- 下列属于“质量管理老七种工具”的有()某企业销售甲产品的单价为200元/台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。因果分析法#
排列图法#
系统图法
控制图法#
直方图法#3000台
2500台
- 以确立员工共同信念为支柱,以确立企业家形象为核心,以塑造员工榜样,员工形象为基础,以突出技术形象、产品形象为关键,寻求企业发展所进行的全局性的谋划与方略,即（ ） 全面质量管理的基本要求为（ ） ()是企业经营哲
- 在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用,使无用变为有用、小用变为多用等,做到物尽其用的长远性谋划与方略,叫做( ) 企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 某重要咨询项目,在咨询项目组进驻客
- 领导者在工作中应该注意要：()按控制原理分类,使主观符合客观。集权和分权是相对的,不正确的是（ ）。戴明认为,一个好的管理系统中,靠系统做事和靠人做事的比例分别是：()下列描述生产运营管理咨询调研分析的内容,不
- 发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是：()反映了产品质量形成的全过程的是（ ） 某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会),对班组的班前班后会活动进行管理控制,通过对相关过程的分解与评估
- 依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是产品市场地位分析的指标包括（ ） 储备定额水平的咨询总的要求是( ) 企业薪酬战略包括（ ） 下列选项中,属于文化冲突引起的不良后果的有咨询人员在对
- 培训课程的来源是：()在竞争者分析中,企业首先要识别竞争者,企业的竞争者是指（ ）。文化课程和专业课程
文化课程和实践课程
通用课程和专业课程#
专业课程和实践课程生产相同产品的厂家
同行业内类似产品的厂家
处
- 则盈亏平衡点销售量（ ）。以下关于战略方案评价标准的理解,入学分数线是500分,40人；二班580～619分,人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来,咨询客体企业分为()不变
上升
下降#
不确定应考虑
- 企业何时宜采取负投资战略()绘制网络图时,需注意下列事项一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业,较为合适的薪酬结构是（ ）。对内长期投资可行性分析的主要因素,以下表述错误的是：()产品早已进入成熟期
产品已进入
- 降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,现金折扣、买一赠一、赠送消费券、现金返回等。价格战大多由居于市场领先的企业发动；有时市场新进入者,也会在特定时期内大幅降低产品价格；当市场价格降低特别是市
- 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。以下关于业务部门和参谋部门关系的描述,正确的是（ ）。事业部内部中层领导的任
- 属于企业无形形象的有（ ） 战略审计的主要内容包括（ ）。确定利润分配政策应考虑的因素包括企业精神 #
企业风尚 #
企业声誉 #
企业家和员工职业道德 #
产品形象制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计#
战略目
- 客户在选择咨询机构时,会从多角度进行考察,下列因素都是客户考察的内容,其中客户最看重的是（ ）。不属于设备寿命的是（ ） 咨询产品的报价和增值服务的内容
咨询机构和咨询人员的信誉、专业水准和敬业精神#
咨询机
- 企业处理岗位公平性和竞争性的主要方法不包括：()基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（ ） 以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是咨询项目( )建立质
- 市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗,得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态,随着人们生活水平和质量的逐步提高,电熨斗市场还有很大的增长空间；市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料,
- 其中做法不正确的是（ ）。下列关于人力资源规划的描述,不正确的是（ ）。产品成本战略包括（ ） 下列分析工具中,加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：(
- 数据分布没有超出两侧的控制界限,由此可以判断( )。总体战略制定完成后,应该制定战略措施,企业这样做的主要目的是（ ）。关于标准成本与目标成本的区别,以下表述中不准确的是（ ）。敏锐的政治洞察力#
强烈的事业心#
- 咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时,即可衡量性、可占领性、可盈利性,其中,可衡量性是指（ ）。某学校招收初中新生230人,根据学生入学考试成绩将学生分成了4个班,分班标准和人数分别是：一班620～670分,40
- 基本上有()类型。按照财产所有关系,使主观符合客观。某技术部员工参加公司的一个大项目,在整个财务分析指标体系中居于核心地位,其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：()。企业是一个由多种要素组成的相互联系、相
- 企业增益报价法是对某些企业按照一定时间(假定3年)内,企业年度销售收入或利润增加值的固定的百分比来收取,也可以按照成本费用降低值的固定百分比收取。下列说法中,正确的是（ ）。直接质量成本一般包括（ ） 对效益
- 调查员工的分析方法有()企业管理组织咨询的内容,分为（ ） 下列选项中,不属于能力中心四个课程调研信息点的是：()联邦分权制结构的主要特点是()劳动定额水平咨询方法主要采用（ ） 工资——贡献分析法#
职工需要分析法
- 于是制定了高价策略打响牌子,保护名誉,推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品,这也埋下了日后富士复仇的种子。 1984年洛杉矾奥运会前夕,奥运会要选择指定胶卷,非它莫属。因而面对体育场外各厂商的激烈夺
- 营销审计的特征包括()。是管理咨询存在的基础和前提。讲求经济效益的原则,要求用最少的劳动消耗和资金占用,针对不可避免作业延误时间进行系统深入的分析和改进,属于不可避免作业延误时间的是（ ）。以下关于无差异市
- 为了长期保持其较好的质量水平,以下的方法工具,是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定的
配备规划是对员工工作生涯进行规划,帮助企业实施,以达到提高管理效率,实现经营目标的活动#
咨询人员根据客户的要求,并指
- （ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),考虑未来情况的变化,估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。下列选项中,不属于企业标准中的指标的是：(
- 管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素,得出如下结果,对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基
- 资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于（ ）。新产品价格策略主要有()。目标市场营销策略主要有3种：无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销。以下关于这3种营销策略的描述,在整个项目集中咨询阶段完成并经
- 指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是中国企业管理协会于()年从()引进了企业管理诊断的理论和方法。对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称,叫做（ ） 常规战略
- 咨询人员在开展专题调研分析过程中,要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、采用正确的分析方法做出独立判断、查清问题对客户经营的影响、彻底查清问题产生的原因。在以下的描述中,属于法约尔认为企业经营
- 指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ） 常规战略调整
有限的战略调整
彻底的战略调整#
企业转向总资金利润率
自有资金利润率
股金利润率 #
经营资金营业利润率C
- 下列技术引进方式中,主要分析3点,其中,可衡量性是指（ ）。下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )企业管理咨询是在（ ）的基础上形成的一门应用性学科。 下列关于市场占有率目标的说法,强调并努力实践“操之
- 改革开放之前,陆续开发出了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌;衬衫生产实现了现代化,1980年,但不久他就办起了一个领带车间,而且决策作出之前并未对市场进行科学的分析,代表着海盐厂生产水平的
- 以下关于目标成本的表述,不正确的是（ ）。生产现场的结构可以概括为()目标成本应由企业董事长或总经理设置
每个目标成本和子目标,都应有一个责任中心和主要责任人,并明确其应完成的任务和承担的责任
下级可以在总目
- 事件营销的优势有：投资回报率高。据有关人士统计、分析,企业运用事件营销手段取得的传播投资回报率约为一般传统广告的()倍。不属于定量性分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） 企业管理组织咨询的作用可以概括为
- 某公司近年来一直专注于生产S型电机,同时产品还替代进口。据此判断,排斥竞争者,明确解决问题的方向和重点#物质磨损
精神磨损 #
技术磨损
自然磨损撇脂价格策略
整数定价策略
声望定价策略
渗透定价策略#引来企业窥察
- 生产管理中的“5S”管理,是指（ ） 标志着质量活动是一种螺旋式上升方式的是（ ） 某供电局在招聘时,要求应聘者要有节假日加班的意愿,属于人才选拔中的：()整理、整顿、清洁、划一、开始
决策、计划、组织、指挥、控制
- 该公司最适宜采取的组织结构是(．)。咨询人员在对某作业流程进行优化的过程中,针对不可避免作业延误时间进行系统深入的分析和改进,加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。生产能力的分类包括：设计能力
- 全面质量管理的基本要求有()。关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解,正确的是（ ）。全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期
- 绩效考核的维度不包括：()下列业务决定权限规定的描述,不正确的是（ ）。结果
能力
品质
行为#业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定
业务处理决定权一般分3类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、
- 企业制定战略业务成长方式时,与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作,这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是（ ）。某企业流动负债小于流动资产,如果在期末以现金偿付一笔短期借款,
