- 某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用,拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系,其规模水平也处于同行前列,可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产,以下选项中,属于单件小批生产特点的是（ ）
- 按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告是()咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时,依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛,造成这种现象的原因是（ ）。质量目标
成本目标
- 无形磨损又叫（ ） 不属于设备故障期的是（ ） 物质磨损
精神磨损 #
技术磨损
自然磨损初期故障期
正常故障期 #
偶发故障期
磨损故障期BB
- 某企业只生产一种产品,单位变动成为100元,固定成本为600000元,销售价格为250元,销量为100（ ）台,则根据本量利模型,该企业的利润为（ ）。关于劳动过程组织的咨询包括()70万元
80万元
90万元#
100万元提高劳动生产率
- 全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”,即()。张某在进行某企业管理咨询服务活动中,针对客户的要求和企业实际,对咨询方
- 企业的经营哲学是通过（ ） 集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是（ ）。经营思想 #
经营作风
企业目标
职工斗志建立一个可度量的目标责任是实施分权
- 根据产品市场寿命周期理论,成长期的销售增长率特点是首先提出全面质量管理概论的是美国的()销售增长率不稳定,在10%以下
销售增长率稳定上升,在10%以上#
销售增长率逐步减慢,在0.1%~10%之间
销售增长率下降,为负数朱
- 实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领
- 生产现场的结构可以概括为()在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中,外部因素有：()。点、线、面#
简、繁、柔
宽、泛、理
洁、明、祥政府#
社区#
社会公众#
股东
董事会本题答案：A决定企业使命的因素包括
- 咨询客体关心的是服务质量与咨询服务的（ ） 整合营销被认为是跨世纪的营销新观念,拥有广阔的发展前景。整合营销强调营销活动中的双向沟通,沟通的中心是（ ）。功能、成本关系 #
数量、质量关系
收益、产出关系
投入
- 产品市场寿命周期是指从产品试制成功投入市场销售开始,到被淘汰,企业停止生产为止,在市场上延续的全部时间。分为( )等几个阶段。预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节,是提高咨询项目洽谈的成功
- 企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工进行表彰和宣传,树立榜样,以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进,以形成企业优秀员工群体所进行的长远性谋划和方略,即（ ） 某企业生产甲、乙、
- 在实际工作中,企业常把哪几种职能作为关键职能,从而形成不同类型的组织结构()产品形成过程中有很多因素导致质量的波动。()原因引起的波动属于正常波动。以生产管理为关键职能#
以质量管理为关键职能#
以行政管理为关
- 采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。产品质量特性的影响因素可以归结为 5M1E,其中1E表示SWOT分析矩阵法
GE矩阵法
内外部矩阵(I
- 成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是（ ）。战略可以划分为：()。标准成本控制法
作业成本控制法#
供应链成本控制法#
质量成本控制法#
目标成本控制法企业总体
- 某企业是一家跨国集团公司,在许多国家设有分公司,其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增,同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头,利用波士顿矩阵(BCG)进行分析,此项业务属于（ ）。现金既是企业资金运动
- 为了发展新产品或改革老产品而对设备进行购置的谋划与方略,即（ ） 领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖()人,基层()。产品开发型设备购置战略 #
扩张型设备购置战略
更新型设备购置战略
综合型
- 敏捷制造的指导思想是 “灵活性”,其优势在于设备的技术劣化是指()通过提高灵活性,增强企业的应变能力和竞争能力#
不断改进老产品,用以满足顾客不断提高的要求,延长产品寿命#
以销售部门作为企业生产过程的起点
产品开
- 不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,按同行业平均水平来说,这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒绝给予
- 以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种目标市场营销策略的描述,正确的是（ ）。某个以流水线作业的企业,其产品质量水平一直处于稳定状态,为了长期保持其较好的质量水平,以下的方法工具,能够帮
- 下列关于市场占有率目标的说法,正确的有购买海尔的空调,厂家负责免费送货上门,这属于产品的（ ）。主要考虑成本费用和期望利润
激烈市场竞争环境中采用
处于不利环境时,作为过渡性目标
普遍采用,较高的占有率可保证
- 下列对管理咨询人员基本素质要求的描述,全面恰当的是（ ）。被辞退员工进行自我调节的方法不包括()。文字表达能力、分析和判断能力、良好身体素质、承受压力能力。
表达与沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、
- 某技术部员工参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一
- 对于组织需求,应该是从对企业()的调研中获得。()在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法（ ）。被调查员工
董事长、总经理
基础员工
中高层管理干部#设计简单,易于操作
往往适用于招聘中高级管理人员
- 财务管理系统包括整合营销被认为是跨世纪的营销新观念,拥有广阔的发展前景。整合营销强调营销活动中的双向沟通,沟通的中心是（ ）。内部审计#
ERP实施辅导
内部控制制度#
投资规划
会计信息系统优化#生产厂家
消费者
- 资源法是确定企业的资源状态的方法。其中,分析资源的平衡性主要包括（ ）。对咨询人员的管理主要把握哪些工作环节()业务平衡性分析#
现金平衡性分析#
高级管理人员的平衡分析#
产品组合平衡分析
时间平衡分析咨询人
- 某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概
- 反向市场营销是指()。确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（ ）。供应商市场营销#
分销商市场营销
同盟者市场
- 某大型国有企业,经营品种多样化,所面临的市场环境变化较快,适用于该企业的组织结构形式是（ ）。寻求针对竞争对手的产品差别化,进而吸引广泛的顾客。差别化的核心是取得某种独特性,对购买者有价值,则可以持续下去是(
- 咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案,经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中,却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。以研究一个组织或管理人员的成功或失败的实例来研究管理,通过对一大批这样
- 下列属于“质量管理老七种工具”的有()某企业销售甲产品的单价为200元/台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。因果分析法#
排列图法#
系统图法
控制图法#
直方图法#3000台
2500台
- 培训课程的来源是：()在竞争者分析中,企业首先要识别竞争者,企业的竞争者是指（ ）。文化课程和专业课程
文化课程和实践课程
通用课程和专业课程#
专业课程和实践课程生产相同产品的厂家
同行业内类似产品的厂家
处
- 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。以下关于业务部门和参谋部门关系的描述,正确的是（ ）。事业部内部中层领导的任
- 客户在选择咨询机构时,会从多角度进行考察,下列因素都是客户考察的内容,其中客户最看重的是（ ）。不属于设备寿命的是（ ） 咨询产品的报价和增值服务的内容
咨询机构和咨询人员的信誉、专业水准和敬业精神#
咨询机
- 企业增益报价法是对某些企业按照一定时间(假定3年)内,企业年度销售收入或利润增加值的固定的百分比来收取,也可以按照成本费用降低值的固定百分比收取。下列说法中,正确的是（ ）。直接质量成本一般包括（ ） 对效益
- 于是制定了高价策略打响牌子,保护名誉,推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品,这也埋下了日后富士复仇的种子。 1984年洛杉矾奥运会前夕,奥运会要选择指定胶卷,非它莫属。因而面对体育场外各厂商的激烈夺
- （ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),考虑未来情况的变化,估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。下列选项中,不属于企业标准中的指标的是：(
- 指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ） 常规战略调整
有限的战略调整
彻底的战略调整#
企业转向总资金利润率
自有资金利润率
股金利润率 #
经营资金营业利润率C
- 以下关于目标成本的表述,不正确的是（ ）。生产现场的结构可以概括为()目标成本应由企业董事长或总经理设置
每个目标成本和子目标,都应有一个责任中心和主要责任人,并明确其应完成的任务和承担的责任
下级可以在总目
- 绩效考核的维度不包括：()下列业务决定权限规定的描述,不正确的是（ ）。结果
能力
品质
行为#业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定
业务处理决定权一般分3类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、
