- 下列选项中,不属于非薪酬要素的是：()1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论,他划分了6种性向类型,绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合,以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是（ ）
- 称作()企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：()作为质量认证依据的标准有（ ）肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平,某中型企业S牌鲜肉的市场相对占有率较低,品种较多,而只有10%靠人来做事本题考查质量分析
- 某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后,还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析,对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时,一般不采用（ ）数据。多品种小批量的生产方式与企业效益
- 下列关于市场占有率目标的说法,正确的有购买海尔的空调,厂家负责免费送货上门,这属于产品的（ ）。主要考虑成本费用和期望利润
激烈市场竞争环境中采用
处于不利环境时,作为过渡性目标
普遍采用,较高的占有率可保证
- 而且几乎破产。最后,来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此,但他经营公司的兴趣明显减少,这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理,制定了许多新程序,他们中的很多人离开了公司,共有管
- 在员工招聘中,这种方法（ ）。各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔形结构优化的战略,被称之为企业人才的（ ） “威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜
- 下列对管理咨询人员基本素质要求的描述,全面恰当的是（ ）。被辞退员工进行自我调节的方法不包括()。文字表达能力、分析和判断能力、良好身体素质、承受压力能力。
表达与沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、
- 以下对管理咨询人员职业道德和行为规范的描述,不正确的是（ ）。面试人员采用的测试方法能否有效测出应聘者的能力,这指的是：()被辞退员工进行自我调节的方法不包括()。应严格遵守国家的有关法律、法规和政策#
保守
- 某技术部员工参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一
- 两个或多个事物之间有时会相互影响,呈现出某种共同的规律性变化,这时称它为()()是企业经营哲学的具体反映,是企业宗旨的表达方式。管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时,采用了固定比率、自有资金比率、长期固定
- 提出预算分析要求,通过对问题的分析,预计年销售量 6000台,该企业为了实现目标利润,评价岗位的绝对价值
较为常见的评价方法是排列法、分类法、因素比较法等#
能使薪酬管理方案比较客观#
得出的薪酬方案会更加容易被员
- 以下对设备检查和点检的理解,错误的是（ ）。咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案,经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中,却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。企业战略规划的方法有()为了
- 发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是：()产品质量特性的影响因素可以归结为 5M1E,其中1E表示美国管理学家德鲁克认为,企业的各种活动一般可分为以下四大类()工资奖励工作内容咨询的方法有()下列组织结构中,该企
- 对于组织需求,应该是从对企业()的调研中获得。()在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法（ ）。被调查员工
董事长、总经理
基础员工
中高层管理干部#设计简单,易于操作
往往适用于招聘中高级管理人员
- 招聘者之所以关注应聘者的工作经验,目的是想要关注：()企业生产的不同规格产品,在包装上采用相同的包装设计、采用相同的图案,相近的颜色,体现出共同的特色。该策略即（ ） 下列选项中,属于衡量企业发展能力的指标是
- 领导人让下属认同许可的方法的要点不包括()：根据本量利分析原理,如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同,其他因素不变,则盈亏平衡点销售量（ ）。职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段
- 制度化程度是指采用（ ）来描述．指导和约束组织行为与个人行为的程度（ ） 咨询公司在为其工厂进行员工培训咨询时发现：5年来,但每年设置的课程几乎没有变化。咨询公司应为该厂设计以（ ）为主的培训需求分析方法。
- 指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是实施产品改革措施,往往可以有效地延长产品的生命周期。产品改革的具体措施有()。企业的技术结构具体包括()常规战略调整
有限的战略调整
彻底的战略调整#
企业转向产
- 财务管理系统包括整合营销被认为是跨世纪的营销新观念,拥有广阔的发展前景。整合营销强调营销活动中的双向沟通,沟通的中心是（ ）。内部审计#
ERP实施辅导
内部控制制度#
投资规划
会计信息系统优化#生产厂家
消费者
- 岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（ ）。根据马斯洛的需要层次理论,职衔的升迁、当众受到称赞是一种( )需要。以过程为基础的质量管理体系
- 将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、 财务等各方面进行对比,属于（ ）。进行企业质量管理战略咨询,其中1E表示生产作业计划也称短期生产计划,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对
- 以下属于外部招聘的优点的是（ ）。某公司近年来一直专注于生产M型电机,在整个电机市场产品结构中,甲型、乙型、丙型、M型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和0．5%。该公司充分发挥自身的技术优势,做精做专,成为M型
- 资源法是确定企业的资源状态的方法。其中,分析资源的平衡性主要包括（ ）。对咨询人员的管理主要把握哪些工作环节()业务平衡性分析#
现金平衡性分析#
高级管理人员的平衡分析#
产品组合平衡分析
时间平衡分析咨询人
- 利润占公司利润总额的60%,由于替代产品的出现,其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%,利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈,是指对()市场细分是企业市场营销活动的
- 某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概
- 极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题,而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究,为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人
- 下面选项中,不适用压迫式问题的情况是：()某家具生产公司的规模比较大,企业管理基础工作比较好,该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,以此预测企业的员工需求量。则该企业采
- 职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则,以下说法不正确的是（ ）。企业科技管理,是指企业对（ ）的组织与管理活动的总称 设备的有形磨损又叫（ ） 有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作
有职、无
- 不属于领导者所处外部环境特征的是：()按竞争态势、竞争实力的不同划分的市场营销战略方案不包括（ ） 某大型企业,经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业,该企业占全国20%的市场份额,利润不断
- ()是影响消费需求的重要因素。企业市场营销信息系统由四个子系统组成,其中,企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统是()。下列有关战略咨询假设的说法,不准确的是（ ）。环境因素
人口因素#
竞争因素
社会因素内部
- 反向市场营销是指()。确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（ ）。供应商市场营销#
分销商市场营销
同盟者市场
- 往往可以有效地延长产品的生命周期。产品改革的具体措施有()。某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领
- 一般来说,按照业务类型,企业企可以分为三种,其中不包括：()劳动定额水平咨询方法主要采用（ ） 知识密集型技术战略方案是以（ ） 某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析,由此最不可能产生的后
- 某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品,还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是（ ）。在员工招聘中,或对简单、不重复的设备维修时采用。岗位工作量调查是计算岗位
- 某大型国有企业,经营品种多样化,所面临的市场环境变化较快,适用于该企业的组织结构形式是（ ）。寻求针对竞争对手的产品差别化,进而吸引广泛的顾客。差别化的核心是取得某种独特性,对购买者有价值,则可以持续下去是(
- 企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略,被称之为企业人才的（ ） 分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法（ ）。层次结构优化战略 #
- 咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于咨询公司和 客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施（ ）。某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用
- 管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ） 产品定价目标有（ ） 在一个市场需求高速增长的行业中,某企业近年的产品销售增长率连续翻番,但市场占有率却不断下降。以下对这种现象的原因分析
- 咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案,经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中,却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。以研究一个组织或管理人员的成功或失败的实例来研究管理,通过对一大批这样
- 它能使人们超出常规标准,高质量地完成任务,并且十分乐意这么做”
“领导力是一种影响力,高质量地完成任务,其特点是企业向顾客提高的产品或劳务,直接形成价值和使用价值的业务工作
服务性业务,而是为企业员工提供必要的
