的三者利益相结合观念的延伸和发展。投入少,收益好#
投入零,效率高
投入大,产出多
无产出,无投入产品导向观念
销售导
- 产出与投入之比叫（ ） 全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”,即()。本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ） 对企业
- 提供贷款、免费送货、维修、安装、技术指导、售后服务等,属于通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略,叫做( ) 实质产品
形式产品
延伸产品#
核心产品采购物质战略 #
培植资源战略
租赁战略
综合利用资源战
- 其中,最高管理层设一个管理岗位,该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是（ ）按工艺专业化原则建立的生产单位的特点应拥有（ ）。企业中的各种计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。在下列选项中
- 下列对准时生产方式(JIT)的描述,不准确的是（ ）。进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是（ ）。培训调研的基本类型不包括：()JIT代表的
- 下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法,错误的是：()在薪酬管理中,薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用,这种评价（ ）。对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位,以谋取技术优势,获得先进技术形象所进行的
- 某企业生产厨房用品,主要在浙江地区销售,2006年的销售额为2亿元；2007年企业扩大生产规模、强化产品销售力度,突破区域销售模式,扩大全国市场覆盖率,年底企业产品销售区域由原先浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的
- 在薪酬管理中,以下理解错误的是（ ）。沃尔玛在同一时间对大量物品低价销售,但提供舒适的飞行和出色的朋友式服务,出色的服务,比零售导向的竞争者价格低得多。它的销售额和利润远远超过了它的竞争者。结合材料,下列说
- 绩效考核是企业每年的必修课之一,或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看,应将绩效考核结果运用于( )。微缺陷改善是指根据环境的变化,对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善。微缺陷改善
- 决策理论学派的主要代表人物是企业科技管理的基本内容包括（ ） ()主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。伯法
巴纳德
西蒙#
乔伊·洛尔施和约翰·莫尔斯科学调查
- 经过成长、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市场为止的这一过程中市场营销和利润变化的规律。企业对于处在不同的阶段产品应采取不同的营销策略,可以采取缩小、废弃政策,对能保留的产品,使其合理化以谋求利润
当产品处
- 以下选项中,不属于宏观营销环境分析内容的是（ ）。某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,得出如下结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,运
- 主要内容有产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小,引出合理的十字分界线,经济状况不够稳定,产品经营范围经常发生变化,当该产品产量为（ ）时,这就决定了咨询者()企业的外部环境主要分为
- 某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（ ）。在年薪制的实行中,年薪总额不包括：()(
- 在支付咨询费用时,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,支付咨询费用总额的()在实际生产中,产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点,又要考虑企业生产的特点。单件小批生产类型及工艺专业化的生产单位宜采
- 而市场上的同类产品生产量是企业生产量的15倍,它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的（ ） 专题调研分析是诊断阶段的核心工作,单位变动成为100元,销售价格为250元,则根据本量利模型,要求财务
- 依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是下列选项中,属于人力资源管理的内容的有模型分析法#
相关分析法
趋势分析法
比例分析法人力资源的规划与决策#
员工的选聘与更新#
员工的教育与培训#
- 并对全国的经销商进行销售奖励活动,但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足,该车销量迅猛增长。甲公司的这种行为是（ ）。肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平,确定每个岗位的目标责任和工
- 绩效是产生结果的因素,分析阶段是比较重要的阶段,对这个阶段的任务理解比较准确的是( )。动态性
可变性
适用性
约束性#20世纪30年代
20世纪50年代
20世纪80年代初 #
20世纪90年代末对企业的现有人力资源现状进行分析
- 将这些因素分级、定义和配点,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。作为质量认证依据的标准有（ ）在杜邦分析模型中,到下属分公司人力资源部检查工作,发现其内部部分岗位职责比较混乱,于是
- 5W1H1C分析法,是咨询人员在改善方案设计时常会运用的一种分析方法,其中的5W包括（ ）。下列关于市场占有率目标的说法,正确的有在做什么事。#
为什么要做这件事。#
应该由谁来做这件事。#
应该在什么时候做这件事。#
- 以下对管理幅度的理解,较准确的是（ ）。某重要咨询项目,参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。决定命运的本质因素是：()资金安全性分析一般是通过以下指标进行的（ ） 运用产品一市场矩阵分析方法,从中发现
- 下列说法正确的有在全面预算管理咨询中,又是企业资金每次循环的终结形态。作为企业资金运动动态表现的现金流动类型一般包括（ ）。绩效考核是企业每年的必修课之一,或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度
- 在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为以价格要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 知识—技能-自我概念-特质-动机#
技能-知识—自我概念-特质-动机
知识—自我概念-技能-特质-动机
知识—特质-技
- 企业人才结构优化战略包括企业人才的()市场动态质量战略是指（ ） 某公司考核市场部门的员工绩效时,为减少片面性,会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门作为同级考核者,主要是考核市场部门员工
- 管理人员在对经营决策进行分析和评价时,需要考虑成本因素,拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于（ ）。在全面预算管理咨询中,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解,不准确的是（ ）。咨询
