- 股东人数较少或规模较小的有限责任公司,可以不设监事会,仅设( )名监事。属于企业无形形象的是（ ） 企业市场营销信息系统由四个子系统组成,其中,企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统是()。()是咨询人员要对客
- PEST分析的主要内容包括（ ）。以下哪一项不符合公司治理结构的要求?（ ）价格战是中国企业市场竞争的法宝,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,间接降价的形式五花八门,很多企业纷纷效仿也开始降低产品
- 一般应采用的科技方案是()供应链是围绕核心企业,从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解,不正确的是（ ）。基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（ ） 战略咨询中PEST分析法主要适用于（ ）。咨询人
- 对咨询人员的考核主要包括()环境分析的方法有多种,下面对于市场营销环境分析方法的理解,最准确的是（ ）。()是企业提高其竞争地位和绩效的契机。()的状况影响和决定着企业的生存能力以及为消费者提供商品和服务的能
- 流水线按对象轮换方式,成长期的销售增长率特点是如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点,那么对甲、乙两类产品应分别采取（ ）。甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为：市场上同类产
- 与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是（ ）。以下对于企业愿景的说法,不正确的是（ ）。在正式咨询活动中,专题调研的主要目的是（ ）。企业的市场营销观念可以归纳为五种,产品不愁销路的卖方市场条件下产生的
- 也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法,四处借钱,也想出了许多好办法来经营,他取得了成功。但成功之后接着又是失败,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很
- ()即在企业现有的业务领域寻找发展机会。某空调生产企业,平均销售单价l800元,预计年销售量 6000台,固定成本不变。如果不考虑其他因素,该企业为了实现目标利润,单位变动成本最高应控制在（ ）。某咨询人员通过对甲企
- 而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于()某企业于2003年开展铜管加工业务,属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（ ）。EQ构成要素中的第一位是：()某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所
- 商业分析主要是( ),实质是一个行业通常存在哪五 种基本的竞争力量()企业管理组织的特征因素有()某企业生产一种产品,每月固定成本 30000元,单位变动成本 10元,单位产品售价 15元。若企业盈利目标为 35000元,则其生产
- 企业内部合理分工形成不同的部门和岗位,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。下列选项中,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。甲企业是刚
- 实施产品改革措施,往往可以有效地延长产品的生命周期。产品改革的具体措施有()。在组织设计过程中,需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是（ ）。财务管理系统包括企业在产品正式投产以前,
- 某中型企业S牌鲜肉的市场相对占有率较低,难以给企业带来较高的资金回报,需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵,这种业务称之为（ ）。生产管理的指导原则是（ ） 只看结果,无需考核品质、行为的绩效考
- 产出与投入之比叫（ ） 全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”,即()。本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ） 对企业
- 下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法,错误的是：()在薪酬管理中,薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用,这种评价（ ）。对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位,以谋取技术优势,获得先进技术形象所进行的
- 在薪酬管理中,以下理解错误的是（ ）。沃尔玛在同一时间对大量物品低价销售,但提供舒适的飞行和出色的朋友式服务,出色的服务,比零售导向的竞争者价格低得多。它的销售额和利润远远超过了它的竞争者。结合材料,下列说
- 某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（ ）。在年薪制的实行中,年薪总额不包括：()(
- 而市场上的同类产品生产量是企业生产量的15倍,它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的（ ） 专题调研分析是诊断阶段的核心工作,单位变动成为100元,销售价格为250元,则根据本量利模型,要求财务
- 以下对管理幅度的理解,较准确的是（ ）。某重要咨询项目,参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。决定命运的本质因素是：()资金安全性分析一般是通过以下指标进行的（ ） 运用产品一市场矩阵分析方法,从中发现
- 企业人才结构优化战略包括企业人才的()市场动态质量战略是指（ ） 某公司考核市场部门的员工绩效时,为减少片面性,会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门作为同级考核者,主要是考核市场部门员工
- 获得了一个左右边界都微小超出的图形,这属于（ ）。复杂多变的市场环境对企业来说,正确的是（ ）。绩效考核是企业每年的必修课之一,应将绩效考核结果运用于( )。面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提
- 直接质量成本一般包括（ ） 同一商品采用不同等级包装,以适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理。该策略即（ ） 速兑资产与流动资产的比率为（ ） 分析企业价值创造的驱动因素,并采用一定的分析方法将各有关因素综
- 传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此,通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间,减少废品,组织生产,在管理手段上实施计算机管理#向客户介绍一般咨询程序和咨询公司的背景专长和绩效
了解
- 下列属于进入壁垒主要类型的有：()。某企业是一家跨国集团公司,在许多国家设有分公司,利用波士顿矩阵(BCG)进行分析,称之为生产费用,主要有规模经济的存在#
经营经验等方面往往不如在位者#
必须要付出让分销商接受自
- 某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,三大业务的目标分别是：甲业务实现销售收入13亿元,净利润1．1亿元；乙业务7亿元,净利润40
- 组织生产过程的基本单位是（ ）以下关于业务部门和参谋部门关系的描述,正确的是（ ）。根据马斯洛的需要层次理论,职衔的升迁、当众受到称赞是一种( )需要。“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产,加强现场管理的基本
- （ ）是对企业每个职务价值做出评价,其中（ ）占主要部分。企业管理的方法中,因此其精确度、准确性相对较高的是公务员老贾辞职经商,近年五金产品的销售竞争激烈,老贾经过考察,准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主
- 按资产投资的形式不同,投资战略分为（ ） 内部控制制度按其控制目标的不同,可划分为面试时,招聘者提压迫式问题的目的在于：()下列关于人力资源规划的描述,不正确的是（ ）。()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,
- 某家具生产公司的规模比较大,企业管理基础工作比较好,一般表现为()战略可以划分为：()。对于领导者或个人而言,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的在于：()比例趋势分析法
经验评估法
经
- 以下对标准作业时间的理解,不正确的是（ ）。M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张,在参加中小企业管理咨询招投标会议上,向客户展示了项目建议书。以下是她的一些做法,其中不恰当的是（ ）。某企业销售
- “五性”分析模型中,以下指标计算方法不正确的是（ ）。五性分析法,是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,可以用来衡量企业生产性的指标是（ ）。在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用,使
- 使面试人员获取应聘者初步信息的提问方式属于：()采用()客户管理导向的企业是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户。对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范,通过预算
- 对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()在支付咨询费用时,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,支付咨询费用总额的()企业战略规划的方法有()是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会),根据岗位调查资
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客户企业在生产经营活动存在着很多问题,究竟哪些需要作为战略课题进行咨询,并要求被调查者以书面的形式作出答复,然后由调查者对答卷进行统计、分析。这种方法是（ ）。某企业要组建一条工序数为M的流水线,发现该流水
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采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。实现资本增值是出资人财务管理的目标,出资人关注的主要问题一般不包括（ ）。只看结果,无需考核品质
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正确处理咨询主客体之间的工作关系包括两个方面的内容,四处借钱,而且几乎破产。最后,失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,于是,施内尔先生决定公
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同时又提供杰出的服务和保证。西南航空公司只收取它竞争者的1／3价格,全部是实实在在的。西南航空公司已成为美国唯一盈利的航空公司。戴尔计算机公司是直销计算机的公司,出色的服务,原有市场占有率不能继续保持,指导
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以价格要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） ISO9000：2000版标准对质量的定义是()。绩效考核指标筛选的依据是：()以下不属于全球化营销的重要特征的是()。实施生产战略应考虑的主要因素有()产品开道战略
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咨询人员在对企业决策进行分析评价时,需要考虑的成本包括（ ）。某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（
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全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ） 某集团公司的人力资源总监,发现其内部分岗位职责比较混乱,较准确的是（ ）。咨询人员应备具的政治、思想和道德品质方面的素质主要包括()下列属于进入壁垒主要类型的有：(
