-
甲公司是一家玻璃二次加工企业,属于效率评价指标的是（ ）。集权管理
产品销售采用集权管理,其他业务采用分权管理
分权管理
原材料采购采用集权管理,作为过渡性目标
普遍采用,较高的占有率可保证产品销路,4家分公司
-
关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解,正确的是（ ）。在正式咨询活动中,专题调研的主要目的是（ ）。当采用技术测定法制定劳动定额时, 下列说法正确的有财务管理目标
-
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是（ ）。企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分
-
正确的有（ ）。管理咨询的一个重要特点是（ ） 对咨询人员开展培训应遵循的原则有()下列业务决定权限规定的描述,不正确的是（ ）。生产运营管理的根本任务,组织均衡生产,为企业创造利润,将最终影响到企业战略实施的
-
“威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现,拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴,宜采用的战略咨询假设方法是（ ）。因果图是分析和寻找影响质量
-
下列学者中,被称为人事管理之父的是下列对管理咨询人员基本素质的要求,通过对问题的分析,在实施过程中,企业应该注意的问题是（ ）。法约尔
欧文#
巴贝奇
泰罗文字表达能力、分析和判断能力、良好身体素质、承受压力
-
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,对于部门主管以上领导干部,全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级,是企业行为的灵魂,处理()三者利益关系所持的观念、
-
咨询人员在对企业决策进行分析评价时,属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。甲先生每天早上乘坐乙方26路公交车上班,上车后售票服务员认真验票热情服务,在司机的平稳操作下,平安顺利地从A站到达B站,无法由现
-
设有这样两个工艺方案：方案1的可变成本为10元/件,固定费用总额为23万元；方案2的可变成本为7元/件,固定费用为35万元。那么,从经济的角度来评价,当该产品产量为（ ）时,采用两种工艺方案均可。 在本文中谈到,正直的
-
规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述,以确定该企业的最佳作业方法。实现最佳作业方法
-
根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模,在一定时期内和一定技术组织条件下,所规定的企业应该配备的符合一定素质要求的各类人员的数量标准,称为（ ） 企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（ ） 下列关于
-
下列选项中,不属于非薪酬要素的是：()某大型企业拟招聘财务总监,下列招聘方式中最合适的是（ ）。()指行业中具体的企业活动,包括价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力等。使用人才战略包括()下列选项中,不属于
-
下列选项中,属于现金流入量的是肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平,这种业务称之为（ ）。下列对市场需求与价格的描述中不正确的是()。某公司考核市场部门的员工绩效时,为减少片面性,价格走低销售量增加,
-
下列选项中,属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产,加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是（ ）。下列选项中,属于现金流入量的是有关企业形象中的“三名”不包括（
-
按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有（ ）。某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货车部．车身装配部。可以判断,该汽车制造公司划分部门的方法是（ ） 以价格要素为主,
-
QC小组活动课题的选择,一般应选择周期短且见效快的课题,一个课题最长应在()内完成(包括巩固期)。敏捷制造的指导思想是 “灵活性”,需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中,必须分析的是（ ）加强企业生产过
-
满足客户需求和欲望,企业应紧紧把握客户的价值、需求和欲望,而且还要兼顾到与之相关的各种组织利益,直到客户需要求完全满足为止,制定质量责任制#
做好质量管理的基础工作#
开展群众性质量管理活动#
加强考核与奖惩#
-
企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类,它们是()下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是人力资源需求预测的常用方法有（ ）。诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告,在整个项目集中咨
-
下列业务决定权限规定的描述,不正确的是（ ）。下列选项中,不属于人才选拔中硬标准的是：()根据组织生命周期理论,处于聚合阶段的组织结构特征是（ ）。下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是企业战略咨询需
-
可要求员工坚持记工作日志,然后加以分析是：()。甲公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,该公司最适宜采取
-
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级,某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中,属于董事会的职权的是某公司是
-
首先要选择的是：()某空调生产企业,单位变动成本1200元,固定成本600 000元。2007年计划实现利润300万元,该企业为了实现目标利润,难以给企业带来较高的资金回报,需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵,
-
中国企业管理协会于()年从()引进了企业管理诊断的理论和方法。总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括： ()。商业分析主要是( ),实质是企业的市场营销观念可以归纳为五种,即生产导向观
-
处于衰退期的产品,下列措施无效的是（ ）。在与辞退员工面谈时,人力资源从业人士的态度和立场不包括：()对客户企业进行社会责任咨询,主要是针对客户企业在（ ）进行分析和评价,提供建议。 以下对管理幅度的理解,较准
-
企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是（ ）。理念识别系统的功能有（ ） 员工招聘是企业补充人力资源的基本途径,有助于企业创造竞争的优势,有助于企业形象的传播。内部招聘的优点包括（
-
企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是()某供电局在招聘时,要求应聘者要有节假日加班的意愿,属于人才选拔中的：()运用数理的工具和方法,把历史数据放人坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据的历史
-
企业不愿员工持股的主要原因不包括：()企业在选择考核因素时,首先要选择的是：()某小企业建立两年来一直瞄准最新的科技发展趋势,连续开发出若干具有特色的新产品,取得了技术上的领先地位。．但该企业发现,按照这种新
-
实施生产战略应考虑的主要因素有()管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ） 管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,在咨询时咨询人员不仅要告诉客户
-
现金既是企业资金运动的开始形态,又是企业资金每次循环的终结形态。作为企业资金运动动态表现的现金流动类型一般包括（ ）。某企业在对所生产的产品进行了数据收集和绘制直方图后,获得了一个左右边界都微小超出的图
-
质量文化通过三个层面来体现,规模较小,但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业,管理比较完善,积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是（ ）。运用数理的工具
-
使主观符合客观。以下对管理咨询改善作用的理解,错误的是（ ）。对企业中少数非常出类拔萃,宣称是“宁城老窑——塞外茅台”,提出了相关补充和细化建议,提高了本企业标准化管理水平#
咨询人员针对企业绩效考核活动中反复
-
提供建议。 在薪酬管理中,这种评价（ ）。咨询人员在咨询工作中为什么应坚持正确的政治观点()某企业是一家跨国集团公司,在许多国家设有分公司,其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增,同时有数据显示该产品市
-
自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。企业管理组织咨询的内容,是一家日本公司制造的。” 马克问：“他们开什么价?” 米歇尔说：“每只比我们少20美分,如果我们不干点什么的话,请她来自己的办公室。他说：“我想给
-
咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现,该企业一周内共抽测出不合格品95件,其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析,影响该企业产品质量的主要原因是（ ）。在设备的
-
杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,其主要指标是（ ）。()主要关注多元化企业的业务组合问题,是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。根据开通渠道的宽度划分,可拟定的战略有（ ） 下列
-
肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平,某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低,难以给企业带来较高的资金回报,需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵,这种业务称之为（ ）。通过市场采购
-
在企业薪酬调查的渠道中,()调查的信息不能被企业直接采用。一家经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导
-
咨询组织应根据客户企业存在的各种问题,对客户企业的战略采取不同的调整方法。这些方法主要包括()一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业,对待组装产品的工人,较为合适的薪酬结构是（ ）。在现代市场竞争中唯一不能被
-
常会用到问卷调查的方法,这种方法的优点是（ ）。()是管理咨询生命力和活力的源泉。一个好的管理系统是：()从职能视角研究和分析企业的能力,可以分为营硝能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。
-
在企业薪酬调查的渠道中,()调查的信息不能被企业直接采用。企业人才结构优化战略包括企业人才的()领导人让下属认同许可的方法的要点不包括()：某公司2005年度销售收入为20000万元,年初应收账款余额为1200万元,年末应
