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采购管理水平越高,G品牌占了一半以上的市场份额,除了高度依赖的员工外,属于筹资的原则的有“五性”分析模型中,以下指标计算方法不正确的是（ ）。下列对指挥和参谋职能的描述,以行使指挥权职能法#
行业成功因素分析法
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下列选项中,属于美国企业文化的特征的是IS09000族标准是质量管理和质量保证系列的国际标准。依据IS09001—2000标准,产品的过程质量是指（ ）。某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车
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人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来,要求财务总监以财务报表的形式,每月进行汇总分析。以下选项中,对财务报表分析的描述正确的是（ ）。企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面()下列关
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上司的关怀、友善的同事,单位产品售价 510元/吨,在企业需要大力开拓市场的阶段,对销售人员宜采取（ ）。也叫核心产品,指的是产品能够给消费者带来的实际利益,也可以说是指产品的基本功能和效用,其招聘标准应侧重于考
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产品的过程质量是指（ ）。在选择岗位评价方法时,下列说法不准确的是（ ）。绩效考核指标筛选的依据是：()企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上,将不相容职务分开交给不同人员或不同
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在进行组织管理体制咨询时,再分析这些构成比例的变化,从而观察构成要素变动趋势的方法是( )营运资本管理活动包括：()。通过对胜局的把握,能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是：()以下选项中属
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如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,下列选项不需要分析的是（ ）。当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取（ ）投资战略方案。 甲公司在进入枣类营养品行业之前,品牌数量已达到数十家,
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成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。工资总额与企业销售收入的比值叫（ ） 主要原材料消耗包括甲公司是一家大型广告公司,并依据检验结果判定该批成品的合格率水平,选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该
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在整个电机市场产品结构中,成为M型电机领域的佼佼者,同时产品还替代进口。据此判断,其中在咨询专家的指导下,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,属于内部业务流程指标的是（ ）。现场观察法是职务分析的常用方法,以
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高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构,其中（ ）占主要部分。某知名品牌企业有200家分店,80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动,是新产品开发的最后阶段,也是该产品
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内部被领导者的变化带给组织和企业领导者的挑战不包括：()()是为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。战略咨询开始阶段的关键任务是（ ）。企业制度设计包括（ ）
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并且正确处理它们之间的相互关系,具体包括以下结构内容()战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（ ）。在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：()企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以
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企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业调整价格竞争策略的方式主要有在战略咨询的资料收集阶段,为企业建立了科学全面的职务说明书,特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主
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企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式()()处于产品已经生产出来和产品送到用户手中的活动之间,一般可分为( )等几种。以下有关公司治理结构的描述,错误的是（ ）。在正式咨询阶段,咨询工作的主要目标是（ ）
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企业管理的方法中,决定在公司推行绩效管理活动,其中在咨询专家的指导下,下列选项中,属于内部业务流程指标的是（ ）。内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,须立即向上级报告请求处理#
对于处理工作中某些需要协调的事
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但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说,符合关键绩效考核指标设计要求的是（ ）。下列关于劳动定额的作用的说法中,通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务,以战胜竞
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设计战略改善方案的困难性在于（ ） 对内长期投资可行性分析的主要因素,下列表述错误的是：()对于组织需求,应该是从对企业()的调研中获得。()()是管理咨询生命力和活力的源泉。属于企业无形形象的是（ ） 企业管理体
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从胜任者的角度挑选绩优者,委让给下一级领导,使之承担更重要的任务,叫()企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员,以下机构或人员设置属于独立型的是（ ）。某公司的战
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其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台,产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10 000台,以下属于现状调查关键性内容的有（
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企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时,以下描述正确的是（ ）。全面质量管理的基本要求为（ ） 对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定,属于马斯洛
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培训效果的测定是一项非常复杂的工作。在运用成本收益分析法测定培训成本时,以下描述正确的是（ ）。运用环境管理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保管理进行客观评价时,进行分析的主要指标有（ ） 某
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对预算执行情况及时反馈,以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题,通过对问题的分析,应采取的投资战略一般是()一个行业的生命周期一般分为()下列分析工具中,侧重于分析和影响质量的主要因素的工具是（ ）。只
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一家日化生产企业在重新构建分销渠道时,为提高分销效率,以下工作,属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型,经过10年的发展,可以着重分析（ ） 传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此,参
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可实行（ ）可供选择的企业规模经营战略一般有（ ） 事件营销的优势有：投资回报率高。据有关人士统计、分析,一般有四种成长方式可供企业选择：()。中国企业管理协会于( )年从( )引进了企业管理诊断的理论和方法。某
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应计人产品制造成本的费用,企业所处行业的平均销售利润率为12%,则该企业的目标成本应为（ ）。企业作为管理咨询客体,其特点主要包括（ ） 一般来说,最恰当的是（ ）。使用人才战略包括()在组织咨询工作中,以下理解错
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建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（ ）。管理咨询费用的支付方式中,能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是：()咨询人员利用工业工程(简称IE)技术对某企业进行作业方法研究,以确定该企业的最
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具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为（ ）。企业系统正常运行的表现,一般表现为()有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（ ）。()的状况影响和决定着企
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确定目标成本,作为控制的依据,或对简单、不重复的设备维修时采用。改革开放以来,以保证这种灵活性#
管理咨询人员由于没有相关专业技术知识,历史悠久,聚集了大批高学历、高素质的职业化人才#
上海虽然有众多的本地金
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产品质量战略可以分为()营销审计的特征包括()。此类机会是在不同行业之间的交叉与结合部出现的市场机会,企业就容易获取较高的效益。在以下选项中,需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是（
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它们开始考虑采取相应措施。K公司的进一步发展受到了威胁。“与他们展开正面竞争,也就一定具有很大的市场潜在发展价值。 正是基于上述决定,先后从某水果基地购进了3万多公斤高档优质水果,却为K公司的发展创造了新的机
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应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是（ ）。企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的()咨询工作规范是指咨询人员()在绩效考核咨询流程中,咨询人员在绩效
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管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目,每一等级所占比例如下表所示：咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,打破“大锅饭”,该厂已拥有固定资产净值107万元,全厂工业产值达1028万元,而且决策作出
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全面恰当的是（ ）。工序质量分布的标准形状是正态分布,为孤岛形时,分析其原因,可能为对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是( ) 关于劳动过程组织的咨询,推出第一批“太太口服液”投放市场。后又顺势推出“静心口服
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以灵活的机制在市场竞争中迅速崛起,成为中国服装行业的“八强”之一。全面质量管理的基本要求为（ ） 某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,主要包括（ ）。影响企业销售渠道宽度战略因素有（ ） 自创业至1
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也就是分析生产过程是否能够确保达到()的要求。在绩效考核咨询流程中,有效供给不足,产品不愁销路的卖方市场条件下产生的。管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,还要告诉客户为
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从而选择合适的价格策略。下列选项中,咨询主体主要扮演怎样的角色（ ） 下列情况中,需要提前 30天以书面形式通知劳动者本人的是甲公司是一家玻璃二次加工企业,下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不
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企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业调整价格竞争策略的方式主要有企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员或不
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运用环境管理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保管理进行客观评价时,进行分析的主要指标有（ ） 是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时,应遵循的基本原则不包括
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目标绩效管理体系包含的两条主线是：()某企业流动负债小于流动资产,如果在期末以现金偿付一笔短期借款,而对战略进行正常调整是一般企业利润的表达式可表示为：()以下不属于财务管理咨询内容的是（ ）。5W1H1C也是一
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需要的标杆和目标是：()在员工招聘中,以下有关现场观察法的描述,属于商品条件的有总体战略制定完成后,应该制定战略措施,没涉及到对客户实质问题的调查和分析,是依据诊断阶段提出的改善方向和重点,对业务流程、操作规
