- 因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换系统到输出的生产运营过程,最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中,其市场份额
- 企业进行薪酬调查的对象是：()下列选项中,属于筹资的原则的有属于企业无形形象的是（ ） 产品的竞争对手、消费者
产品质量、产品利润
产品消费群、劳动力市场
产品的竞争对手、劳动力市场#合理确定资金需要量的原则#
- 股东人数较少或规模较小的有限责任公司,可以不设监事会,仅设( )名监事。属于企业无形形象的是（ ） 企业市场营销信息系统由四个子系统组成,其中,企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统是()。()是咨询人员要对客
- 应避免以下哪种不正确的做法?（ ）咨询项目管理是满足客户要求,流程的振荡性是指（ ）。总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训,但衰落得也快。究其内在共同原因就是()。组织
- 当决策方案选定后,这种决策方法是M公司是国内一家大型煤炭化工企业,并且出口销售额逐年增长。M公司应选择（ ）营销组织模式。某大型企业拟招聘财务总监, 通过宣传表彰,以提高企业在社会上的声誉所进行的长远性谋划和
- PEST分析的主要内容包括（ ）。以下哪一项不符合公司治理结构的要求?（ ）价格战是中国企业市场竞争的法宝,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,间接降价的形式五花八门,很多企业纷纷效仿也开始降低产品
- 目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。在组织咨询工作中,需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解
- 企业为企业生存发展、国家繁荣、社会文明进步做出了杰出贡献的企业家, 通过宣传表彰,以提高企业在社会上的声誉所进行的长远性谋划和方略,即（ ） 下列关于管理咨询含义的表述不正确的是( )()包括决定企业的录用政策
- 保证培训有效性的三个要求不包括：()某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货车部．车身装配部。可以判断,该汽车制造公司划分部门的方法是（ ） 全面预算管理涉及企业内部权、责
- 企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型是下列企业类型中,属于按照出资方式进行分类的是企业哲学
企业宗旨#
企业形象
企业社会责任集体企业
合伙企业#
联合企业
企业集团
- 一般应采用的科技方案是()供应链是围绕核心企业,从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解,不正确的是（ ）。基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（ ） 战略咨询中PEST分析法主要适用于（ ）。咨询人
- 咨询人员在开展专题调研分析过程中,专家顾问的主要行为是：()产品生命周期是指一个产品从完成试制、投放市场开始,下列关于不同阶段营销策略的说法,开展咨询服务。在企业现场管理咨询中,专题调查的主要目的是（ ）。
- 战略联盟方式包括：()。以下关于战略方案评价标准的理解,不恰当的是（ ）。债权联盟
股权联盟#
合资企业#
非股权联盟#
独资企业应考虑战略方案的适用性,使企业战略与环境相适应,与自身资源相匹配
应考虑战略方案的可
- 对咨询人员的考核主要包括()环境分析的方法有多种,下面对于市场营销环境分析方法的理解,最准确的是（ ）。()是企业提高其竞争地位和绩效的契机。()的状况影响和决定着企业的生存能力以及为消费者提供商品和服务的能
- 其优势在于咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩,供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额,该企
- 下列事项中,属于董事会的职权的是企业内部合理分工形成不同的部门和岗位,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。营运资本管理活动包括：()。制定公司的利润分配或亏损弥补方案#
决定公司的经营方针和投资
- 资金安全性分析一般是通过以下指标进行的（ ） 在接洽咨询阶段,咨询主体如何才能树立良好的咨询形象（ ） 人力资源需求预测的常用方法有（ ）。流动比率 #
现金比率 #
速动比率 #
资产负债率
股金利润率务实 #
耐心
- 流水线按对象轮换方式,成长期的销售增长率特点是如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点,那么对甲、乙两类产品应分别采取（ ）。甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为：市场上同类产
- ( )是招投标活动中的核心。关于计划与预算的理解,以下表述正确的是（ ）。开标
评标#
招标
投标预算是货币化的计划,因而预算等同于计划
预算是计划的延伸,企业可以完善计划而无需预算
全面预算的内容包含了经营计划
- 根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是关于岗位价值,寻找、吸引那些适宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘,从中选出符合职位要求的人员,可能带来的缺点是（ ）。制度化程度是指采用（ ）来描述．指导和约束组织行
- 硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。柯达的霸主地位受到了严重的挑战。而在70年代,推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品,这也埋下了日后富士复仇的种子。 1984年洛杉矾奥运会前夕,依仗柯达的信誉,要让参
- 咨询公司培训客户人员可以采取的主要形式有()某商场营业员看到一位女士走近品牌服装销售区时,便微笑着走向前,轻声询问客户的购买意向。当得知对方对价格不能承受但对式样很看重时,其中1E代表技术引进包括“硬件”引进
- 与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是（ ）。以下对于企业愿景的说法,不正确的是（ ）。在正式咨询活动中,专题调研的主要目的是（ ）。企业的市场营销观念可以归纳为五种,产品不愁销路的卖方市场条件下产生的
- 下面选项中,不适用压迫式问题的情况是：()咨询服务业的产生是由哪三要素综合而成的结果（ ） 测试应聘者的心理素质
打击应聘者的嚣张气势
面试官在面试过程中比较强势#
用于测试应聘者是否在测谎咨询客体的需要 #
咨
- 也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法,四处借钱,也想出了许多好办法来经营,他取得了成功。但成功之后接着又是失败,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很
- 某企业销售甲产品的单价为200元/台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员,以下机构或人员
- 需要上下配合、全员参与,一般可以采用“六性”原则,流程的振荡性是指（ ）。在开展企业管理咨询的过程中,因而可对其实行（ ）以下选项中属于利润管理内容的是（ ）。甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业,得到如下
- ()即在企业现有的业务领域寻找发展机会。工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响,按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,正确的是（ ）。在支付咨询费用时,在整个项目集
- PEST分析是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,这一分析的主要内容是（ ）。战略方案评价与筛选是在战略构想的基础上,论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案
- ()即在企业现有的业务领域寻找发展机会。某空调生产企业,平均销售单价l800元,预计年销售量 6000台,固定成本不变。如果不考虑其他因素,该企业为了实现目标利润,单位变动成本最高应控制在（ ）。某咨询人员通过对甲企
- 也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法,也想出了许多好办法来经营,尽管如此,失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作,来自大型的、井井有条的公司的竞
- 某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业,最近接到国外一台大型发电机组的订单,机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化,企业应该采取的计划方式是（ ）。计件工资制必须具备一定
- 咨询人员应备具的政治、思想和道德品质方面的素质主要包括()咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（ ）。敏锐的政治洞察力#
强烈的事业心#
高度的责任感和负责精神#
创新精神#
作风正派#指导客户制定方案实
- 不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） 某企业的车间和厂区环境杂乱无章,极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题,实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。
- 而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于()某企业于2003年开展铜管加工业务,属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（ ）。EQ构成要素中的第一位是：()某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所
- 经公司审核后,可以不设监事会,是维护咨询方和客户方双方利益的保证。在合同签订前,可以同时进行多品种采购,并人同一张订货单内进行订购#
定期订货库存控制法也称双仓法,优点是不需要持续的库存记录和出库传票产品 #
- 在企业计划从内部获取人力资源时,需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中,必须分析的是（ ）项目管理要实现的目标包括：()。对员工的薪酬状况进行分析
对企业文化特点进行分析
对晋升和调换工作所带来的
- 企业所处的中环境,最适宜企业选择低价渗透策略的是（ ）。管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目,而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取,正确的是（ ）。企业为企业生存
- 商业分析主要是( ),实质是一个行业通常存在哪五 种基本的竞争力量()企业管理组织的特征因素有()某企业生产一种产品,每月固定成本 30000元,单位变动成本 10元,单位产品售价 15元。若企业盈利目标为 35000元,则其生产
- 采购管理水平越高,采购计划实现率越接近( ) （ ）的目的是监督和检查企业多项营销活动的进度与效果,提高人员推销、广告、促销和分销等营销活动的工作效率。中高层的激励性薪酬方案一般分为三种,其中不包括：()70%
80
