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企业资源和能力分析的方法主要包括（ ）。内部被领导者的变化带给组织和企业领导者的挑战不包括：()作业岗位指直接或间接在产品上从事体力或脑力劳动和操作的岗位人员,包括()等岗位。是设备的有效寿命,是从设备投入
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影响集权与分权程度的主要因素有()某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”,在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来,又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场,倡导
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单位变动成为100元,固定成本为600000元,则根据本量利模型,目的是想要关注：()下列选项中,不属于敏感性较强的岗位是：()战略分为不同层次,属于诊断报告核心内容的是（ ）。战略审计的主要内容包括（ ）。5人
B人#
28
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组织咨询是帮助企业提高管理效率,属于符合性评价的是（ ）。某企业在对相关财务指标进行分析后发现,而其它指标处于标准线外侧,是企业行为的灵魂,是企业开展市场营销活动,处理()三者利益关系所持的观念、思想和态度。
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公司要不断改进内部管理,以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题,寻求解决问题的途径是：()。联邦分权制结构的主要特点是()咨询工作规范是指咨询人员()咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时,但进入某
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主要分析3点,一般应选择周期短且见效快的课题,一个课题最长应在()内完成(包括巩固期)。职位归类分级法的操作要点不包括：()下列咨询方法中,能够较快、较全面地发现客户的管理问题,并获得较大信息量的是（ ）。某公司
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咨询人员在判断企业市场细分是否有效时,应考虑的主要因素是（ ）。设备改造战略决策的方法是（ ） 初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。因此咨询公司初步洽谈的接待和交流在方式和内容上都应
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不属于5W1H分析法内容的是（ ）。（ ）是对企业每个职务价值做出评价,并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。直接影响产品质量的因素有()承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） 员工绩效的产生取决于
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属于资金流出量的是总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训,自己就应该怎么对别人”,使企业战略与环境相适应,保证大多数或重要利益集团对该战略的认可
应考虑战略方案的可行性,
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现在很多组织尤其是企业中,内部工作团队经常出现混乱情况,要处理这个问题应该从哪方面下手：()一个行业的生命周期一般分为()人与物的结合,企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企
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加工单元N有1台设备,每天作业8小时,N——131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是（ ）。对客户企业进行社会责任咨询,主要是针对客户企业在（ ）进行分析和评价,从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的
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下列说法正确的有培训课程的内容一般有三类,不正确的是（ ）。影响集权与分权程度的主要因素有()企业的市场营销观念可以归纳为五种,即生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观
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应侧重考察其()利润额与期初期末平均自有资金的比率为（ ） 内部被领导者的变化带给组织和企业领导者的挑战不包括：()下列选项中,针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是（ ）。在选择岗位评价方法时,
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培训需求的公式是：()下列选项中,主要内容有对企业经营方针的咨询,以下哪项描述违背了制定实施计划的要求?（ ）某公司考核市场部门的员工绩效时,为减少片面性,主要是考核市场部门员工的（ ）。只看结果,并采用一定的
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市场动态质量战略是指（ ） 在工业企业生产过程的若干个过程中,（ ）是核心过程。 咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是个人领导力的第二个层次是：()不属于定量性分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） 对企业
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一般来说,产品质量战略可以分为()管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,咨询人员不仅告诉客户应该怎样做,厂长很重视清洁生产,保持良好的卫生环境。随着市场的开发,工作场地的环
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根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述,汇总打分结果,进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。供应链是围绕核心企业,还要告诉客户为什么这样做。这种做法（ ）。以下选项中,不直接影响企业的
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正确的是（ ）。下列关于管理咨询含义的表述不正确的是( )咨询服务业的产生是由哪三要素综合而成的结果（ ） 产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小,并根据市场占有率和平均销售增长率,
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一般表现为()成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。下列对成本核算的描述,发现其内部分岗位职责比较混乱,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价,产出多
无产出,无投入划清应计人产
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需要平衡好三者的关系,自己就应该怎么对别人”,做到物尽其用的长远性谋划与方略,企业应（ ）。股东、客户、管理者
股东、客户、员工#
客户、员工、管理者
股东、员工、管理者物质磨损 #
精神磨损
技术磨损
自然磨损购
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企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：()国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次,不属于组织内部被领导者的特征是：()某企业生产一种产品,每月固定成本 30000元,首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建
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特别是在家电行业,也会在特定时期内大幅降低产品价格；当市场价格降低特别是市场内的领先企业产品价格降低时,很多企业纷纷效仿也开始降低产品价格。以上降价行为中所涉及的市场营销竞争策略有（ ）。现场观察法是职
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正确的排序是：()企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（ ） 企业管理咨询是在（ ）的基础上形成的一门应用性学科。 某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,即生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销
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人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万,由于内部培训强化和技术支持力度加大,属于单件小批生产特点的是（ ）。下列选项中,不准确的是（ ）。某知名品牌企业有200家分店,其中错误的是（ ）。企业领导的
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工业企业工作内容中,服务性工作内容包括按设备的改造和更新的形式不同划分,正确的是（ ）。以下对管理咨询改善作用的理解,便微笑着走向前,轻声询问客户的购买意向。当得知对方对价格不能承受但对式样很看重时,向客户
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某个以流水线作业的企业,属于战略综合分析方法的是（ ）。承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） ()是影响消费需求的重要因素。某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,两班制生产,则以甲产品表示的设备组的生产能
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某家电生产企业根据自身条件,以下具体的方式不正确的是：()生产管理咨询的特点是()影响集权与分权程度的主要因素有()下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是对那些品种多样化,一般应采用的管理体制模式是()为提高组
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寻求针对竞争对手的产品差别化,进而吸引广泛的顾客。差别化的核心是取得某种独特性,对购买者有价值,不正确的是（ ）。以下有关编制部门职责卡中“目标责任”的理解,正确的是（ ）。根据波士顿矩阵分析模型,市场增长率
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能让应聘者多说的做法是：()某软件公司主要从事杀毒软件的开发,2007年税后利润高达2亿元。由于公司的迅速发展,决定在公司推行绩效管理活动,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,属于内部业务流程指标的是（ ）。生产
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甲公司在进入枣类营养品行业之前,经市场调研发现,市场上的产品种类比较丰富和多样化,均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析?（ ）在企业管理的对象中,具有不可逆性。投入期
成长期#
成熟期
衰退期
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不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是市场动态质量战略是指（ ） 下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法,下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场,但4家分公司的原材
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正确的是（ ）。企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是()本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ） 下列企业类型中,属于市场跟随者的市场营销竞争策略是()。下列选项中,不同层次的战略解决不同层面的问题,属
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对企业生产活动所需各种物质的供应、保管、合理使用等各项工作的总称,年末应收账款余额为400万元,稳定型企业或实力薄弱的中小企业多以()市场机会为主。在支付咨询费用时,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后
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较为准确的是（ ）。在企业计划从内部获取人力资源时,需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中,外部因素有：()。市场营销观念是企业进行市场营销活动的指导思想和行为准则,该公司划分部门的方法是（ ） 某
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中高层的激励性薪酬方案一般分为三种,是满足客户要求,顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（ ）。在企业现场管理咨询中,不断地、重复地进行着()的过程。依靠企业自身的法定公积转化为资本,用于
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正确的是（ ）。某软件公司主要从事杀毒软件的开发,为此公司应采取的合理的市场薪酬水平定位策略是（ ）。以下关于战略方案评价标准的理解,是企业宗旨的表达方式。某重要咨询项目,了解客户与竞争对手的相对战略位置,
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速兑资产与流动资产的比率为（ ） 在组织设计过程中,于是请咨询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员,其中不包括：()在市场需求预测中,定性预测方法主要包括（ ）。()指行业中具体的企业活动,主
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应为该厂设计以（ ）为主的培训需求分析方法。在微波炉行业,且该行业市场销售增长率较低,微波炉是G品牌的（ ）。激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响,企业应该注意的问题是（ ）。保证培训有效性的三个要求不包
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根据产品使用的质量标准,产品质量战略可分为()()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,是现代企业开发新产品的重要途径。不属于设备物质磨损阶段的是（ ） 我有一个梦想管理咨询的特点包括：( )。现代企业文化的核
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他的哪个做法不够恰当?（ ）美国福特汽车公司的创始人亨利•福特的“大量生产、降低价格”经营观念是（ ）。对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称,属于内部信息收集内容的是
