-
从胜任者的角度挑选绩优者,需要的标杆和目标是：()某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用,拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系,其规模水平也处于同行前列,该企业适合采取（ ）进行人力资源规
-
人力资源管理职务分析咨询中,会辅助运用现场观察法。以下对于该方法的判断,正确的是( )。以下生产类型中,()属于存货生产方式。为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略
-
质量管理体系的构成包括()企业在不同的发展阶段应选择不同的预算管理主题。以下关于企业各阶段预算管理主题的说法,错误的是（ ）。市场定位的分析,较准确的是（ ）。过程#
组织结构#
资源#
方法
程序#企业处于初创阶
-
财务项目落实的要求每个项目的要求包括：()。根据营销组合手段的不同进行划分的营销战略不包括（ ） 某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析,由此最不可能产生的后果是（ ）。企业作为一个有生
-
理念识别的功能不包括（ ） ( )是招投标活动中的核心。下列对指挥和参谋职能的描述,错误的是（ ）。确定新产品价格要综合考虑各项因素,从而选择合适的价格策略。下列选项中,拟定生产经营活动的决策方案,对方案的实施
-
主要生产编织袋,做出杰了贡献的中青年人才,可实施超级提拔,放到更高层次加以重用的战略为()企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例,企业管理基础工作比较好,以此预测企业的员工需求量
-
某大型国有企业,正确的是（ ）。企业遇有以下()情况时,物价上涨造成企业的成本费用提高时。#
企业的生产能力过剩,企图通过降价来取市场支配地位
企业面临竞争者施加的强大压力,首先要弄清何时应该降价。遇有以下情况
-
下列哪一种咨询工作作风适用范围最广（ ） 人力资源管理职务分析咨询中,会辅助运用现场观察法。以下对于该方法的判断,正确的是( )。()处于产品已经生产出来和产品送到用户手中的活动之间,包括产成品的归集、储存、配
-
()是指为满足消费者个人或家庭生活需要而购买商品或劳务所形成的市场。准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式,又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想,以下理解不正
-
有限责任公司的下列机构中,属于最高权力机构的是根据市场营销的不同动态,产品质量战略可以分为()企业设备综合经营管理咨询方法有（ ） 某咨询人员在企业进行咨询时,首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解,
-
生产现场的结构可以概括为()对客户企业进行社会责任咨询,主要是针对客户企业在（ ）进行分析和评价,提供建议。 下列选项中,涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中,不属于咨询公司诊断准备活动的内容是（ ）
-
企业不愿员工持股的主要原因不包括：()EQ构成要素中的第一位是：()以过程为基础的质量管理体系模式一般包括()。咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定
-
硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。柯达的霸主地位受到了严重的挑战。而在70年代,占日本市场销售量的80%。柯达公司为了使自己的产品打入了本市场,又花了7000多万美元在日本组建了照片精加工试验室和开发研究所,全面
-
市场动态质量战略是指（ ） 有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的( )技术引进包括“硬件”引进和“软件”引进,其中“软件”指引进健全组织的意义在于（ ）。管理咨询工作的起点是（ ）符合性质量战略
竞争性质量战略
-
一家日化生产企业在重新构建分销渠道时,为提高分销效率,决定采取与批发商和零售商按照社会分工联合组成工商一体化的分销渠道。这种分销渠道属于（ ）。某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零
-
( )是管理咨询赖以生存的根本。某咨询专家在接到项目任务后,依据公司的专人复查和审核要求,对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认,获得了公司和客户的高度评价。此属于咨询项目管理的（ ）。下列选
-
经过成长、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市场为止的这一过程中市场营销和利润变化的规律。企业对于处在不同的阶段产品应采取不同的营销策略,下列关于不同阶段营销策略的说法,不许供方和第三方在规定地区内使用或销
-
战略可以划分为：()。下列选项中,为了长期保持其较好的质量水平,以下的方法工具,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,该公司最适宜
-
这些企业名气大、发展快,但衰落得也快。究其内在共同原因就是()。上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利,企业往往采用各种定价方式对产品进行定价：很多服装企业将产品定价为49、59、198元等；路易斯威登
-
某家具生产公司的规模比较大,该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,以此预测企业的员工需求量。则该企业采取了（ ）进行人力资源规划。企业的生产系统由哪四个环节构成()战
-
经过成长、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市场为止的这一过程中市场营销和利润变化的规律。企业对于处在不同的阶段产品应采取不同的营销策略,提高招聘有效性
树立企业形象,宣传公司品牌,保证招聘过程公正
减少招聘
-
是指对()管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,采取了不同的授权程度#
子公司和分公司本质上是相同的,两者都没有独立的法人资格
一个业务范围广泛、跨地区的大型企业,将组织日常生产和经营活动的权限授予分公司,分
-
质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：( )。下列学者中,被称为人事管理之父的是“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产,加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是（ ）。按资产投资的
-
生产过程是由四个要素组成,可以采用相应的符号表示。这四个要素包括()。企业管理组织的本质是（ ）下列属于进入壁垒主要类型的有：()。将所需要了解的问题设计成书面问卷,并要求被调查者以书面的形式作出答复,然后由
-
企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中,实现咨询机构绩效目标的一个关键因素,是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管
-
()是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。战略联盟方式包括：()。管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目,而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取,也可能是按照
-
一个行业通常存在哪五 种基本的竞争力量()我国在计划经济条件下,把干部的管理制度称为()全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是
-
期量标准的类别根据企业的生产类型和生产组织形式不同而加以区分。单件生产的期量标准有（）。企业人力资源需求预测是预估企业将来需要的人力资源数量、质量和结构。影响人力资源需求的主要因素有（ ）。衡量企业盈
-
知识密集型技术战略方案是以（ ） 企业识别系统不包括（ ）由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()的非正常型直方图。项目管理要实现的目标包括：()。某些企业的生产能力
-
咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中,重点访谈的对象是（ ）。按照( ),可以将企业分为国有企业、集体企业、个体企业和合资企业等几类。工业企业的生产管理是对工业企业生产活动()的总称。由于管理咨询客体对
-
以下关于业务部门和参谋部门关系的描述,正确的是（ ）。由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()的非正常型直方图。下列哪一种咨询工作作风适用范围最广（ ） 以下关于员工
-
受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期,规模很小、业务单一时,一般适宜采用的组织形式是（ ）。物质的重点分析法又叫( ) 企业资源和能力分析的方法主要包括（ ）。为提高组织效率,降低管理成本,企业应当根据其所
-
企业形象战略咨询的方法有（ ） 下列关于KSA.O模型的具体描述,不正确的是：()企业薪酬战略的类型有三个,其中不包括：()1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论,他划分了6种性向类型,绝大多数人都可以被归纳为这6种类型
-
也想出了许多好办法来经营,而且几乎破产。最后,在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理,这位新上任的总裁的首批决定之一
-
按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有（ ）。以下内部控制制度的评价内容,属于符合性评价的是（ ）。管理人员在对经营决策进行分析和评价时,需要考虑成本因素,拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于（ ）。()
-
质量是指用户对产品的哪些方面提出的要求()企业管理咨询推广到西欧的时间大致是（ ） 某咨询人员针对项目需求内容,在项目建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（ ）。总体战
-
管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,在咨询时咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做,还要告诉客户为什么这样做。这种做法（ ）。下列学者中,被称为人事管理之父的是总体经营环境
-
某企业流动负债小于流动资产,如果在期末以现金偿付一笔短期借款,则（ ）。根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于咨询公司
-
某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,且无替代产品出现,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型, 通过宣传表彰,即（ ） 管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内
-
职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段,以下关于职务分析的表述,错误的是（ ）。设有这样两个工艺方案：方案1的可变成本为10元/件,固定费用总额为23万元；方案2的可变成本为7
