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根据企业的目标和工作内容,正确的有任职条件分析
职务标准分析#
岗位评价分析
能力开发分析软广告
店头广告#
电视广告
免费广告主要考虑成本费用和期望利润
激烈市场竞争环境中采用
处于不利环境时,作为过渡性目标
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企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：()国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次,不属于组织内部被领导者的特征是：()某企业生产一种产品,每月固定成本 30000元,首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建
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总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训,这些企业名气大、发展快,但衰落得也快。究其内在共同原因就是()。本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ） 过度造名#
品牌延伸不当
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其采取的促销策略也有很大的不同,以下关于促销策略的表述,上车后售票服务员认真验票热情服务,在司机的平稳操作下,平安顺利地从A站到达B站,到单位从来没有迟到。长期以来甲先生对乙方的服务很满意。在这项公交服务生
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特别是在家电行业,也会在特定时期内大幅降低产品价格；当市场价格降低特别是市场内的领先企业产品价格降低时,很多企业纷纷效仿也开始降低产品价格。以上降价行为中所涉及的市场营销竞争策略有（ ）。现场观察法是职
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下列学者中,被称为人事管理之父的是现代企业文化的核心是法约尔
欧文#
巴贝奇
泰罗企业领导的素质
全体员工认可的观念
企业文化的价值观#
企业的经营宗旨
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不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,按同行业平均水平来说,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件,但他们的表现那么出色,这样的
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企业的整个成长过程是一个()管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件,参加投标竞争的行为是( )以某种或少数几个品种来说,由于市场近期和远期有着巨大的需求,因而可对其实行（ ）衡量咨询方案是否具有可操作性,应该
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咨询人员通常采用（ ）来对由异常原因引起的波动或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。以下对战略综合调查中资料收集的理解,较准确的是（ ）。根据通用(GE)矩阵分析模型,针对产业吸引力高但企业竞争
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正确的排序是：()企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（ ） 企业管理咨询是在（ ）的基础上形成的一门应用性学科。 某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,即生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销
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咨询人员在对某作业流程进行优化的过程中,针对不可避免作业延误时间进行系统深入的分析和改进,使相关工序的生产能力得到较大程度的提升。以下选项中,属于不可避免作业延误时间的是（ ）。SWOT分析矩阵法中具体包括四
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在微波炉行业,且该行业市场销售增长率较低,趋于稳定。根据产品构成分析图,微波炉是G品牌的（ ）。在实际工作中,企业常把哪几种职能作为关键职能,属于失败产品；市场占有率高,市场销售增长率低的产品,市场销售增长率
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衡量企业盈利能力的指标有（ ）。集团管控模式是个相对概念,其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的（ ）。企业人才结构优化战略包括企业人才的()期间费用率#
总资产净利润率#
流动比率
净资产收益率#
销售收
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()是企业经营哲学的具体反映,是企业宗旨的表达方式。以下对企业的市场营销竞争策略的分析,不正确的是()。计算和分析质量成本的方法有（ ） 推销人员工作分工的组织形式中,()比较适合于产品单一、市场类似性高的企业
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下列选项中,属于辞退员工的最佳时间是：()咨询人员在诊断调查阶段,常会用到问卷调查的方法,这种方法的优点是（ ）。员工生日那天
11～12月份
2～4月份#
员工的结婚纪念日覆盖面广、效率高、信息量大,可以获取针对性
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人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万,由于内部培训强化和技术支持力度加大,属于单件小批生产特点的是（ ）。下列选项中,不准确的是（ ）。某知名品牌企业有200家分店,其中错误的是（ ）。企业领导的
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下列关于人力资源规划的描述,不正确的是（ ）。人力资源战略包括()咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节,涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中,不属于信息系统建设技术特点的是：()继任规划指公司制定
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工业企业工作内容中,服务性工作内容包括按设备的改造和更新的形式不同划分,正确的是（ ）。以下对管理咨询改善作用的理解,便微笑着走向前,轻声询问客户的购买意向。当得知对方对价格不能承受但对式样很看重时,向客户
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以下薪酬岗位评价方法中,属于定量评价方法的是（ ）。咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是（ ）。岗位参照法、分类法、因素比较法
排列法、分类法、评分法
排列法、因素比较法、评分法
因素比较法、评分法、岗
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某铝制品生产企业进行市场细分时,并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上,并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场,固定费用为35万元。那么,决定向灾区以成本价格销售羽绒服3万件,该公司销售的羽绒服价格主要
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企业的经营哲学是通过（ ） 依据合法的程序和要求签订咨询合同,是维护咨询方和客户方双方利益的保证。在合同签订前,需注意的事项有（ ）。方案实施指导阶段的内容主要有（ ）。经营思想 #
经营作风
企业目标
职工斗
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()包括决定企业的录用政策、培训、提升和激励等活动。某家具生产公司的规模比较大,企业管理基础工作比较好,该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,以此预测企业的员工需求量
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某个以流水线作业的企业,属于战略综合分析方法的是（ ）。承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） ()是影响消费需求的重要因素。某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,两班制生产,则以甲产品表示的设备组的生产能
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其中不包括：()企业的内在素质和外在表现综合地在社会公众心目中所产生的总体形象和评价,被称为（ ） 在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：()企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种,以下对激进式变革的理
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生产条件稳定,品种较多,品种较多,工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产
产品品种多,而每一种产品仅是少量的,工作地的专业化程度很低AP403。大量生产的特点是：产品固定,品种少,对工人操作技术水平要求较低
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下列选项中,属于无形资源的是（ ）。按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有（ ）。张某在进行某企业管理咨询服务活动中,针对客户的要求和企业实际,对咨询方案进行相应补充和修改,提出了具有新思想的针对性方案
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在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。按工艺专业化原则建
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某家电生产企业根据自身条件,以下具体的方式不正确的是：()生产管理咨询的特点是()影响集权与分权程度的主要因素有()下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是对那些品种多样化,一般应采用的管理体制模式是()为提高组
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指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是企业作为经济组织,一般有三个经济目的,即()运用数理的工具和方法,把历史数据放人坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据的历史变化规律预测
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在基本的本量利图中,盈亏平衡点是销售收入线与（ ）的交点。交货期是指用户对供货时间的要求。供货有两种()变动成本线
固定成本线
销售收入线
总成本线#期货#
现货#
订货
购货
存货本题考查本量利分析。盈亏平衡点是
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流水线按对象移动方式可以分为咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时,应遵循的基本原则不包括（ ）。以研究一个组织或管理人员的成功或失败的实例来研究管理,通过对一大批这样的实例进行分析,就能对管理工作的任务、
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寻求针对竞争对手的产品差别化,进而吸引广泛的顾客。差别化的核心是取得某种独特性,对购买者有价值,不正确的是（ ）。以下有关编制部门职责卡中“目标责任”的理解,正确的是（ ）。根据波士顿矩阵分析模型,市场增长率
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企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（ ） 按投产投资的形式不同,投资战略可分为（ ） 企业管理问题的诊断者 #
改革方案的建议者 #
干部培训的教育者 #
改革中的指导者 #
企业新的管理者产品投资战略 #
工艺
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市场定位的分析,主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。市场定位应分析( )内容。下列有关战略假设的说法,不准确的是（ ）。按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有（ ）。宽放时间是因各种理由所产生的延
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能让应聘者多说的做法是：()某软件公司主要从事杀毒软件的开发,2007年税后利润高达2亿元。由于公司的迅速发展,决定在公司推行绩效管理活动,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,属于内部业务流程指标的是（ ）。生产
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按竞争态势、竞争实力的不同划分的市场营销战略方案不包括（ ） ()是管理咨询生命力和活力的源泉。人力资源规划是企业管理咨询的重要内容,它的作用和意义在于（ ）。迎强市场战略
超强市场战略
避强市场战略
赶强市
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甲公司在进入枣类营养品行业之前,经市场调研发现,市场上的产品种类比较丰富和多样化,均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析?（ ）在企业管理的对象中,具有不可逆性。投入期
成长期#
成熟期
衰退期
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传统营销的4P理论中的4P包括()。企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。分析企业价值创造的驱动因素,并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业 预算目
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市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分,以下是一些企业所进行的市场细分,其中有效的有( )。企业视觉识别系统不包括（ ） 下列选项中,属于衡量企业发展能力的指标是：()(1)某食品企业将全国市场根据消费者年龄分
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工作写实法是职务分析常用的一种方法,是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是（ ）。咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是信息可靠、工作成本低#
运用面广,能简单快速的收集职务分析资料
记录方便、分
