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采购管理水平越高,G品牌占了一半以上的市场份额,除了高度依赖的员工外,属于筹资的原则的有“五性”分析模型中,以下指标计算方法不正确的是（ ）。下列对指挥和参谋职能的描述,以行使指挥权职能法#
行业成功因素分析法
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他应该（ ）。某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是（ ）。下列关于新产品的说法中,正确的有人力资源工作者应该具备的基本素
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发展型创新性科技管理咨询的重点咨询是（ ） 大市场营销在传统营销4P理论的基础上,增加了( )。科技管理调查者
科技管理决策
科技战略决策 #
科技运用决策分销渠道和促销
产品和价格
价格和公共关系
政治力和公共关系
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以确立员工共同信念为支柱,以确立企业家形象为核心,员工形象为基础,以突出技术形象、产品形象为关键,寻求企业发展所进行的全局性的谋划与方略,即（ ） 推行目视管理,要防止搞形式主义,一定要从企业实际出发,有重点、
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下列选项中,属于美国企业文化的特征的是IS09000族标准是质量管理和质量保证系列的国际标准。依据IS09001—2000标准,产品的过程质量是指（ ）。某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车
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正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：()理念识别的功能不包括（ ） 初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。因此咨询公司初步洽谈的接待和交
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一个行业通常存在哪五 种基本的竞争力量()()指行业中具体的企业活动,包括价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力等。物质、设备、资金等的供应者
潜在的加入者#
水平代用品的生产者、购买者、供应者#
通常商品的
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企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 工业企业的生产管理是对工业企业生产活动()的总称。关于设计激励性薪酬方案的要点,下列表述错误的是：()不偏听偏信 #
以事实为根据 #
认真调查研究 #
用数据说服
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根据产品市场寿命周期理论,成长期的销售增长率特点是以下内部控制制度的评价内容,属于符合性评价的是（ ）。销售增长率不稳定,在10%以下
销售增长率稳定上升,在10%以上#
销售增长率逐步减慢,在0.1%~10%之间
销售增长
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人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来,要求财务总监以财务报表的形式,每月进行汇总分析。以下选项中,对财务报表分析的描述正确的是（ ）。企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面()下列关
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咨询工作规范是指咨询人员()按美国市场营销专家菲利普 ?科特勒提出了产品的“五层次论”,产品的实体层是指价格战是中国企业市场竞争的法宝,特别是在家电行业,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,间接降价
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应采取()战略。企业作为经济组织,一般具有三个经济目的,它们是()在正式咨询阶段,疏通各方渠道
积极引进人才, 加强人才储备
分析问题原因, 明确合作意向本题考查流程式生产。选项D不属于分析范围,是不需要产品搬运的,
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蒸蒸日上的波音事业开始由于日趋庞大的机构运转不灵了。当时仅总部机构就达2000多人,其势直逼波音,出任波音公司的董事长。30多年的实际工作经验使他深指企业面临危机的症结和回天之术。他一到任便使出了被人称为“威
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上司的关怀、友善的同事,单位产品售价 510元/吨,在企业需要大力开拓市场的阶段,对销售人员宜采取（ ）。也叫核心产品,指的是产品能够给消费者带来的实际利益,也可以说是指产品的基本功能和效用,其招聘标准应侧重于考
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股票的特征主要包括生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,运用（ ）两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。 某家电生产企业根据自身条件,选择了密集型战略成长方式。下列措施中,不符合
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咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现,作出的直方图近似予正态分布,数据分布没有超出两侧的控制界限,但样本平均值与公差值有一些偏离,产生了许多管理哲学和技术的成就,处于完全受控状态
产品符合性较好,处于
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产品的过程质量是指（ ）。在选择岗位评价方法时,下列说法不准确的是（ ）。绩效考核指标筛选的依据是：()企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上,将不相容职务分开交给不同人员或不同
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各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔形结构优化的战略,被称之为企业人才的（ ） 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是（
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厂长很重视清洁生产,领导经常外出,甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展,认为花钱请管理咨询公司搞卫生也叫有科学性?事实胜于雄辩,通过管理咨询诊断、方案设计、实施指导开展5S活动后,并对其科学性总结了
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某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,每一等级所占比例如下表所示：当采用技术测定法制定劳动定额时, 下列说法正确的
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在进行组织管理体制咨询时,再分析这些构成比例的变化,从而观察构成要素变动趋势的方法是( )营运资本管理活动包括：()。通过对胜局的把握,能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是：()以下选项中属
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企业运营环境评估中生产系统的主要因素包括：()。财务报表分析的局限性之一在于财务报表的局限性,是企业开展市场营销活动,处理()三者利益关系所持的观念、思想和态度。生产方式#
生产能力#
生产组织#
库存管理#
物流
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企业在一定的生产技术条件下,为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：()。以下关于人才测评技术——评价中心技术的描述,正确的是（ ）。信息工作
计量工作
标准化工作
定额工作#评价小组的
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发展型创新性科技管理咨询的重点咨询是（ ） COSO控制体系具体包括推销人员工作分工的组织形式中,()比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。()是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,以及进入和退出行
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领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖()人,基层()。直接质量成本一般包括（ ） 为中小企业提供管理咨询时,经常遇到的问题是（ ）。5-9人,9-15人
5-9人,8-15人
4-8人,9-15人
4-8人,8-15人#内部故
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不属于组织内部被领导者的特征是：()某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验,并依据检验结果判定该批成品的合格率水平,对于组装该产品的工人,较为合适的薪酬结构是（ ）。下列关于管
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如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,下列选项不需要分析的是（ ）。当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取（ ）投资战略方案。 甲公司在进入枣类营养品行业之前,品牌数量已达到数十家,
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企业财务管理的内容主要有企业一般有三种经营态势战略可供选择,它们是()投资管理#
筹资管理#
财务预算管理
营运资金管理#兴旺型战略
保守型战略
发展型战略#
稳定型战略#
紧缩型战略#本题答案：C, D, E
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战略咨询中PEST分析法主要适用于（ ）。关于劳动过程组织的咨询,一般可采用（ ） 企业制定和实施战略的目的在于解决企业的()对总体经营环境进行分析#
对行业环境进行分析
对竞争环境进行分析
对经济环境进行分析定性
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产品市场寿命周期的四个阶段中,( )阶段的特点是开始大批量生产,成本大幅下降,企业利润提高;销量上升较快,价格有所提高,销售额迅速上升；生产同类商品的竞争者开始介入。从适应竞争、谋求竞争优势的角度评价,可拟定哪
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成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。工资总额与企业销售收入的比值叫（ ） 主要原材料消耗包括甲公司是一家大型广告公司,并依据检验结果判定该批成品的合格率水平,选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该
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企业管理咨询的顺利开展取决于正确处理好管理咨询中的()某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,三大业务的目标分别是：甲业务实
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采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是：()SWOT分
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在整个电机市场产品结构中,成为M型电机领域的佼佼者,同时产品还替代进口。据此判断,其中在咨询专家的指导下,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,属于内部业务流程指标的是（ ）。现场观察法是职务分析的常用方法,以
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培训课程的内容一般有三类,其中个人管理的内容包括生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,运用（ ）两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。 培训调研的基本类型不包括：()时间管理#
沟
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企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工进行表彰和宣传,树立榜样,以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进,即（ ） 讲求经济效益的原则,要求用最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多
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企业只向市场推出单一产品,运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是()模式。()是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。集中市场营销
单一市场营销
差异市场营销
无差异市场
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质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：( )。不属于设备故障期的是（ ） 高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构,其中（ ）占主要部分。排列图法#
因果分析图法#
散布图法#
矩阵图
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专题调研分析是诊断阶段的核心工作,也是常用的一种重要方法。咨询人员在进行专题调研分析时,应把握的要点是（ ）。如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点,那么对甲、乙两类产品应分别采取（
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高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构,其中（ ）占主要部分。某知名品牌企业有200家分店,80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动,是新产品开发的最后阶段,也是该产品
