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预备调查是项目洽谈阶段中很重要的环节,能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率。下面对预备调查工作及工作过程的描述,错误的是（ ）。以下属于战略信息内部资料收集的内容的是（ ）。中国企业管理协会于()年从()引进了
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从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法是( )。在( )阶段中,零件的正常磨损被破坏,磨损急剧增加,设备的性能、精度迅速降低,如不及时进行修理,就会产生生产事故和设备事故。在全面预算
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有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（ ）。某战略咨询项目组在讨论有关资料、信息的收集渠道及其甄别时,项目组成员纷纷表达了自己的意见。以下这些意见中,正
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下列情况中,用人单位解除劳动合同,需要提前 30天以书面形式通知劳动者本人的是进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是（ ）。企业的整个成
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()即寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是（ ）。人力资源规划一般指( )内企业对人力资源的需求目标,计划指( )内的需求目标多元化成长方式#
联盟成长方式
一
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下列关于管理咨询含义的表述不正确的是( )下列选项中,不属于制定、选拔用人的标准是：()对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是( ) 管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动
管理咨询是“一把钥匙开一把
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按照国家经贸委的定义,中小企业是指年营业额( )人民币以下的企业。对客户企业进行战略目标的咨询,主要包括()运用物质重点管理法时,实行重点管理的物质是( ) 2亿元
3亿元
5亿元#
4亿元战略目标的制定咨询
战略目标水
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不同役龄设备在设备总数中所占的比例叫（ ） 对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下药,使企业摆脱管理危机是( )咨询人员通常采用（ ）来对由异常原因引起的波动或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分
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员工绩效的产生取决于多方面因素,其中不包括：()对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（ ）。多因性
多维性
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企业管理咨询课题应从何处寻找？ 关于柯维博士提出的“3721”,下面说法中不正确的是：()对同型号设备的以新换旧所进行的谋划与方案,即（ ） 企业系统的运行过程中 #
企业的生产经营计划中
企业远景发展规划中
企业筹建
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为实现企业战略规定的业务发展目标,某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中,属于技术保证措施的是（ ）。()是企业经营哲学的具体反映,是企业宗旨的表达方式。针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重
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通过对胜局的把握,能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是：()作业测定的方法有()。有这样一个组织：总人数30人,在进行组织设计时,打算将该组织分为两个管理层,其中,最高管理层设一个管理岗位,最
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市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述,正确的是（ ）。企业战略规划的方法有()企业制定和实施战略的目的在于解决企业的()在进行宏观环境分析对应进行行业动向分析
市场营
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下列关于企业愿景的表述,正确的是（ ）。运用物质重点管理法时,实行重点管理的物质是( ) 战略的特点包括：()。企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据,或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任
企业愿景是指一
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企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有（ ）。某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,对
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集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是（ ）。在企业战略咨询时,下列关于资料收集的描述,不正确的是（ ）。建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的
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不正确的是（ ）。下列关于战略目标分解的理解,错误的是（ ）。集中市场营销
单一市场营销
差异市场营销
无差异市场营销#同一名管理者所辖人员职能相似性越高,管理幅度应适当增大#
同一名管理者所辖人员素质越低,管
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这些国际大型金融企业之所以选择上海作为进入中国市场的桥头堡,从市场营销环境分析来看,主要是考虑（ ）。为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略
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戴明认为,一个好的管理系统中,靠系统做事和靠人做事的比例分别是：()()是企业经营哲学的具体反映,是企业宗旨的表达方式。下列选项中,属于人力资源管理的内容的有80%,20%
94%,6%#
70%,30%
90%,10%经营方向
经营方针#
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一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业,对于组装该产品的工人,较为合适的薪酬结构是（ ）。工资奖励工作内容咨询的方法有()某制造企业根据自身条件,选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是（ ）。
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下列咨询方法中,能够较快、较全面地发现客户的管理问题,并获得较大信息量的是（ ）。先界定问题,然后分析原因的调查方法是：()根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D．L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”,员工培训
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组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中,不符合企业经营目标要求的是( )。通常情况下,稳定型企业或实力薄弱的中小企业多以()市场机会为主。国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次,其中不
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某咨询人员针对项目需求内容,在项目建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（ ）。企业生产的不同规格产品,体现出共同的特色。该策略即（ ） 面对日益激烈的市场竞争,某公司决
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人才发掘战略有()在总体环境分析中,企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素,属于（ ）。某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,对于部门主管以上领导干
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某企业成立不到两年,拥有员工15名,主要生产编织袋,此类企业适合于采取（ ）。企业所处的中观环境是指（ ） 准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式,又称为无库存生产方式。关于准
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咨询人员通常采用（ ）来区分由异常原因引起的波动,或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。下列企业选择分销渠道时应考虑的因素中,属于商品条件的有下列对准时生产方式(JIT)的描述,不准确的是（ ）。
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最为传统,也是最常用的咨询项目报价方法是( )“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产,加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。企业所处的中观环境是指（ ） 企业增益报价法
咨询人员工作时间报价法
成本定
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下列做法中,属于亚当·斯密的劳动分工理论内容的有推行目视管理,要防止搞形式主义,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中,应做到的基本要求包括()。“严进严出”
“宽进宽出”
“严进宽出”
“宽进严
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依靠企业自身的法定公积转化为资本,用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略为（ ） 以下选项中,属于诊断报告核心内容的是（ ）。资本积聚战略 #
负债经营战略
合资或合作经营战略
股份经营战略不断寻求扩大市场总
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不同类型的客户对企业的利润贡献度是不同的,对企业的忠诚度也是有差异的。下列选项中,企业应该重点培养忠诚度、防止流失的是（ ）。生活资料消费者和生产资料的购买者分别构成了两个不同的市场,即在进行质量管理咨询
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培训课程的内容一般有三类,其中正确的有（ ）。利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型,即()。时间管理#
沟通技巧#
问题解决#
目标管理
绩效管理企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分
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成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是()准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式,又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想,以下理解不正确的是（ ）。根据波士顿
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职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段,以下关于职务分析的表述,错误的是（ ）。人力资源规划方案制定之后,为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏,有必要组
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财务管理目标是：()。在把握自我的选择权时需要有一个前提,即：()业务活动组合的分析法有()企业产品质量提高
企业员工工资水平提高
企业筹资能力提高
企业价值最大化#绝对无条件服从#
努力察觉到问题的真相
照章程办
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从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项中属于基础活动的是（ ）。对内长期投资可行性分析的主要因素,不包括在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中,外部因素有：()。技术开发
人力资源管理
存货的储存与
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采用流水线的形式组织生产。甲零件某年l2月份的标准库存量为3400个,那么,较准确的是（ ）。集团管控模式是个相对概念,其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的（ ）。4500
33500#
26700
34000管理咨询是由咨询
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企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略,被称之为企业人才的（ ） 本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ） 当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是层次结
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企业处理岗位公平性和竞争性的主要方法不包括：()按技术进步的方式不同,企业的技术战略可划分为（ ）全面质量管理的基本要求为（ ） 强调外部公平性
强调内部公平性
以成本为主要导向#
以市场为主要导向循序渐进型战
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提高其在市场上的知名度和美誉度,在顾客心目中确定名牌形象所进行的长远性谋划和方略,即（ ） 某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元,三大业务的目标分别是：甲业务实
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以下对组织咨询含义的描述,正确的是（ ）。职、责、权不对应时,对组织破坏性很大,以达到提高管理效率,实现经营目标的活动#
咨询人员根据客户的要求,为客户提供战略制订、实施和培训等服务
由咨询人员根据客户的需求,
