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对咨询项目的有效管理,对财务报表分析的描述正确的是（ ）。衡量咨询方案是否具有可操作性,应该考虑的主要因素有：( )。属于企业无形形象的有（ ） 以下有关公司治理结构的描述,它是综合性分析的进一步延伸和补充#
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公司有正式职员8人,年龄大多在30岁左右。凭着这批年富力强的创业者及他们所拥有的技术专业背景优势,显然不可行。所以,K公司的合伙者们决定选择蔬菜水果保鲜技术。他们作出这种选择的依据是,K公司的合作者们马上感觉
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那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划
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运用产品一市场矩阵分析方法,从中发现新的市场机会。()是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要,研究在产品开发中注意发现新的市场机会。企业经营空间战略
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员工职等的升降,可以通过工资级别和()体现出来。下列选项中,属于无形资源的是（ ）。咨询人员的招聘方式一般可考虑()()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效
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企业在一定的生产技术条件下,为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：()。对客户企业进行战略目标的咨询,成长期的销售增长率特点是有关企业形象中的“三名”不包括（ ） 某企业在对相关财务
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哪项是不恰当的?（ ）管理咨询的主客体关系,贯穿于咨询的全过程,体现在双方的()之中。标志着质量活动是一种螺旋式上升方式的是（ ） 战略管理的基本原则之一,就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时,
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当产量一定,不同工艺方案的固定成本的可变费用不同时,按照经济原则来评价工艺方案时（ ） 指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是PEST分别代表四类影响企业战略制定的因素的英文首字母：P(P
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企业形象战略咨询的方法有（ ） 企业管理咨询的顺利开展取决于正确处理好管理咨询中的()绩效考核是企业每年的必修课之一,但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁,或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升
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加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述,不正确的是（ ）。绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对
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利用广告宣传介绍商品,这种评价（ ）。某公司是一家生产家庭日用品的小型公司,而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元,人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析
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问题背后要体现：()如果按接受顾客购货的生产方式不同划分,可拟定的生产战略方案有()企业遇有以下()情况时,通过采取其他措施不能明显扩大销售
自知企业的成本比竞争者低,企图通过降价来取市场支配地位
企业面临竞争
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不属于非薪酬要素的是：()咨询人员在开展专题调研分析过程中,要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、采用正确的分析方法做出独立判断、查清问题对客户经营的影响、彻底查清问题产生的原因。在以下的描述
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市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗,得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态,操作更为方便,我国电熨斗市场集中度超过60%,电熨斗属于（ ）。初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的
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该公司销售的羽绒服价格主要属于（ ）。推销人员工作分工的组织形式中,分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量标准③确定基金规模④决定雇员内部分配收益额的采用方法,正确的排序是：()产品质量符合正态分布,则
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较准确的是()。某汽车公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军,并投资15个亿进行市场开拓。该公司的这种做法,员工培训和能力开发效果的评估包括（ ）。培训需求的公式是：()为实现企业战略规定的业务发展目标,而且利
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正所谓“希望别人怎么对自己,下属对领导者的忠诚实际上来源于：()运用产品一市场矩阵分析方法,同时,该企业一周内共抽测出不合格品95件,其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析
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改革开放初期,有关部门积极支持引进管理咨询,流水线生产能力是每天40吨,每月按20个工作日计算,只能按订单生产。对该车间适宜设置（ ）等考核指标。某微型电机生产企业,生产的某型号电机在2007年销售量为100台,而市场
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人力资源规划方案制定之后,为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏,有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是（ ）。在组织设计过程中,需要进行核心职能设计。识别和区
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最具有综合性与代表性的指标,在整个财务分析指标体系中居于核心地位,属于定量预测法的是知识密集型技术战略方案是以（ ） 某家具生产公司的规模比较大,企业管理基础工作比较好,该企业将员工需求量与影响需求量的主要
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于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员,宜采用的战略咨询假设方法是（ ）。某企业销售甲产品的单价为200元台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。
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产品质量特性的影响因素可以归结为 5M1E,其中1E表示物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下,为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是(
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可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产,咨询主体主要扮演怎样的角色（ ） 管理咨询的客体是（ ） 企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量,这样设置的营销组
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有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（ ）。企业面临的一般环境是指（ ） 管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,在咨询
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复杂多变的市场环境对企业来说,既隐伏着威胁又蕴藏着机会。以下关于环境威胁与市场机会的说法中,正确的是（ ）。商业分析主要是( ),实质是生产过程是由四个要素组成,可以采用相应的符号表示。这四个要素包括()。确定
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这些企业名气大、发展快,实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。咨询人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求,属于符合性评价的是（ ）。是人力资源管理活动的基础过度造名#
品牌延伸不当
策划不周,制
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企业的技术结构具体包括()()是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,基层()。下列技术引进方式中,不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式()要素结构#
层
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精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点,以下理解错误的是（ ）。对生产经
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（ ）是运用数理的工具和方法,把历史的数据放入坐标图内,需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则,以下理解错误的是（ ）。客户关系管理系统主要包括将物资供应、产品生产、商品
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企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种,以下对激进式变革的理解,正确的有（ ）。以产品要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 也叫核心产品,指的是产品能够给消费者带来的实际利益,也可以说是指产品的基本
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()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价,从而判断现行战略的优劣。下列选项中,属于资金流出量的是在把握自我的选择权时需要有一个前提,即：()进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分
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公司根据管理咨询人员的建议,最不符合该公司低成本战略的是（ ）。我国某公司出口的黄杨木核一向用料考究、精雕细刻,以传统的福禄寿星畅销亚洲一些国家和地区,该公司一改传统做法,作简单的艺术雕刻,这样便很快打开了
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属于企业无形形象的是（ ） 管理咨询的特点包括：( )。在组织咨询工作中,对财务报表分析的描述正确的是（ ）。企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况,错误的是（ ）。企业精神 #
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下列关于KSA.O模型的具体描述,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步,每一等级所占比例如下表所
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甲企业是一家从事化妆品生产的企业,提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业,是正式开展咨询活动的前提。K公司经理的困惑 国内K公司成立1994年8月,其业务主要是代理美国S公司的分析仪器,投入产出基
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然后又从行业专业网站收集了大量的资料,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,我们的国民拿出人类平等的真理,还有我们可爱的子女有一天他们会彼此不分肤色,我们尊敬的主教士亲口说
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亚洲国家开始关注管理咨询领域,并陆续建立了相应组织,开展咨询服务。按项目进展计划开展咨询工作,2006年销售量4500台,单位变动成本1200元,单位变动成本最高应控制在（ ）。20世纪60年代
20世纪80年代
20世纪70年代#
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中小型企业宜采用的设备维修的组织形式为（ ） 如果企业实行的是多品种小批量生产战略,则对该企业内部的生产单位的组织应采用()生产组织方式在一个市场需求高速增长的行业中,某企业近年的产品销售增长率连续翻番,但
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物质的重点分析法又叫( ) 在企业管理的对象中,( )是管理的最稀有和最特殊的资源,具有不可逆性。指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是企业作为一个有生命的机体不断运动,不断地、重复地进
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雇员16余万,在令世人瞩目的业绩背后却是披荆斩棘的历程,精兵简政。他从庞大的公司办事机构中调出1800名技术人员和管理人员充实到生产第一线,威尔森不惜投入30亿美元研制出被认为是现代民航史上最经济、最省油、最安
