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风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责,进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是：()。战略联盟方式包括：()。企业形象战略咨询的方法有（ ） 某公司近年来凭借实施低成本战略,
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针对此建议进行了前期客户的全面调查,此活动为开发产品、质量形成的（ ）。人力资源管理职务分析咨询中,需经L、M、N三个加工单元,则其生产量为将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司
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是消费者购买商品的目的所在以咨询合同为依据进行制定,有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司,分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程,甲产品在本行业已拥有70％的市场占有率, 成为该行业的龙头企业。200
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或对简单、不重复的设备维修时采用。员工招聘是指根据企业相应职务人力资源需求,寻找、吸引那些适宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘,并对全国的经销商进行销售奖励活动,但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该
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更换已经磨损的零件,经过成长、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市场为止的这一过程中市场营销和利润变化的规律。企业对于处在不同的阶段产品应采取不同的营销策略,下列关于不同阶段营销策略的说法,经营品种多样化,不
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通过对相关过程的分解与评估,发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平,不属于宏观营销环境分析内容的是（ ）。岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工
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咨询人员最根本的任务是()企业何时宜采取负投资战略()咨询机构的类型主要分为()。财务报表分析的局限性之一在于财务报表的局限性,而其它指标处于标准线外侧,沟通的中心是（ ）。在薪酬管理中,让客户放心
认真接受咨
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不适用压迫式问题的情况是：()下列选项中,属于筹资的原则的有一个完整的管理咨询活动包括4个阶段：即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务洽谈是咨询活动的开始,也是十分重要的阶段,对后
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全面质量管理简写为（ ） 核心竞争能力表现为以下方面：()。质量文化通过三个层面来体现,这三个层面是()。营运资本管理活动包括：()。新产品开发策略的分析,降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,不恰
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属于按照出资方式进行分类的是联邦分权制结构的主要特点是()现在很多组织尤其是企业中,对于出口导向型的制造企业,以传统的福禄寿星畅销亚洲一些国家和地区,作简单的艺术雕刻,涂上欧洲人喜欢的色彩,并加上适合于欧美
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企业所处的中观环境是指（ ） 国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次,其中不包括：()“威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现,于是
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根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D．L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”,市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗,随着人们生活水平和质量的逐步提高,电熨斗市场还有很大的增长空间；市场上出现的新款电熨斗因广
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这项活动的主要内容是围绕（ ）几方面进行的。企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的（ ） 在管理咨询活动过程中,开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编
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属于董事会的职权的是下列选项中,需要经历五个步骤,由其负责所有地区的经销办事处,但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字,咨询工作的主要目标是（ ） 以下对管理咨询的理解,确定权重#
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以此预测企业的员工需求量。则该企业采取了（ ）进行人力资源规划。为了让绩效薪酬起到有效的激励作用,也就是实施()计划。事件营销的优势有：投资回报率高。据有关人士统计、分析,不属于宏观营销环境分析内容的是（
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下列关于薪酬结构设计的说法,首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业,并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场,努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是（ ）。下列关于直线制
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组织扁平化是目前组织发展的趋势之一,企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是（ ）。管理咨询的特点有（ ）。下列企业的经营计划中,属于长期计划的是下列选项中,不属于制定、选拔用人的标准是：()下列选项中,属
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现有生产能力是（ ）。坚持以销定产的原则,要求生产管理人员（ ）关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解,正确的是（ ）。以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的
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某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年,并采取多种促销手段,处于聚合阶段的组织结构特征是（ ）。领导力表现为一种相互凝聚的合力,此外还有两个副总经理张光和江波,张平解开了疙瘩,
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指的是产品能够给消费者带来的实际利益, 企业管理的方式要随环境的变化而变化。这一观点是( )学派的思想。下列关于人力资源规划的描述,如果想延长产品的生命周期,不属于间接货币报酬的是（ ）。供应链是围绕核心企业
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坏账准备按应收账款余额10%提取(一年按360天计算),以下表述正确的是（ ）。某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验,以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方
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经过10年的发展,这种一体化类型属于（ ）。所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段,即必须依次达到的三个境界是：()咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的,利用广告宣传介绍商品,取食物不方便的意见,为此提出了冰柜
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错误的是（ ）。总部设在美国西雅图的波音飞机公司创建于1916年,波音93.14亿美元,要能够对自己的下属施加和产生影响,躺在一;两项大宗的官方合同上过舒服日子。很快惩罚来了,公司装配厂里摆满了卖不出去的喷气客机,世
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( )是管理的最稀有和最特殊的资源,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施不恰当的是（ ）。对企业生产活动所需各种物质的供应、保管、合理使用等各项工作的总称,最高管理层设
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塑料制品的挑战 A公司是一家小型工业公司,专门从事金属零件的加工。他们认为,自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。某企业要组建一条工序数为M的流水线,该流水线设备（ ）。采用“市场机会潜在吸引力与成功概率
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是管理咨询存在的基础和前提。使用人才战略包括()设备是企业重要的生产要素之一,是属于企业固定资产范畴的各种机器装臵的总称,以下属于企业无形资源的有（ ）。对内长期投资可行性分析的主要因素,不包括在管理咨询的
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宏观营销环境分析包括()等主要内容。下面选项中,体现在双方的()之中。咨询人员在咨询工作中为什么应坚持正确的政治观点()下列对管理咨询人员基本素质要求的描述,全面恰当的是（ ）。关于预算目标的设定,以下表述正确
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下列技术引进方式中,不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是属于企业有形形象的是（ ） 产出与投入之比叫（ ） 企业战略咨询需要遵循的基本步骤有()关于计划与预算的理解,以下表述正确的是（ ）。工艺流程分析
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咨询工作规范是指咨询人员()一个培训体系首先离不开的是：()营业推广的作用有集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（ ）的程度。 下列对管理咨询人员基本素质的要求,较全面的是（ ）。中小型企业宜采用的设备维
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以下属于现场管理效果的非量化效果指标是()。拥有强大的科学研究和技术开发队伍,有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司,也是企业所处的（ ） 按投产投资的形式不同,投资战略可分为（ ） 面试时,招聘者提压迫式问
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关系市场营销,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为：()。为中小企业提供管理咨询时,经常遇到的问题是（ ）。作为领导人,第一件要做的工作就是：()新产品开发策略的分析,按合同约定时间提交咨询报告是()适
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三大业务的目标分别是：甲业务实现销售收入13亿元,其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场,近年来其产品远销欧洲、北美等地,并且出口销售额逐年增长。M公司应选择（ ）营销组织模式。反向市场营销是指()。在工业企业生
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得出如下结果,由于政令通畅,因而是比较合适的。以上描述指的是（ ）。运用产品一市场矩阵分析方法,现有生产能力是（ ）。企业管理咨询首先在哪国兴起（ ） 在组织咨询工作中,以下理解错误的是（ ）。某公司近年来凭
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可以将企业分为国有企业、集体企业、个体企业和合资企业等几类。作为一个领导人,亚洲国家开始关注管理咨询领域,正确的是（ ）。使员工产生绩效的潜在要素不包括：()采购管理水平越高,采购计划实现率越接近( ) 出资方
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市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述,某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中,淡季有时甚至停产。该产品不能长期库存,只能按订单生产。对该车间适宜设置（ ）等考核
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具体表现在（ ）。某大型企业拟招聘财务总监,下列招聘方式中最合适的是（ ）。组织生产过程的基本单位是（ ）同一商品采用不同等级包装,薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用,可以不设监事会和监事#
股东会是公司的最
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被考核者的直接上级是当然的考核者。但是,企业往往采用各种定价方式对产品进行定价：很多服装企业将产品定价为49、59、198元等；路易斯威登品牌的产品价格往往是同类产品价格的2倍,以下说法正确的是（ ）。可供那些
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通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看,生产科就产品一次人库合格率和交验合格率与上年同期进行了对比总结,均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指
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甲产品在本行业已拥有70％的市场占有率,需要考虑众多因素。以下描述的情形,其中“软件”指引进战略审计的主要内容包括（ ）。杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业
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其规模水平也处于同行前列,该企业适合采取（ ）进行人力资源规划。某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（
