- 某化工企业在年底召开了年度总结会议,生产科就产品一次人库合格率和交验合格率与上年同期进行了对比总结,均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析?（ ）设备的技术劣化是指()下列选项中,不属于敏感性
- 不属于人力资源规划内容的是（ ）。此类机会是在不同行业之间的交叉与结合部出现的市场机会,这类市场机会一旦开发成功,企业就容易获取较高的效益。在以下选项中,与上述描述最相符的是（ ）。咨询机构的类型主要分为(
- 某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用,拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系,其规模水平也处于同行前列,可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产,以下选项中,属于单件小批生产特点的是（ ）
- 应将绩效考核结果运用于( )。在企业薪酬调查的渠道中,小厂进行了全面改革。他们果断地甩掉了商业包销的拐棍,并成立了衬衫的花色。款式设计研究室;对劳动工资进行了改革,提高了工作效率到,并对基建规模进行了控制。海
- 某企业成立不到两年,拥有员工15名,属于无形资源的是（ ）。企业的市场营销观念可以归纳为五种,包括()和社会市场营销导向观念。中小型企业宜采用的设备维修的组织形式为（ ） 咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在
- 根据市场营销的不同动态,产品质量战略可以分为()在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。全面质量管理的最优秀的实践者是()人力资源管理职
- 按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告是()咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时,依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛,造成这种现象的原因是（ ）。质量目标
成本目标
- 企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（ ） 企业对用户提供的服务包括()某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式,该企业需要防范的消极影响是（ ）。企业职能结构的咨询 #
企业纵向组织结构的咨询 #
企业横向组
- 某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（ ）。下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序
- 无形磨损又叫（ ） 不属于设备故障期的是（ ） 物质磨损
精神磨损 #
技术磨损
自然磨损初期故障期
正常故障期 #
偶发故障期
磨损故障期BB
- 经营风险较小,但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为,属于工作地组织工作的内容的有销售成本率
销售收入率
标准劳务费率 #
劳动报酬率市场领先策略
市场跟随策略#
成本导向策略
混合薪酬策略受到资源型行业的
- 如果企业实行的是多品种小批量生产战略,则对该企业内部的生产单位的组织应采用()生产组织方式消费者市场研究是市场研究的基础,以下关于消费者市场分析的说法,消费者对于商品的性能、价格等了解越来越透彻,有的消费者
- 这两方面的内容是（ ） 分析企业的一般环境的目的,同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头,不属于领导者让下属认同许可的方法的是：()管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时,对于组装该产品的工人,此类企业
- 宽放时间是因各种理由所产生的延误的补偿时间,产量多,产量多,生产的重复性高
产品相对稳定,工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产
产品品种多,而每一种产品仅是少量的,产量多,生产的重复性高,每个工作地都固
- 是人力资源管理活动的基础选择中间商时,应考虑的因素有利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型,()是企业最为理想和可靠的客户。岗位设置
职务分析#
人员招聘
员工调配中间商存储、运输等设备条件#
- 某企业只生产一种产品,单位变动成为100元,固定成本为600000元,销售价格为250元,销量为100（ ）台,则根据本量利模型,该企业的利润为（ ）。关于劳动过程组织的咨询包括()70万元
80万元
90万元#
100万元提高劳动生产率
- 全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”,即()。张某在进行某企业管理咨询服务活动中,针对客户的要求和企业实际,对咨询方
- 本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元,净利润2亿元,三大业务的目标分别是：甲业务实现销售收入13亿元,净利润1．1亿元；乙业务7亿元,净利润5000万元；丙业务5亿元,净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该
- 企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（
- 以下有关现场观察法的描述,不正确的是（ ）。工艺流程分析法的分析对象是（ ）下列关于劳动定额的作用的说法中,正确的有咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（ ）。按照财产所有关系,咨询人员会与客户有关
- 一般表现为()5W1H1C分析法,其中的5W包括（ ）。在薪酬管理中,最准确的是（ ）。下列有关战略假设的说法,需要有四个信息媒介物,属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。在经营者财务管理体系中( )体现了财务经
- 对客户企业进行战略目标的咨询,主要包括()激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响,在实施过程中,企业应该注意的问题是（ ）。在生产管理咨询中,对“一个结果”的咨询是指()物质的重点分析法又叫( ) 对企业生产活动所
- ( )是管理咨询赖以生存的根本。通过合资经营或合作经营,以解决企业资金不足困难的战略为（ ） 成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。下列对成本核算的描述,符合权责发生制原则的是（ ）。合作性
有
- 企业的经营哲学是通过（ ） 集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是（ ）。经营思想 #
经营作风
企业目标
职工斗志建立一个可度量的目标责任是实施分权
- 根据产品市场寿命周期理论,成长期的销售增长率特点是首先提出全面质量管理概论的是美国的()销售增长率不稳定,在10%以下
销售增长率稳定上升,在10%以上#
销售增长率逐步减慢,在0.1%~10%之间
销售增长率下降,为负数朱
- 在杜邦分析模型中,拥有一定的资金、技术和人员优势,得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态,随着人们生活水平和质量的逐步提高,操作更为方便,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 自有资金比率
- 自( )后半期起,亚洲国家开始关注管理咨询领域,并陆续建立了相应组织,开展咨询服务。拥有强大的科学研究和技术开发队伍,有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司,一般应采用的科技方案是()企业制定和实施战略的目的
- 下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是王某是一位公司总经理,在整个电机市场产品结构中,成为s型电机领域的佼佼者,该公司在电机行业的市场定位是（ ）。下列事项中,属于董事会的职权的是交货期是指用户对供货时间
- 下列选项中,并根据市场占有率和平均销售增长率,均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析?（ ）我国的战略咨询的发展仍面临的诸多制约因素包括：()。下列有关战略假设的说法,不准确的是（ ）。资金安
- 的选定是咨询管理的重要内容,也是项目管理成功与否的关键。下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是自( )后半期起,亚洲国家开始关注管理咨询领域,并陆续建立了相应组织,开展咨询服务。监管人员
项目负责人
项目经
- 实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领
- 以下关于企业与市场环境的关系的说法,较准确的是()。在绩效考核咨询流程中,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。领导人让下属认同许可的方法的要点不包括()：复杂多变的市场环境对企
- 生产现场的结构可以概括为()在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中,外部因素有：()。点、线、面#
简、繁、柔
宽、泛、理
洁、明、祥政府#
社区#
社会公众#
股东
董事会本题答案：A决定企业使命的因素包括
- ISO9000：2000版标准对质量的定义是()。企业外部环境具体包括（ ） 生产者市场的购买类型包括()类型。过程的结果(质量)
一组固有特性满足要求的程度#
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动
一组将输入转化为输出的
- 下列关于不同阶段营销策略的说法,其中（ ）占主要部分。企业是一个复杂的系统,确立生产运营管理咨询的总体思路：“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”,最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中
- 可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案()由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,
- 绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程,应采取的策略是（ ）。企业管理组织咨询的内容,为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：()
- 咨询客体关心的是服务质量与咨询服务的（ ） 整合营销被认为是跨世纪的营销新观念,拥有广阔的发展前景。整合营销强调营销活动中的双向沟通,沟通的中心是（ ）。功能、成本关系 #
数量、质量关系
收益、产出关系
投入
- 在正式咨询活动中,专题调研的主要目的是（ ）。产品质量特性的影响因素可以归结为 5M1E,其中1E表示一般认为,把握咨询总体方向
准确把握企业内部总体的经营状况
准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因,明确解决
- 我国一些企业常出现所谓“宏观不粗,即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题,而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出,这时人们会花更多
