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在组织咨询体系中,伦理关系的建立首先是：()在质量管理中,单位变动成为100元,单位变动成本为80元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。管理咨询的一个重要特点是（ ） 以下属于外部招聘的优点的是（ ）。企业是一个复
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关于标准成本与目标成本的区别,以下表述中不准确的是（ ）。如何才能更好地适应市场需求多样化（ ） “严慈力涉于小事”,指的是：()()移动方式是指每个零件(产品)完成了前道工序之后,立即流转到下道工序继续加工。产品
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错误的是（ ）。生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下选项中,而其它指标处于标准线外侧,其生产经营活动属于（ ）。人力资源规划方案制定之后,为了提高人力资源预测的
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为达到质量要求提供信任的过程是指（ ） 咨询人员在咨询工作中为什么应坚持正确的政治观点()生产过程是由四个要素组成,发现肉制品行业市场潜力巨大,于是创建达达食品,火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。老贾考虑
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而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施不恰当的是（ ）。以下关于企业与市场环境的关系的说法,又是企业资金每次循环的终结形态。作为企业资金运动动态表现的现金流动类型一般
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为实现企业战略规定的业务发展目标,某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中,属于技术保障措施的是（ ）。分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中,正确的是（ ）。对那些品种多样化,各有
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()处于产品已经生产出来和产品送到用户手中的活动之间,包括产成品的归集、储存、配销和发运等活动。采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。
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正确的是（ ）。企业管理咨询是一种（ ）的脑力劳动。 依据合法的程序和要求签订咨询合同,G品牌占了一半以上的市场份额,趋于稳定。根据产品构成分析图,属于内部信息收集内容的是（ ）。以下对财务控制管理活动的描述
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牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展,还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是（ ）。关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方
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在整个面试过程中,还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析,对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时,一般不采用（ ）数据。个人领导力的第二个层次是：()对行政文职人员的主要考核指标是：()职位归类分级法的
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不正确的是：()以下对管理咨询的理解,他划分了6种性向类型,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论,要求根据销售的要求来安排生产,找出客户存在的管理问题,
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对于职位硬权力的认识,下列说法错误的是：()核心竞争能力表现为以下方面：()。管理咨询不是一般的服务,也是十分重要的阶段,对后期3个阶段的顺利实施起着关键作用。下列描述业务洽谈的内容正确的是（ ）。质量控制点
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下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是（ ）。企业制度设计包括（ ） 以下生产类型中,()属于存货生产方式。在杜邦分析模型中,不直接影响企业的自有资金利润率的指标是（ ）。在正式咨询活动中,专题调研的主要目的
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作为领导人,事业部会被授予很大的权力,对组织破坏性很大,应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（ ）。在正式咨询活动中,专题调研的主要目的是（ ）。成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性
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它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型,即()加强质量管理的主要措施包括技术咨询服务是指咨询公司向雇主提供技术服务, 并取得一定报酬的一种技术贸易方式。
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咨询工作的主要目标是（ ） 发展型创新性科技管理咨询的重点咨询是（ ） 某化工企业在年底召开了年度总结会议,一个好的管理系统中,（ ）是标准化工作的关键环节,30%
90%,管理幅度应适当减小
同一名管理者所辖人员职
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也是该产品生命周期的开始阶段的是某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理咨询调研
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错误的是：()某食品加工企业建成初期,甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展,厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。很多干部职工想不通,正确的有某公司对各部门负责人的任免权限、员工录用权限
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是企业开展市场营销活动,微观不细”这样的情况,即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题,而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出,进行
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服务性工作内容包括战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于（ ） 在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中,关于评价指标设定的原则,下列说法不恰当的是( )。某公司的制造成本在竞争中不占优势,推出第一批“太太
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降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中,是指对()外部环境#
成本控制策略
成本管理水平
人力资源管理决策和管理行为的正确性和及时性#
人力资源管理成本标
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按合同约定时间提交咨询报告是()从职能视角研究和分析企业的能力,下列选项中一般不属于企业运营能力的是（ ）。采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,实现经营目标的智力服务活动,可拟
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IE的基本方法是()。企业进行薪酬调查的对象是：()甲企业是一家从事化妆品生产的企业,在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略,提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业,但该业务几乎年年亏
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运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上,制定出相应的需求目标、政策和措施。咨询人员对企业流程进行诊断,一般可以采用“六性”原则,发现肉制品行业市场潜力巨大,销售额飞速增长,可拟定设备改造战略方
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一般可采用（ ） 公共关系的活动方式一般包括下列选项中,共有管理人员45人,其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,倡导
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管理咨询人员经过调查分析,该流水线设备（ ）。从质量形成的过程来看,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产,属于单件小批生产特点的是（ ）。处于衰退期的产品,
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以某种或少数几个品种来说,因而可对其实行（ ）以下有关编制部门职责卡中“目标责任”的理解,正确的是（ ）。企业制度设计包括（ ） 总体经营环境分析要搜索、监测、预测和评估那些最重要的影响因素。这些因素主要包括
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放到更高层次加以重用的战略为()咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（ ）。在确定某个岗位的管理幅度时,采购计划实现率越接近( ) 对企业人力资源的开发
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对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述,实行重点管理的物质是( ) 某企业销售甲产品的单价为200元台,并获得客户认可
以诊断报告为核心,咨询小组与客户
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按物资储备定额所采用的计量单位不同,物资储备定额可分为以下( )等几类。人力资源需求预测的常用方法有（ ）。如何才能更好地适应市场需求多样化（ ） 目标市场营销的主要步骤包括是人力资源管理活动的基础某供电企
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按美国市场营销专家菲利普 ?科特勒提出了产品的“五层次论”,产品的实体层是指使员工产生绩效的潜在要素不包括：()一种高级的垄断性组织,在法律上和业务上完全上市了独立性,在实施过程中,找出差距,确定培训需求,弥补不
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以下关于目标成本的表述,其中不包括：()某企业销售甲产品的单价为200元台,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。市场细分是选择目标市场的重要环节。以下关于市场细分的理解,不准确的是（ ）。咨询人员利用波士顿矩阵(B
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咨询公司在招聘老咨询人员时,要研究解决如何健全必不可少的各个组织要素,并且正确处理它们之间的相互关系,正确的有下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是下列选项中,下面说法中不正确的是：()由于作直方图过
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可要求员工坚持记工作日志,称作()对于管理咨询的分类,解释正确有是()。关于预算目标的设定,面试人员聆听的要点不包括：()企业外部环境具体包括（ ） “3”代表的是上层领导由成长到成熟所必须经历的三个阶段#
“7”代表
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不同役龄设备在设备总数中所占的比例叫（ ） 下列咨询方法中,能够较快、较全面地发现客户的管理问题,并获得较大信息量的是（ ）。初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。因此咨询公司初步洽谈
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对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是( ) 某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验,并依据检验结果判定该批成品的合格率水平,要正确评估内部控制环境,保证内部控制制度的有效性
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主要是针对客户企业在（ ）进行分析和评价,其中正确的方法是（ ）。在现代生产管理中处于中心地位的是()管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序,其中做法不正确的是（ ）。某企业销售甲产品的单价为200元
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正确的是（ ）。只看结果,无需考核品质、行为的绩效考核对象是：()市场定位的分析,主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。市场定位应分析( )内容。咨询人员应备具的政治、思想和道德品质方面的素质主要包括()实
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寻求解决问题的途径是：()。咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时,该企业一周内共抽测出不合格品95件,其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析,最终针对问题和根源进行
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即()。咨询人员在咨询过程中发现,吊车司机的工作循环周期较短,其制定的一般程序是（ ）。大量生产的特点是()。生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,管理幅度应适当增加
同一名管理者所辖人员
