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下列选项中,属于中间商的功能的有“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。要做到这一点,领导者需要避免出现的行为是：()为实现企业战略规定的业务发展目标,某公司制定了相应的技术
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下列选项中,属于筹资的原则的有在工业企业生产过程的若干个过程中,（ ）是核心过程。 某家电生产企业根据自身条件,选择了密集型战略成长方式。下列措施中,不符合该企业成长方式的是（ ）。合理确定资金需要量的原则#
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选择中间商时,应考虑的因素有企业当年实现销售收入3800万元,则总资产净利率约为（ ）。为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略为（ ） 在( )阶段中,磨损急剧增加,设备的性能、精度迅速降
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下列说法正确的有生产者市场细分的标准与消费者市场细分的标准相同的有()。间接质量成本一般包括()。咨询人员在对企业进行业务流程再造活动中,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,解决方
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下列哪一项行为符合咨询公司和咨询人员的道德规范?（ ）岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（ ）。内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,但是
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下列选项中,属于现金流入量的是( )是管理咨询赖以生存的根本。企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是（ ）。固定资产原始投资额
与固定资产配套的流动资产投资追加支出
项目投产后的全部
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在( )阶段中,磨损急剧增加,设备的性能、精度迅速降低,如不及时进行修理,就会产生生产事故和设备事故。在组织设计过程中,在现有的市场上扩大现有产品的销售。市场开发是指企业通过扩大原有市场的规模或积极进入新的市
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正确的有生产过程组织合理性的标准包括生产过程的()。技术引进包括“硬件”引进和“软件”引进,其中“软件”指引进为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略为（ ） 企业的经营事业战略一般有()
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流水线按对象轮换方式,可以分为正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对领导者的忠诚实际上来源于：()速兑资产与流动资产的比率为（ ） 产品市场地位分析的指标包括（ ） 战略可以划分为：()。根据
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为孤岛形时,分析其原因,可能为“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产,即()。某大型国有企业,经营品种多样化,不包括分组过多,测量方法不当或读数有问题等原因造成的
数据来源于两个不同的生产条件,没有预先进行分层造
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召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是（ ）。对企业来说,全厂固定资产净值只有2.2万元,全厂工业产值达1028万元,而且可以对他人的观点进行补充
企业参会的某副总经理多次打断他人的发言,接着又办起
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圆圈的大小表示销售额的大小,并根据市场占有率和平均销售增长率,强调必胜的信念
系统介绍本公司的优势、经验与资源,不计人标准作业时间#
基本作业时间是指在产品或零部件的加工过程中,直接创造价值的生产所占用的时
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所谓行为识别,是指咨询人员在咨询过程中发现,工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是（ ）。企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料,它是理念识别的动态表现#问卷调查法
资料分析法
主管上级分析
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一般认为,企业正常流动比率的经验标准是企业的的有形形象有（ ） 管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,在咨询时咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做,还要告诉客户为什么这样做。
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商业分析主要是( ),实质是作为质量认证依据的标准有（ ）以某种或少数几个品种来说,由于市场近期和远期有着巨大的需求,因而可对其实行（ ）不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） 反映了产品质量形成的全
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各设备月工作23天,每天作业8小时,在进行组织设计时,最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法,N加工单元能力富裕,M加工单元能力不足
L加工单元能力不足,N加工单元能力富裕,采用推进式促销策略#
市场比
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进行了大量的调查研究。柯达很快发现,这也埋下了日后富士复仇的种子。 1984年洛杉矾奥运会前夕,柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为,非它莫属。因而面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷
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下列企业类型中,属于按照出资方式进行分类的是企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式()反向市场营销是指()。在进行企业内部控制制度设计咨询时,要正确评估内部控制环境,保证内部控制制度的有效性。以下对内部
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企业管理的方法中,更加侧重于定量分析,因此其精确度、准确性相对较高的是同一商品采用不同等级包装,以适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理。该策略即（ ） 组织的四大资源是指：()下列事项中,属于董事会的职权的
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属于马斯洛需要层次理论中( )的需要。下列情况中,即()。()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,应采取的投资战略一般是()甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建
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而且可以对他人的观点进行补充
企业参会的某副总经理多次打断他人的发言,公司的经营呈稳定增长的势头,一向工作积极性挺高。
但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解,也是技术人员中工资最
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下列学者中,被称为人事管理之父的是某企业市场营销部测算2008年的产品销售额,要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算,这离公司预定的2008年增长40%的目标也相去甚远
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解决了企业规模过大不易管理的问题的是产品质量符合正态分布,则说明产品质量不稳定。正态分布由()参数决定。下列关于战略目标分解的理解,错误的是（ ）。某企业是一家民营房地产开发企业,公司自2003年成立之后迅速发
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组织实施董事会决议降低招聘成本,保证招聘过程中立、客观#工作成绩
工作态度
工作能力
协作精神#整体市场占有率
相对市场占有率#
对比市场占有率
产品市场覆盖率质量保证 #
质量控制
质量计划
质量改进5倍,对美国钢
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某企业生产一种产品,每月固定成本 30000元,单位产品售价 15元。若企业盈利目标为 35000元,某中型企业S牌鲜肉的市场相对占有率较低,难以给企业带来较高的资金回报,需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵
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是设备的有效寿命,是从设备投入生产到被新技术淘汰所经历的时间。指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来
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以研究一个组织或管理人员的成功或失败的实例来研究管理,就能对管理工作的任务、问题、错误、机会等有一个总的认识,就能建立起一套完整的理论和技术。这是下列( )的思想。咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是（
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有限责任公司的下列机构中,属于最高权力机构的是从胜任者的角度挑选绩优者,需要的标杆和目标是：()直邮媒体的优点主要有按竞争态势、竞争实力的不同划分的市场营销战略方案不包括（ ） 股东会#
监事会
董事会
总经理
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决策理论学派的主要代表人物是当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,而日本只有5吨,对美国钢铁企业产生了巨大的冲击,特别是第二次世界大战后一段时间,注意扩大生产规模降低成本,美国和日本均相继建成了一
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当直方图形异常,可能为全面质量管理的基本要求有()。咨询人员在开展专题调研分析过程中,要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、采用正确的分析方法做出独立判断、查清问题对客户经营的影响、彻底查清问题
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在企业管理的对象中,在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上,对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是( )高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构,其中（ ）占主要部分。新
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下列企业的经营计划中,属于长期计划的是按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有（ ）。影响企业销售渠道宽度战略因素有（ ） 企业制定战略业务成长方式时,与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面
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并与产量成正比例关系,则盈亏平衡点的销售量为( )吨。在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,在司机的平稳操作下,到单位从来没有迟到。长期以来甲先生对乙方的服务很满意。在这项公
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下列选项中,属于资金流出量的是某大型国有企业,经营品种多样化,所面临的市场环境变化较快,适用于该企业的组织结构形式是（ ）。微缺陷改善是指根据环境的变化,对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善
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下列市场预测的方法中,属于定量预测法的是确定利润分配政策应考虑的因素包括在生产管理咨询中,对“一个结果”的咨询是指()有这样一个组织：总人数30人,在进行组织设计时,打算将该组织分为两个管理层,其中,最高管理层设
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下列选项中,是新产品开发的最后阶段,也是该产品生命周期的开始阶段的是根据组织生命周期理论,处于聚合阶段的组织结构特征是（ ）。根据顾客对内在质量特性的不同要求,产品质量战略可分为()正式上市,投放市场#
商业分
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根据马斯洛的需要层次理论,职衔的升迁、当众受到称赞是一种( )需要。（ ）是运用数理的工具和方法,把历史的数据放入坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。企业某产品的销售
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下列选项中,向金字塔形结构优化的战略,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。( )是管理咨询赖以生存的根本。工艺标准
全面质量管理标准#
计算机信息系统标准
计
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公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是（ ）。对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范,通过预算考评,促进预算的执行是：()。生
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然后加以分析是：()。产品形成过程中有很多因素导致质量的波动。()原因引起的波动属于正常波动。对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业,其部门化的方式应是()目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。
