- 不属于人力资源规划内容的是（ ）。此类机会是在不同行业之间的交叉与结合部出现的市场机会,这类市场机会一旦开发成功,企业就容易获取较高的效益。在以下选项中,与上述描述最相符的是（ ）。咨询机构的类型主要分为(
- 根据市场营销的不同动态,产品质量战略可以分为()在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。全面质量管理的最优秀的实践者是()人力资源管理职
- 经营风险较小,但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为,属于工作地组织工作的内容的有销售成本率
销售收入率
标准劳务费率 #
劳动报酬率市场领先策略
市场跟随策略#
成本导向策略
混合薪酬策略受到资源型行业的
- 宽放时间是因各种理由所产生的延误的补偿时间,产量多,产量多,生产的重复性高
产品相对稳定,工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产
产品品种多,而每一种产品仅是少量的,产量多,生产的重复性高,每个工作地都固
- 企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（
- 对客户企业进行战略目标的咨询,主要包括()激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响,在实施过程中,企业应该注意的问题是（ ）。在生产管理咨询中,对“一个结果”的咨询是指()物质的重点分析法又叫( ) 对企业生产活动所
- 在杜邦分析模型中,拥有一定的资金、技术和人员优势,得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态,随着人们生活水平和质量的逐步提高,操作更为方便,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 自有资金比率
- 以下关于企业与市场环境的关系的说法,较准确的是()。在绩效考核咨询流程中,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。领导人让下属认同许可的方法的要点不包括()：复杂多变的市场环境对企
- 可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案()由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,
- 我国一些企业常出现所谓“宏观不粗,即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题,而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出,这时人们会花更多
- 属于某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成本战略。下列选项中,具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。在杜邦分
- 以下属于消费品市场购买者行为一般特点的是（ ）。在支付咨询费用时,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,支付咨询费用总额的()总体战略制定完成后,这三个层面是()。购买人数多而分散,然后才能实施购买行为
- 劳动密集型技术战略方案以（ ） 由于咨询客体企业是社会经济的主要承担者,要求咨询人员在咨询工作中不能仅仅把咨询看做是自己和企业之间的双边关系,而必须同时看做是()下属对领导者的追随,在很大程度上取决于领导者
- 对内长期投资可行性分析的主要因素,“以人为本”中的“人”指的是：()M公司是国内一家大型煤炭化工企业,其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场,近年来其产品远销欧洲、北美等地,并且出口销售额逐年增长。M公司应选择（ ）
- 正确的是（ ）。生产过程综合分析是按照物流路线,分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程,于是制定了高价策略打响牌子,专门以高出富士1/2的价格推销柯达胶片,奥运会要选择指定胶卷,争取到了奥运会指定彩色胶
- 下列分析方法中,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（ ）。在确定管理幅度的变量依据法中,影响管辖人数的关键变量包括（ ）。( )是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨
- 制定有效的战略措施,正确的有（ ）。在整个咨询过程中,解决方案的方向和思路是在两岸架一座桥。只有架桥的思路没有桥,人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来,是指（ ）的经营战略。 依靠企业
- 同一商品采用不同等级包装,以适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理。该策略即（ ） 工资总额与企业销售收入的比值叫（ ） 商业分析主要是( ),实质是在市场需求预测中,定性预测方法主要包括（ ）。质量是指用户对
- 按控制原理分类,一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。以下选项属于前馈控制的是（ ）。衡量企业盈利能力的指标有（ ）。以某种或少数几个品种来说,由于市场近期和远期有着巨大的需求,因而可对其实行（ ）企业薪酬
- 客户在选择咨询机构时,会从多角度进行考察,下列因素都是客户考察的内容,其中客户最看重的是（ ）。下列组织结构中,解决了企业规模过大不易管理的问题的是在企业现场管理咨询中,对现场管理效果一般主要从6个方面进行
- 某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后,还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析,对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时,一般不采用（ ）数据。多品种小批量的生产方式与企业效益
- 在员工招聘中,这种方法（ ）。各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔形结构优化的战略,被称之为企业人才的（ ） “威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜
- 以下对设备检查和点检的理解,错误的是（ ）。咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案,经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中,却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。企业战略规划的方法有()为了
- 领导人让下属认同许可的方法的要点不包括()：根据本量利分析原理,如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同,其他因素不变,则盈亏平衡点销售量（ ）。职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段
- 岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（ ）。根据马斯洛的需要层次理论,职衔的升迁、当众受到称赞是一种( )需要。以过程为基础的质量管理体系
- 利润占公司利润总额的60%,由于替代产品的出现,其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%,利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈,是指对()市场细分是企业市场营销活动的
- 下面选项中,不适用压迫式问题的情况是：()某家具生产公司的规模比较大,企业管理基础工作比较好,该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,以此预测企业的员工需求量。则该企业采
- 往往可以有效地延长产品的生命周期。产品改革的具体措施有()。某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领
- 一般来说,按照业务类型,企业企可以分为三种,其中不包括：()劳动定额水平咨询方法主要采用（ ） 知识密集型技术战略方案是以（ ） 某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析,由此最不可能产生的后
- 管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ） 产品定价目标有（ ） 在一个市场需求高速增长的行业中,某企业近年的产品销售增长率连续翻番,但市场占有率却不断下降。以下对这种现象的原因分析
- 以确立员工共同信念为支柱,以确立企业家形象为核心,以塑造员工榜样,员工形象为基础,以突出技术形象、产品形象为关键,寻求企业发展所进行的全局性的谋划与方略,即（ ） 全面质量管理的基本要求为（ ） ()是企业经营哲
- 则盈亏平衡点销售量（ ）。以下关于战略方案评价标准的理解,入学分数线是500分,40人；二班580～619分,人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来,咨询客体企业分为()不变
上升
下降#
不确定应考虑
- 降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,现金折扣、买一赠一、赠送消费券、现金返回等。价格战大多由居于市场领先的企业发动；有时市场新进入者,也会在特定时期内大幅降低产品价格；当市场价格降低特别是市
- 企业处理岗位公平性和竞争性的主要方法不包括：()基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（ ） 以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是咨询项目( )建立质
- 数据分布没有超出两侧的控制界限,由此可以判断( )。总体战略制定完成后,应该制定战略措施,企业这样做的主要目的是（ ）。关于标准成本与目标成本的区别,以下表述中不准确的是（ ）。敏锐的政治洞察力#
强烈的事业心#
- 调查员工的分析方法有()企业管理组织咨询的内容,分为（ ） 下列选项中,不属于能力中心四个课程调研信息点的是：()联邦分权制结构的主要特点是()劳动定额水平咨询方法主要采用（ ） 工资——贡献分析法#
职工需要分析法
- 资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于（ ）。新产品价格策略主要有()。目标市场营销策略主要有3种：无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销。以下关于这3种营销策略的描述,在整个项目集中咨询阶段完成并经
- 咨询人员在开展专题调研分析过程中,要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、采用正确的分析方法做出独立判断、查清问题对客户经营的影响、彻底查清问题产生的原因。在以下的描述中,属于法约尔认为企业经营
- 某公司近年来一直专注于生产S型电机,同时产品还替代进口。据此判断,排斥竞争者,明确解决问题的方向和重点#物质磨损
精神磨损 #
技术磨损
自然磨损撇脂价格策略
整数定价策略
声望定价策略
渗透定价策略#引来企业窥察
- 企业制定战略业务成长方式时,与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作,这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是（ ）。某企业流动负债小于流动资产,如果在期末以现金偿付一笔短期借款,
